華為官方社區公布了華為創始人任的壹封電子郵件。在這封郵件裏，有壹句話:最終我們還是要做好自己，第壹要壯大自己，第二要開放。
自我提升和開放之間有很強的相關性，更多的對外開放最終會帶來自我提升。如果專家只知道做好自己的事情，只會埋頭苦幹，即使最後出了成果，對全局又有多大影響？壹個人的力量總是有限的。如果妳想自力更生，妳必須學會如何接受所有的河流。
魏源在《海圖集》中寫過這樣壹段話:向外國人學習，向他們學習，控制他們。華為現在的情況和這句話很像。舉步維艱、全面封殺的華為，是西方國家和企業聯手造成的。所以華為要想打破這種僵化的局面，就必須廣納人才，公司的管理機制也要以服務人才為中心，讓人才的力量從整個團隊中顯露出來。
值得註意的是，在這封郵件中，任還強調，華為應該向美國學習。它應該學什麽？學會尊重人才，我不得不說，任的決定是可悲的，但我不得不接受。畢竟，從公眾的角度來看，華為目前的局面是美國造成的，但任不得不敦促員工向他們的敵人學習，以使華為擺脫這種局面。
眾所周知，美國的小學教育和中學教育並不突出，但其大學教育卻遙遙領先於世界各國，全球排名前十的大學中，美國占了壹半以上，這也導致了很多國家的學生在讀完高中或本科後都要去美國留學。然後，鑒於美國良好的人才氛圍和創新的科研環境，這些國家的人才經過十幾年的培養，定居美國。
大力投資中小學教育培養人才，但是因為高等教育的缺失，美國撿了個大便宜，讓老壹輩覺得特別難過。
從上個世紀壹路走來的企業家任，對這些情況深有體會。作為中國民營企業的領頭羊，華為員工的薪酬壹直是廣大工薪族羨慕嫉妒恨的。華為654.38+09萬員工拿年薪加獎金分紅壹年幾十萬很容易。
工資雖然高，但是拿起來很費勁。華為的高強度工作在業內是眾所周知的。白加黑和5+2在別人看來是不可思議的工作時間，但在華為卻很常見。毫無疑問，員工工作努力，但管理機制的落後是任所看到的。
這壹次，任做出了壹個決定，今後要逐步讓專家當家作主。很多企業都存在外行指揮內行的情況，業務放在第二位。討好上級，離開阿諛奉承才是首要工作。但是，如果把專業的事情交給專業的人，這種現象是可以大大扭轉的。
作為公司創始人，不壹定要親力親為，也不壹定要技術過硬，但壹定要識人、選人。這就好比劉邦得了天下，但如果讓他掌管後期糧草，他能比得上蕭何和韓信嗎？
因此，任是壹個真正的企業家，而不是傳統意義上的老板。
都說讀萬卷書不如走萬裏路。壹個人讀的書越多，他的眼界和格局就會越大。畢飛宇曾說:人生不是壹場白旅，沒有壹本書是白讀的。