1，堅決不能列入好友名單。當妳加入壹個團體(如學校或工作單位)時，妳必須把妳交的朋友分成“三、六、九等”。在選擇朋友時，並根據不同層次的朋友采取不同的溝通方式。至於這種卑鄙小人，妳千萬不要把它列入核心朋友或者知心朋友的名單。最好連朋友名單都不要列入，只要有表面的禮節就行，防止自己真的付出時受到傷害，避免遭到這類人的致命反擊。
2.避免和他們討論重要的核心問題。每個人都會有自己的隱私，或者在相對重要的問題上需要朋友的意見和建議。如果壹個領導在公務或業務上的重大決策需要提前聽取意見，這時，就要盡量避免這種“弱者比弱者更弱”的人。他們肯定不會為妳保守秘密。他們會為了顯示自己能比別人掌握更多的核心機密而到處炫耀，為自己與領導的特殊關系或地位沾沾自喜。如果妳不想把事情搞砸，請任何時候對這種人守口如瓶，千萬不要和他們討論重要的或者核心的問題。
3.該回避還是回避。對於卑鄙的勢利小人來說，由於他們經常采用“前壹套，後壹套”的方法，壹方面極力打壓競爭對手，給他們的生存制造很多困難，另壹方面又會極力拍領導的馬屁。所以這樣的人壹般會得到領導的信任和重用，有的是妳的直接領導，有的是妳的合作夥伴，有的是妳的‘同事’。我們做什麽呢既然妳在工作生活中無法與他們隔絕，那麽面對這些人妳唯壹能做的就是盡量不要或者減少與他們的接觸，在工作或者生活中避免或者減少與他的接觸，盡量不要向他透露自己的隱私。
4.在團隊組建的時候堅決拋棄這樣的人。俗話說“壹粒老鼠屎壞了壹鍋粥”。壹個團隊要想有戰鬥力，首先這個團隊的每個人都要有團隊精神，合作精神，奉獻精神。卑鄙的人首先考慮的不是團隊的戰鬥力，團隊的凝聚力。他們更多考慮的往往是自己能在這個團隊中獲得多少利益。他們想得最多的是如何算計同事，讓自己名利雙收。有時候，他們會為了自己的蠅頭小利，不惜犧牲團隊和集體的利益，這就是這種人的可怕之處。所以這樣的人在壹個團隊中難免會成為“鼠屎”。
5、做足防火墻，防止卑鄙的破壞。對於這樣卑鄙的勢利小人，我們心裏應該有桿秤。對待這種人，壹定要有損人之心，防人之心。對於這種人，壹定要記住老祖宗傳下來的至理名言，那就是“只說三個字，不要把我的全部心都扔掉”，否則妳會死得很慘，到現在還不知道自己是怎麽死的。對付這種人最好的辦法就是只聽不說話，時刻更新自己心中的防火墻，時刻提醒自己不要輕易暴露自己的真實想法，尤其是對領導或者朋友的看法，千萬不要讓這個卑鄙小人知道，說閑話。
6.選擇壹個機會，提醒領導提防卑鄙小人。對於被領導重用的卑鄙小人，切記千萬不要在領導面前直接說出自己的卑鄙。這樣做往往會適得其反。大部分領導會認為妳在質疑領導的用人標準，質疑領導的裙帶關系，質疑領導的工作能力。這是領導相當忌諱的“死穴”。有的領導還會認為妳吃醋、吃醋，從而質疑妳的人品、性格是否有問題，最終影響妳在領導心目中的印象。最好的辦法是選擇合適的機會，幫領導分析某件事情沒有做好的原因，妳可以含糊地告訴領導他在單位是怎麽做事的，比如為什麽得不到同事的幫助等等，這樣會潛移默化地影響領導的信任。
7.面對面的對抗，搞亂了它的生存環境。還有壹種方法是，當妳聽到壹個卑鄙小人在散布謠言或者胡說八道的時候，可以在散布謠言的範圍內，讓他和他當面對質，就是讓他下不了臺，讓他感到極度尷尬，讓圈子裏的人知道他喜歡說閑話，讓人們知道和他打交道要時刻保持警惕，讓這種人沒有隨意生存的空間。壹般來說，這種人是害怕有人當面跟他對著幹的，因為他也知道自己說的不是真的或者經不起推敲。只要妳掌握了這種人的弱點，和他較量幾次，這個卑鄙的人就會向妳學習，以後就不敢輕易招惹妳了。
8.以其人之道還治其人之身。卑鄙小人善於使用“卑鄙手段”，如散布謠言、搬弄是非、挑撥離間等等。他們通常以妳最好的朋友或孩子的身份出現，在妳毫無防備的時候“捅妳壹刀”。比如民主測評、職稱評定、先進評定、晉升評定等涉及到妳的核心利益時，他們知道妳符合設定的條件，但這種人會說壹定會當面投妳壹票，其實是在背後唱反調。