團隊執行力是影響團隊工作效率最直接的因素，也是企業管理者非常重視的壹個方面。在企業的日常管理中，如何提高團隊執行力是管理者日常工作的重點，也是他們必須重視的壹項基礎工作。作為團隊管理者，壹定要盡力提高團隊的整體執行力。
壹、提高團隊執行力的步驟1，建立同壹個目標。
壹個聰明的團隊領導，善於用目標來引導，能讓團隊成員做出實現自己子目標的承諾。也就是說，圍繞企業的整體戰略框架，建立相同的團隊目標，通過有效的方式，使團隊成員能夠承擔責任，為相同的目標而共同努力。有了統壹的目標，團隊成員就會有相同的努力方向，有利於激發團隊執行力的提升。反之，團隊就會失衡，會大大降低團隊的執行力。
2、制定合理的組織結構和工作流程。
團隊的組織結構主要類型有簡單型、職能型、事業部型、子公司型和矩陣式。職能結構是企業最常用的。優點:壹是團隊每個成員都能各司其職，職責明確；二是團隊內部實行專業分工，有利於提高工作效率，加強專業管理；第三，管理權力高度集中，便於管理者有效控制整個團隊。缺點:橫向協調性差，班組長負擔重，不利於培養高素質管理人才。
3、制定嚴格的管理制度。
制度對團隊管理意義重大。壹是要制定權威、科學、可操作的規章制度，讓團隊中的每壹個員工都明確自己的工作職責和工作標準，通過制度整合團隊目標、組織和人力資源，防止推諉扯皮等不良現象。二是維護管理制度的嚴肅性。作為團隊領導，不僅要有制定好制度的權力，還要有懲罰不遵守制度甚至破壞制度的人的能力。
4.提高團隊士氣
激勵團隊最重要的是從語言、行為、心態等方面在團隊中營造氛圍。團隊領導要真誠對待團隊成員？家人？要善待，多表揚和鼓勵，少抱怨和批評。第壹，要隨時隨地肯定和贊美；二是功勞要分給下屬，責任要擔在肩上；第三，首先要肯定團隊成員的建議；第四，要主動關心隊員的生活和家庭；第五，邀請優秀的團隊成員到家裏做客，或者活動，增強團隊凝聚力；第六，經常把妳的團隊成員介紹給妳的老板或者客戶，等等。
二、提高團隊執行力的方法1，通過企業執行力文化的塑造和建立，逐步影響員工，進而提高企業員工的執行力。
因為執行力文化蘊含在企業文化中，它會對員工執行力的改變起到重要而長遠的作用，起到非常重要而積極的作用。
2.建立良好的溝通渠道，及時收集和反饋信息，協調內部資源有效解決問題，促進員工執行力的提升。
因為通過建立良好的溝通渠道，溝通方便快捷，避免了信息不到位或溝通失誤導致工作被動；同時，通過及時收集和反饋信息，協調內部資源及時解決各種矛盾和問題，糾正偏差和錯誤，保證各項工作順利有效開展。
3、管理者根據工作目標，制定合理的制度和方案，經常堅持不懈，充分發揮檢查、監督和激勵的作用。
因為如果管理者沒有堅持不懈的努力，或者缺乏檢查、監督、激勵措施，很容易讓員工覺得自己沒有被督促、沒有做好工作等等，從而導致工作上的懶惰甚至煩惱。
4.管理者(尤其是壹線管理者)充分發揮強執行力的引領作用。
員工執行力的強弱往往與其直接領導有直接關系。因此，作為管理者，需要在工作中充分發揮執行力的引領作用，樹立雷厲風行(但絕不是魯莽)的工作習慣，充分發揮管理者的示範和引領作用，積極引導員工朝著正確的方向前進，確保保質保量按時完成各項工作任務和目標。
5、構建合理的工作流程，明確工作目標，明確分工，明確職責，並提供工作方法。
因為如果沒有合理的工作流程，很容易讓員工順利工作；如果缺乏工作目標，很容易讓員工工作無所適從；如果沒有明確的分工，員工在工作中很容易為瑣事發生爭執；如果工作方法不當，員工很容易事倍功半。
6.根據員工的觀念、心態和工作實踐，建立有效的執行力培訓體系，提升員工的工作能力和意願。
由於企業中的員工往往對做什麽、怎麽做、做到什麽程度、何時何地做感到困惑，因此有必要進行有針對性的培訓(包括理論培訓和現場培訓等。)結合實際工作和員工的觀念和心態，從而提升員工的工作能力和意願。
第三，如何提高團隊執行力
1，營造和諧的工作環境
人們壹生中工作時間最長。如何讓員工感覺自己是企業的主人，直接影響到員工的工作積極性，最終影響到執行力。因此，我們必須註意？以人為本？把員工的個人需求和企業發展結合起來，營造和諧的工作環境，讓員工找到歸屬感？這是壹個團隊有執行力的前提，還有？建立壹個快樂的企業家庭？也是金誠的企業追求。
2、管理幹部要以身作則。
執行是壹個自上而下的任務轉移和完成過程，也是壹個學習、模仿和轉移執行能力的過程。分公司經理在隊裏？領頭雁？團隊的習慣、風格、工作方向是什麽？領頭雁？密切相關。？人在做事，天在看；領導在做事，員工在學習？始終以身作則是團隊執行力的關鍵。只有這樣，員工才會願意跟隨，才會做到最好。總裁王文先生曾經說過:影響力就是領導力？這也充分說明了管理幹部以身作則的重要性。
3.註重細節管理。
細節決定成敗，好的細節管理是工作成功的壹半，可見細節的重要性。我有壹句名言:？天下大事必做細，天下難事必做易？也說明了細節管理的重要性。時代在發展，但是？企業的管理能力就是處理細節的管理能力？是永恒的真理。
4.良好的溝通和明確的目標。
目標是壹個團隊壹起工作。當目標達成後，會給整個團隊和團隊的每壹個成員帶來成就感，團隊和成員在執行工作時士氣會得到提升，團隊的執行力也會得到提升。目標設定首先要合理，同時要明確，讓執行者理解並執行。但是，人的能力和素質是不壹樣的。所以在制定目標的時候，壹定要和執行人員充分溝通，確認對目標的理解。同時，要傾聽執行人員在執行過程中反映的問題和困難，幫助他們解決。避免？只交付目標，不交付過程？這可能導致最終結果偏離預期目標。所以，良好的溝通和明確的目標是提高團隊執行力的保障。
5.良好的激勵和健全的監督。
人的潛力是無限的，所以鼓勵人，激發人的潛力和工作熱情，獎勵執行力優秀的員工，是提升整體執行力的基石。在鼓勵的同時，也要完善監督制度，讓員工養成良好的工作習慣。人都是懶的，有個體差異。在沒有激勵和監督的前提下，指望壹個人始終如壹的有好的執行力，指望壹個團隊裏的每個人都有好的執行力，是不現實的。所以每個任務都要明確主管和匯報時間，這樣才能保證每個時間節點的任務都能完成，從而保證整個任務的完成，保證整個團隊的良好執行力。
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