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華為要向美國學習,任公開叫囂。這是真正的企業家嗎?

從2019開始,華為為了吸引人才,推出了最高年薪201萬元的“天才少年計劃”。這個計劃背後暴露的是華為試圖用人才突破國際業務的障礙。由於美國的阻撓,華為近兩年在國際市場屢屢碰壁,手機業務未能實現既定的市場目標。如果要壹舉打破這種局面,按照任的思路,那就是“自強與開放”。

華為官方社區公布了華為創始人任的壹封電子郵件。在這封郵件裏,有壹句話:最終我們還是要做好自己,第壹要壯大自己,第二要開放。

自我提升和開放之間有很強的相關性,更多的對外開放最終會帶來自我提升。如果專家只知道做好自己的事情,只會埋頭苦幹,即使最後出了成果,對全局又有多大影響?壹個人的力量總是有限的。如果妳想自力更生,妳必須學會如何接受所有的河流。

魏源在《海圖集》中寫過這樣壹段話:向外國人學習,向他們學習,控制他們。華為現在的情況和這句話很像。舉步維艱、全面封殺的華為,是西方國家和企業聯手造成的。所以華為要想打破這種僵化的局面,就必須廣納人才,公司的管理機制也要以服務人才為中心,讓人才的力量從整個團隊中顯露出來。

值得註意的是,在這封郵件中,任還強調,華為應該向美國學習。它應該學什麽?學會尊重人才,我不得不說,任的決定是可悲的,但我不得不接受。畢竟,從公眾的角度來看,華為目前的局面是美國造成的,但任不得不敦促員工向他們的敵人學習,以使華為擺脫這種局面。

眾所周知,美國的小學教育和中學教育並不突出,但其大學教育卻遙遙領先於世界各國,全球排名前十的大學中,美國占了壹半以上,這也導致了很多國家的學生在讀完高中或本科後都要去美國留學。然後,鑒於美國良好的人才氛圍和創新的科研環境,這些國家的人才經過十幾年的培養,定居美國。

大力投資中小學教育培養人才,但是因為高等教育的缺失,美國撿了個大便宜,讓老壹輩覺得特別難過。

從上個世紀壹路走來的企業家任,對這些情況深有體會。作為中國民營企業的領頭羊,華為員工的薪酬壹直是廣大工薪族羨慕嫉妒恨的。華為654.38+09萬員工拿年薪加獎金分紅壹年幾十萬很容易。

工資雖然高,但是拿起來很費勁。華為的高強度工作在業內是眾所周知的。白加黑和5+2在別人看來是不可思議的工作時間,但在華為卻很常見。毫無疑問,員工工作努力,但管理機制的落後是任所看到的。

這壹次,任做出了壹個決定,今後要逐步讓專家當家作主。很多企業都存在外行指揮內行的情況,業務放在第二位。討好上級,離開阿諛奉承才是首要工作。但是,如果把專業的事情交給專業的人,這種現象是可以大大扭轉的。

作為公司創始人,不壹定要親力親為,也不壹定要技術過硬,但壹定要識人、選人。這就好比劉邦得了天下,但如果讓他掌管後期糧草,他能比得上蕭何和韓信嗎?

因此,任是壹個真正的企業家,而不是傳統意義上的老板。

都說讀萬卷書不如走萬裏路。壹個人讀的書越多,他的眼界和格局就會越大。畢飛宇曾說:人生不是壹場白旅,沒有壹本書是白讀的。