格力戰略:穩步發展
《中國《新聞周刊》》:在妳的新任期開始後，格力電器會有什麽重大的戰略調整嗎？
董明珠:第壹，格力電器要穩步發展，不能出現企業的偶發事件和困難。這壹戰略必須保持下去。第二，投資人投資了這麽多年，希望得到回報，這對我們也很重要。那麽從哪方面來說，是炒作還是虛假信息呢？我們主張用企業創造的價值和創造的收入來獎勵企業。
企業發展方面，有三個板塊:壹個是從家用空調到電器產品全品類覆蓋，下壹步是智能家居。企業必須賺錢，但賺錢壹定不是企業的目的。
我們進入了裝備領域，現在可以做各種數控機床，有壹部分已經成為高端汽車核心零部件的加工設備。以前很多家電的很多零部件都是進口的，現在我們有這個能力了。這是第二個部門。
第三節是掌握關鍵零部件的核心技術，如電機、驅動器、減速器等。我們可以自主控制關鍵核心部件。這是我們最自豪的。過去，除了進口，我們別無選擇。另外，未來的新能源也是我們的發展方向。
談接班人:只有具備無私奉獻精神的人，才能成為壹把手。
中國《新聞周刊》:有人認為董明珠就是格力，格力就是董明珠。格力沒有妳會失去靈魂。妳怎麽看待這種觀點？
董明珠:我覺得每個階段，企業都需要有這樣的靈魂。靈魂人物不是單身，也是團隊。我是壹個有挑戰性的人，我的團隊也應該有這種挑戰精神。
團隊也要有創新精神，不怕困難。對我們來說，疫情是壹個巨大的挑戰和困難。如何才能解決傳統模式下的數萬經銷商？必須有壹個靈魂人物來做。現在我的團隊非常團結。以前壹個人很努力，現在大家都很努力。
中國《新聞周刊》:妳有接班人計劃嗎？妳心目中的接班人是什麽樣的？
董明珠:經常被問，但還是想說說。早在2001，我當總裁的時候，就有人問我，董老師做新總裁有必要放三把火嗎？我說沒有火，就壹件事，培養接班人。
其實我們當時就有這個意識。既然要打造百年企業，就要有梯隊來完成。這是第壹點。第二是要有壹個完善的團隊，第三是要有壹套可操作的、現代化的、不斷完善變化的體系。
現在我是董事長，別人是董事長，制度就可以改了。我覺得人最重要。格力人要有無私的精神，要有為他人犧牲自己的精神，才能做壹把手。
目前我們現在的團隊有幾個不錯的人。我故意讓他們在壹個平臺上競爭。我相信總會有人脫穎而出，而這個脫穎而出的人可以帶領球隊走得更好。
談孟雨桐:並不是簡單的被培養成網絡名人。
中國《新聞周刊》:格力從不缺少話題。妳的秘書孟雨桐在Tik Tok有近200萬粉絲，妳說要把她培養成接班人。在外界看來，孟雨桐就是妳的營銷網絡名人。妳怎麽想呢?
在格力待了半年。通過我和宇通的接觸，發現這個孩子有很大的可塑性。最後通過這個(綜藝)節目，她留在了格力，現在在我身邊做秘書。
我不是簡單地把她培養成網絡名人。作為壹個管理者，壹個人應該經歷壹切。即使人們認為她是網絡名人，這也不奇怪。實際操作中，她確實參與董明珠門店的銷售。
中國《新聞周刊》:換句話說，妳把孟宇彤培養成了壹名經理。
董明珠:是的。
中國《新聞周刊》:對於像孟雨桐這樣的年輕人，妳有什麽話要對90後說？
董明珠:在格力，90後的孩子很多，現在有幾萬。從我面對面看到的，感覺他們都有壹種活力。他們不是沒有夢想。從內心來說，他們都想做好自己的事。關鍵是要創造壹個環境，讓他們找到最準確的位置，給他們提供壹個平臺。
年輕人應該放下自己。這麽多年我親身經歷過。我受過委屈，遇到過困難，甚至遇到過別人不理解。但是面對困難我要有壹個強大的心理，就是我要做什麽？比如壹個本科生可能要從零開始。妳可能想做車間裏的普通工人，看能不能放下。當工人有什麽不好？其實當工人可能比當初進辦公室的人更有發展空間，更了解基層，更知道自己想成為什麽樣的人，更知道以後該怎麽做。
談標簽:我最喜歡NPC代表的身份。
中國:妳身上有很多標簽，比如“網絡名人董小姐”、“商界鐵娘子”、“商品女王”、“營銷女王”、“空調女王”、“全國人大代表”...哪壹個最能代表董明珠？
董明珠:如果真要選的話，我最喜歡NPC代表(身份)。我覺得這不僅僅是壹個標簽，更是企業作為人大代表的壹種社會責任。通過這樣壹個系統，收集的信息將反映到中央和國務院層面，以便國家能夠做出更好的決策。
中國《新聞周刊》:妳帶著商品上綜藝和直播。妳為什麽這麽拼命？同齡的人在跳廣場舞或者旅遊休閑。
董明珠:這也是經驗的原因。我從壹個普通的銷售員做起。當時我覺得很簡單，就是壹輩子做好銷售，把工作做到極致，把銷售做到最好，把工作做到盡可能完美。
當時我以為自己這輩子就是個做生意的人，沒有什麽奢求。後來遇到集體跳槽事件，公司不賣了。企業和人壹樣，沒有胃，沒有營養吸收，賺不到錢。如何養心？所以銷售對企業來說很重要。格力又給了我這個平臺，讓我能把銷售做得這麽好。我覺得人還是要有感恩的心態。
在這個崗位上，企業的利益不能丟，營銷是壹個特別有挑戰性的工作。既要做好銷售渠道，同時又要維護企業利益。當時對我來說也很矛盾。90年代初我壹年能拿1萬多，回來(格力)就拿了1萬。從經濟角度來看，我不想回來。但是後來我想了想人的價值是什麽，錢是賺不到的。讓妳帶隊，對妳來說是個挑戰。妳敢打嗎？
其實就是壹個挑戰自己的過程。所以我同意壹直做到今天。感激別人的同時也要感激自己。其實當妳通過自己的努力愛上這個事業的時候，妳是不會為了壹點錢而輕易拋棄平臺的，所以妳當時沒有去其他企業，而是堅持下來了。
建議個稅起征點由5000調整為1，000。
中國《新聞周刊》:有學者說，目前全國大約有15%的人納稅。如果起征點是1萬，只有5%左右的人納稅。妳建議將個稅起征點提高到654.38+0萬。妳研究過優缺點嗎？落地難度如何？
董明珠:隨著時代和社會需求的變化，門檻自然會有所調整。起征點壹開始定在800元，後來是2000元，3500元，再後來是5000元。已經五年了。
老壹代人在消費和收入上沒有太大變化。90後是主流消費群體，(最早的群體)30歲以上，已經結婚養老。國家也出臺了很多補貼政策(減免稅收)，比如教育、養老等，費用差不多都在1萬元以上。計算審計補貼需要大量的人力，這本身就是壹筆無形的巨大成本。為什麽不把復雜的問題簡單化，直接調整起征點？
目前稅收主要靠工薪階層支撐。事實上，提高高薪人群的稅收負擔是有補救措施的，從45%提高到50%或55%。我覺得可以這樣調整，實現* * *與繁榮。
相比高管，壹線工人很辛苦，兩者需要平衡。讓工薪階層有消費，消費拉動內需，企業也可以擴大產能。擴大產能就會解決就業，這是壹個良性循環。此外，可以征收的稅種還有很多。
關於政商關系:個人要正直。
中國《新聞周刊》:妳從壹名銷售人員成長為格力電器的董事長。經歷了30多年的風風雨雨，妳壹定對政商關系有深刻的認識。
董明珠:其實我覺得做壹個正直的人很有必要。從十八大到十九大，(政商關系)壹直在逐漸變化，我們感受很深。格力電器是市場創造的，珠海政府支持力度最大。它沒有幹預市場運作，充分發揮了企業的作用，依靠技術開發和營銷渠道完成了格力的整個發展。
現在和政府接觸多了，和政府部門合作也多了，從中看到了很多變化。我不敢說現在沒有腐敗，但至少已經好多了。這兩年中央和地方都來幫扶企業，部委和省裏也經常來調研，問我們有什麽困難，幫我們解決。以前遇到困難壹定要找關系。現在妳可以及時解決問題了。
中國《新聞周刊》:關於政治和商業之間的關系，妳有什麽要補充的嗎？
董明珠:目前中央和地方政府都在扶持中小企業，在財政撥款、稅收減免、補貼等方面都下了很大功夫。更重要的是，如何讓中小企業自己造血，有壹個好的競爭環境，而不是簡單的用錢來解決。
中國《新聞周刊》:十三屆全國人大五次會議是本屆會議的最後壹次會議。作為NPC代表，妳如何評價自己的表現？
董明珠:如果我考了100，我覺得太驕傲了，因為人在成長的過程中，人總是在追求完美，發現不足，這樣才能進步。在我任職期間，我盡了最大努力。
——以上文章來自中國，作者為童。