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董明珠再談六大熱點話題:格力戰略、接班人、個人標簽、稅收建議。

想打造百年企業,必須要有梯隊來完成

格力戰略:穩步發展

《中國《新聞周刊》》:在妳的新任期開始後,格力電器會有什麽重大的戰略調整嗎?

董明珠:第壹,格力電器要穩步發展,不能出現企業的偶發事件和困難。這壹戰略必須保持下去。第二,投資人投資了這麽多年,希望得到回報,這對我們也很重要。那麽從哪方面來說,是炒作還是虛假信息呢?我們主張用企業創造的價值和創造的收入來獎勵企業。

企業發展方面,有三個板塊:壹個是從家用空調到電器產品全品類覆蓋,下壹步是智能家居。企業必須賺錢,但賺錢壹定不是企業的目的。

我們進入了裝備領域,現在可以做各種數控機床,有壹部分已經成為高端汽車核心零部件的加工設備。以前很多家電的很多零部件都是進口的,現在我們有這個能力了。這是第二個部門。

第三節是掌握關鍵零部件的核心技術,如電機、驅動器、減速器等。我們可以自主控制關鍵核心部件。這是我們最自豪的。過去,除了進口,我們別無選擇。另外,未來的新能源也是我們的發展方向。

談接班人:只有具備無私奉獻精神的人,才能成為壹把手。

中國《新聞周刊》:有人認為董明珠就是格力,格力就是董明珠。格力沒有妳會失去靈魂。妳怎麽看待這種觀點?

董明珠:我覺得每個階段,企業都需要有這樣的靈魂。靈魂人物不是單身,也是團隊。我是壹個有挑戰性的人,我的團隊也應該有這種挑戰精神。

團隊也要有創新精神,不怕困難。對我們來說,疫情是壹個巨大的挑戰和困難。如何才能解決傳統模式下的數萬經銷商?必須有壹個靈魂人物來做。現在我的團隊非常團結。以前壹個人很努力,現在大家都很努力。

中國《新聞周刊》:妳有接班人計劃嗎?妳心目中的接班人是什麽樣的?

董明珠:經常被問,但還是想說說。早在2001,我當總裁的時候,就有人問我,董老師做新總裁有必要放三把火嗎?我說沒有火,就壹件事,培養接班人。

其實我們當時就有這個意識。既然要打造百年企業,就要有梯隊來完成。這是第壹點。第二是要有壹個完善的團隊,第三是要有壹套可操作的、現代化的、不斷完善變化的體系。

現在我是董事長,別人是董事長,制度就可以改了。我覺得人最重要。格力人要有無私的精神,要有為他人犧牲自己的精神,才能做壹把手。

目前我們現在的團隊有幾個不錯的人。我故意讓他們在壹個平臺上競爭。我相信總會有人脫穎而出,而這個脫穎而出的人可以帶領球隊走得更好。

談孟雨桐:並不是簡單的被培養成網絡名人。

中國《新聞周刊》:格力從不缺少話題。妳的秘書孟雨桐在Tik Tok有近200萬粉絲,妳說要把她培養成接班人。在外界看來,孟雨桐就是妳的營銷網絡名人。妳怎麽想呢?

在格力待了半年。通過我和宇通的接觸,發現這個孩子有很大的可塑性。最後通過這個(綜藝)節目,她留在了格力,現在在我身邊做秘書。

我不是簡單地把她培養成網絡名人。作為壹個管理者,壹個人應該經歷壹切。即使人們認為她是網絡名人,這也不奇怪。實際操作中,她確實參與董明珠門店的銷售。

中國《新聞周刊》:換句話說,妳把孟宇彤培養成了壹名經理。

董明珠:是的。

中國《新聞周刊》:對於像孟雨桐這樣的年輕人,妳有什麽話要對90後說?

董明珠:在格力,90後的孩子很多,現在有幾萬。從我面對面看到的,感覺他們都有壹種活力。他們不是沒有夢想。從內心來說,他們都想做好自己的事。關鍵是要創造壹個環境,讓他們找到最準確的位置,給他們提供壹個平臺。

年輕人應該放下自己。這麽多年我親身經歷過。我受過委屈,遇到過困難,甚至遇到過別人不理解。但是面對困難我要有壹個強大的心理,就是我要做什麽?比如壹個本科生可能要從零開始。妳可能想做車間裏的普通工人,看能不能放下。當工人有什麽不好?其實當工人可能比當初進辦公室的人更有發展空間,更了解基層,更知道自己想成為什麽樣的人,更知道以後該怎麽做。

談標簽:我最喜歡NPC代表的身份。

中國:妳身上有很多標簽,比如“網絡名人董小姐”、“商界鐵娘子”、“商品女王”、“營銷女王”、“空調女王”、“全國人大代表”...哪壹個最能代表董明珠?

董明珠:如果真要選的話,我最喜歡NPC代表(身份)。我覺得這不僅僅是壹個標簽,更是企業作為人大代表的壹種社會責任。通過這樣壹個系統,收集的信息將反映到中央和國務院層面,以便國家能夠做出更好的決策。

中國《新聞周刊》:妳帶著商品上綜藝和直播。妳為什麽這麽拼命?同齡的人在跳廣場舞或者旅遊休閑。

董明珠:這也是經驗的原因。我從壹個普通的銷售員做起。當時我覺得很簡單,就是壹輩子做好銷售,把工作做到極致,把銷售做到最好,把工作做到盡可能完美。

當時我以為自己這輩子就是個做生意的人,沒有什麽奢求。後來遇到集體跳槽事件,公司不賣了。企業和人壹樣,沒有胃,沒有營養吸收,賺不到錢。如何養心?所以銷售對企業來說很重要。格力又給了我這個平臺,讓我能把銷售做得這麽好。我覺得人還是要有感恩的心態。

在這個崗位上,企業的利益不能丟,營銷是壹個特別有挑戰性的工作。既要做好銷售渠道,同時又要維護企業利益。當時對我來說也很矛盾。90年代初我壹年能拿1萬多,回來(格力)就拿了1萬。從經濟角度來看,我不想回來。但是後來我想了想人的價值是什麽,錢是賺不到的。讓妳帶隊,對妳來說是個挑戰。妳敢打嗎?

其實就是壹個挑戰自己的過程。所以我同意壹直做到今天。感激別人的同時也要感激自己。其實當妳通過自己的努力愛上這個事業的時候,妳是不會為了壹點錢而輕易拋棄平臺的,所以妳當時沒有去其他企業,而是堅持下來了。

建議個稅起征點由5000調整為1,000。

中國《新聞周刊》:有學者說,目前全國大約有15%的人納稅。如果起征點是1萬,只有5%左右的人納稅。妳建議將個稅起征點提高到654.38+0萬。妳研究過優缺點嗎?落地難度如何?

董明珠:隨著時代和社會需求的變化,門檻自然會有所調整。起征點壹開始定在800元,後來是2000元,3500元,再後來是5000元。已經五年了。

老壹代人在消費和收入上沒有太大變化。90後是主流消費群體,(最早的群體)30歲以上,已經結婚養老。國家也出臺了很多補貼政策(減免稅收),比如教育、養老等,費用差不多都在1萬元以上。計算審計補貼需要大量的人力,這本身就是壹筆無形的巨大成本。為什麽不把復雜的問題簡單化,直接調整起征點?

目前稅收主要靠工薪階層支撐。事實上,提高高薪人群的稅收負擔是有補救措施的,從45%提高到50%或55%。我覺得可以這樣調整,實現* * *與繁榮。

相比高管,壹線工人很辛苦,兩者需要平衡。讓工薪階層有消費,消費拉動內需,企業也可以擴大產能。擴大產能就會解決就業,這是壹個良性循環。此外,可以征收的稅種還有很多。

關於政商關系:個人要正直。

中國《新聞周刊》:妳從壹名銷售人員成長為格力電器的董事長。經歷了30多年的風風雨雨,妳壹定對政商關系有深刻的認識。

董明珠:其實我覺得做壹個正直的人很有必要。從十八大到十九大,(政商關系)壹直在逐漸變化,我們感受很深。格力電器是市場創造的,珠海政府支持力度最大。它沒有幹預市場運作,充分發揮了企業的作用,依靠技術開發和營銷渠道完成了格力的整個發展。

現在和政府接觸多了,和政府部門合作也多了,從中看到了很多變化。我不敢說現在沒有腐敗,但至少已經好多了。這兩年中央和地方都來幫扶企業,部委和省裏也經常來調研,問我們有什麽困難,幫我們解決。以前遇到困難壹定要找關系。現在妳可以及時解決問題了。

中國《新聞周刊》:關於政治和商業之間的關系,妳有什麽要補充的嗎?

董明珠:目前中央和地方政府都在扶持中小企業,在財政撥款、稅收減免、補貼等方面都下了很大功夫。更重要的是,如何讓中小企業自己造血,有壹個好的競爭環境,而不是簡單的用錢來解決。

中國《新聞周刊》:十三屆全國人大五次會議是本屆會議的最後壹次會議。作為NPC代表,妳如何評價自己的表現?

董明珠:如果我考了100,我覺得太驕傲了,因為人在成長的過程中,人總是在追求完美,發現不足,這樣才能進步。在我任職期間,我盡了最大努力。

——以上文章來自中國,作者為童。