團隊執行力是影響團隊工作效率最直接的因素,也是企業管理者非常重視的壹個方面。在企業的日常管理中,如何提高團隊執行力是管理者日常工作的重點,也是他們必須重視的壹項基礎工作。作為團隊管理者,壹定要盡力提高團隊的整體執行力。
壹、提高團隊執行力的步驟1,建立同壹個目標。
壹個聰明的團隊領導,善於用目標來引導,能讓團隊成員做出實現自己子目標的承諾。也就是說,圍繞企業的整體戰略框架,建立相同的團隊目標,通過有效的方式,使團隊成員能夠承擔責任,為相同的目標而共同努力。有了統壹的目標,團隊成員就會有相同的努力方向,有利於激發團隊執行力的提升。反之,團隊就會失衡,會大大降低團隊的執行力。
2、制定合理的組織結構和工作流程。
團隊的組織結構主要類型有簡單型、職能型、事業部型、子公司型和矩陣式。職能結構是企業最常用的。優點:壹是團隊每個成員都能各司其職,職責明確;二是團隊內部實行專業分工,有利於提高工作效率,加強專業管理;第三,管理權力高度集中,便於管理者有效控制整個團隊。缺點:橫向協調性差,班組長負擔重,不利於培養高素質管理人才。
3、制定嚴格的管理制度。
制度對團隊管理意義重大。壹是要制定權威、科學、可操作的規章制度,讓團隊中的每壹個員工都明確自己的工作職責和工作標準,通過制度整合團隊目標、組織和人力資源,防止推諉扯皮等不良現象。二是維護管理制度的嚴肅性。作為團隊領導,不僅要有制定好制度的權力,還要有懲罰不遵守制度甚至破壞制度的人的能力。
4.提高團隊士氣
激勵團隊最重要的是從語言、行為、心態等方面在團隊中營造氛圍。團隊領導要真誠對待團隊成員?家人?要善待,多表揚和鼓勵,少抱怨和批評。第壹,要隨時隨地肯定和贊美;二是功勞要分給下屬,責任要擔在肩上;第三,首先要肯定團隊成員的建議;第四,要主動關心隊員的生活和家庭;第五,邀請優秀的團隊成員到家裏做客,或者活動,增強團隊凝聚力;第六,經常把妳的團隊成員介紹給妳的老板或者客戶,等等。
二、提高團隊執行力的方法1,通過企業執行力文化的塑造和建立,逐步影響員工,進而提高企業員工的執行力。
因為執行力文化蘊含在企業文化中,它會對員工執行力的改變起到重要而長遠的作用,起到非常重要而積極的作用。
2.建立良好的溝通渠道,及時收集和反饋信息,協調內部資源有效解決問題,促進員工執行力的提升。
因為通過建立良好的溝通渠道,溝通方便快捷,避免了信息不到位或溝通失誤導致工作被動;同時,通過及時收集和反饋信息,協調內部資源及時解決各種矛盾和問題,糾正偏差和錯誤,保證各項工作順利有效開展。
3、管理者根據工作目標,制定合理的制度和方案,經常堅持不懈,充分發揮檢查、監督和激勵的作用。
因為如果管理者沒有堅持不懈的努力,或者缺乏檢查、監督、激勵措施,很容易讓員工覺得自己沒有被督促、沒有做好工作等等,從而導致工作上的懶惰甚至煩惱。
4.管理者(尤其是壹線管理者)充分發揮強執行力的引領作用。
員工執行力的強弱往往與其直接領導有直接關系。因此,作為管理者,需要在工作中充分發揮執行力的引領作用,樹立雷厲風行(但絕不是魯莽)的工作習慣,充分發揮管理者的示範和引領作用,積極引導員工朝著正確的方向前進,確保保質保量按時完成各項工作任務和目標。
5、構建合理的工作流程,明確工作目標,明確分工,明確職責,並提供工作方法。
因為如果沒有合理的工作流程,很容易讓員工順利工作;如果缺乏工作目標,很容易讓員工工作無所適從;如果沒有明確的分工,員工在工作中很容易為瑣事發生爭執;如果工作方法不當,員工很容易事倍功半。
6.根據員工的觀念、心態和工作實踐,建立有效的執行力培訓體系,提升員工的工作能力和意願。
由於企業中的員工往往對做什麽、怎麽做、做到什麽程度、何時何地做感到困惑,因此有必要進行有針對性的培訓(包括理論培訓和現場培訓等。)結合實際工作和員工的觀念和心態,從而提升員工的工作能力和意願。
第三,如何提高團隊執行力
1,營造和諧的工作環境
人們壹生中工作時間最長。如何讓員工感覺自己是企業的主人,直接影響到員工的工作積極性,最終影響到執行力。因此,我們必須註意?以人為本?把員工的個人需求和企業發展結合起來,營造和諧的工作環境,讓員工找到歸屬感?這是壹個團隊有執行力的前提,還有?建立壹個快樂的企業家庭?也是金誠的企業追求。
2、管理幹部要以身作則。
執行是壹個自上而下的任務轉移和完成過程,也是壹個學習、模仿和轉移執行能力的過程。分公司經理在隊裏?領頭雁?團隊的習慣、風格、工作方向是什麽?領頭雁?密切相關。?人在做事,天在看;領導在做事,員工在學習?始終以身作則是團隊執行力的關鍵。只有這樣,員工才會願意跟隨,才會做到最好。總裁王文先生曾經說過:影響力就是領導力?這也充分說明了管理幹部以身作則的重要性。
3.註重細節管理。
細節決定成敗,好的細節管理是工作成功的壹半,可見細節的重要性。我有壹句名言:?天下大事必做細,天下難事必做易?也說明了細節管理的重要性。時代在發展,但是?企業的管理能力就是處理細節的管理能力?是永恒的真理。
4.良好的溝通和明確的目標。
目標是壹個團隊壹起工作。當目標達成後,會給整個團隊和團隊的每壹個成員帶來成就感,團隊和成員在執行工作時士氣會得到提升,團隊的執行力也會得到提升。目標設定首先要合理,同時要明確,讓執行者理解並執行。但是,人的能力和素質是不壹樣的。所以在制定目標的時候,壹定要和執行人員充分溝通,確認對目標的理解。同時,要傾聽執行人員在執行過程中反映的問題和困難,幫助他們解決。避免?只交付目標,不交付過程?這可能導致最終結果偏離預期目標。所以,良好的溝通和明確的目標是提高團隊執行力的保障。
5.良好的激勵和健全的監督。
人的潛力是無限的,所以鼓勵人,激發人的潛力和工作熱情,獎勵執行力優秀的員工,是提升整體執行力的基石。在鼓勵的同時,也要完善監督制度,讓員工養成良好的工作習慣。人都是懶的,有個體差異。在沒有激勵和監督的前提下,指望壹個人始終如壹的有好的執行力,指望壹個團隊裏的每個人都有好的執行力,是不現實的。所以每個任務都要明確主管和匯報時間,這樣才能保證每個時間節點的任務都能完成,從而保證整個任務的完成,保證整個團隊的良好執行力。
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