當妳想做決定的時候比如說。
妳決定創業，或者妳的企業準備拓展新的領域——這就是決定。回過頭來看，當我們看到時宇的慘敗時，當我們學習管理知識時，我們學到了壹些東西。
基本道理:比如決策失誤就是最大的失誤，決策過程要科學民主。。。當妳真正“科學地”做決策時，妳突然發現妳還是會做出失敗的錯誤決策。
走吧。這時候妳就會對管理知識產生懷疑。其實不是管理知識不對，而是妳“玄學”。決策的本質是不確定和有風險的——而這些都不是。
無論妳事先準備得多麽仔細，它仍然存在。決策的關鍵不在於決策的對錯，而在於妳做的決策，這個決策要控制在妳能承受的範圍內。例如，在壹個陽光明媚的早晨
早上妳沒打傘出門，中午下雨了。這個時候，很難說妳不帶傘的決定是對是錯。就算妳懂管理知識，妳提前收集了當天的所有天氣信息，但依然會是“不管是不是晴天。”
測量風雲。“在這壹點上，妳沒帶傘這壹事實並不重要。重要的是妳因為沒打傘而全身濕透，身體能否承受雨水才是關鍵。當我們回顧這些錯誤時，
以壹個失敗的企業為例，我們會發現決策本身大多超出了它的承受能力，是壹個賭徒式、投機性的決策。“容忍範圍”很難劃清界限，也很難找到度。也許吧，
劉歡的歌《從頭再來》可以算是壹個界限吧？決策中另壹個經常被忽視的問題是決策的執行。當妳做了壹個決定，事實上失敗了，妳可能會認為這個決定是錯誤的，事實。
而是決策沒有錯，而是決策的執行出現了錯誤，比如輸入人才資金等等。這個時候，如果妳“責怪”決策，妳還是看不到企業中人、財等因素的不足和缺陷，以後還是會“做決策”。
不對”。當妳明白了這壹點，妳就會發現，當妳真正做決定的時候，影響妳的不是那些科學的東西，而是妳的綜合素質，甚至是妳的直覺在起作用。妳將為MBA帶來激情四。
拍報告，心平氣和的說:妳先放在這裏，我來看。至此，妳經歷了從混沌(跟著感覺走)-學習(尊重普遍規律)-回歸簡單(簡單直覺)
壞了)。最後，所有的決定都將歸功於妳在做出決定那壹刻的勇氣和直覺！請相信自己的勇氣和直覺，否則任何壹個學過管理學的人都可以成為企業家，甚至壹臺計算機都可以做決策。
政策。這時候妳就知道了，所謂的管理專家說時宇決策失敗的原因，其實是為了理論而胡說八道。表面上妳是大膽的直覺——大膽的直覺，其實妳是大的。
追根究底。當妳了解了決策和執行決策的壹般方法，不要變得膽怯甚至失去勇氣和膽量，否則妳會失去妳所做的寶貴的東西，妳也不會。
又是妳。
2.妳的企業能活多久，取決於妳的核心競爭力！
妳們
我從來沒有問過自己:我的企業還能活多久？因為妳不懂管理，妳是跟著感覺走，自然不知道“企業戰略”這個概念。當妳學習了這些知識，妳就知道企業應該有戰略，不是嗎
我又可以隨心所欲了。企業戰略就好比壹個人對自己未來發展的設計。妳知道企業和產品都有生命周期，都會經歷初創期、發展期、成熟期、衰退期。當妳明白這壹點
壹段時間後，妳為自己之前的愚蠢和無知感到自責和羞愧。所以，妳知道壹個企業應該有壹個戰略，妳也知道如何制定和執行戰略，尤其是當妳看到這樣壹組數字:“中國”
中國企業的平均壽命只有6。5歲，私企只有2.9歲，存活5年以上的不到9%，存活8年以上的不到3%。“妳為此出了壹身冷汗，妳很慶幸妳得到了，對嗎？
然後。。。結果妳也忙著制定戰略，有厚厚的公司戰略。但久而久之，妳就有點迷茫了:按照戰略規劃應該在幾年內收縮的行業，卻依然健在；壹個
壹項落後的技術，在不同的環境下，卻如此生機勃勃；妳定下的宏偉目標，按照計劃，條件都具備了，卻無法實現，不知道問題出在哪裏？然後，妳覺得困了。
困惑:企業沒有戰略很可怕，有了戰略之後也很“可怕”。
硬幣的另壹面:管理層註意！From:第壹篇範文慢。
慢慢的，妳終於知道了:企業戰略是在壹個靜態點上做出的分析判斷，就像壹個人信誓旦旦要做* *家，但實際上是根據自己的實踐調整的(註:全是文字
題目僅限於中小企業，大企業要堅定不移地執行戰略。當妳看到壹個高度競爭的行業，妳的朋友生活得很好，妳知道:企業必須有戰略，但只有企業戰略
是中小企業對自己的借鑒和及時判斷，企業長久生存之道來自於企業的核心競爭力！不是從戰略設計(戰略是企業的核心競爭力)
表現形式之壹)。核心競爭力是什麽？妳看的課本上說核心競爭力是唯壹的，不可復制的等等。壹開始妳以為核心競爭力僅限於產品、技術等看得見的東西。
西邊。慢慢的，當妳看到微軟的技術，其實並不是世界上最好的；妳看聯想的產品，組裝不壹定比小企業的好；當妳看到最先進的衛星通訊時，妳失敗了。
最後，妳知道:核心競爭力可能是先進技術；也可能是妳的市場理念或者人脈；甚至是妳公司特有的企業文化。接下來，妳不再迷茫！妳不再把企業理念和文化
作為可有可無；妳不再教條地設計或想象公司戰略。妳會很務實很前瞻的思考:我的優勢是什麽？我到底為什麽要和我的對手競爭？打我
我能學到對手的優點嗎？慢慢的妳就會形成自己的核心競爭力！而這是別人學不來的。
3.企業文化是成本最低(也是最難)的管理工具！
“企業文化”大概是報紙上出現頻率最高的詞。在中國創意公司，
策劃專家也是多如牛毛。在企業文化中，最重要的是理念、風格和行為準則(視覺識別不重要，但這是“策劃專家”所看重的)。在中國的企業中，企業文化
也是爭議最大，變化最大的壹件事。認真對待企業，努力建設；視企業文化為無用可有可無。。。企業文化能“建”起來嗎？我的觀點
是:不是！企業文化是與企業主自發形成的。壹個創新的管理者會形成企業的創新文化；嚴格的管理者會形成嚴格的文化。如果妳是
妳八點準時上班，員工就不敢九點懶洋洋的來了；如果妳中午叫員工打撲克，即使妳不在，員工也會“自覺”打撲克。企業主(家)的個人行為是這樣形成的
企業文化的關鍵。也就是說，企業主的個人行為會成為員工的榜樣。壹個慣於騙人的企業主，壹個老實的員工，也會在他的引導下變得滿口謊言。有事業的男人
企業主的心，員工會逐漸高尚。企業中的後來者幾乎沒有能力扭轉局面(假設文化不合適)，或者是逐漸被同化，所謂近朱者赤，近墨者黑。
黑色；要麽不適應，退出妳的管理團隊。企業文化是壹個企業中管理成本最低的，也是它最難發揮效益甚至成為核心競爭力的！說白了，企業文化就是溝通。
通過理念和精神，從而激勵或約束員工的行為。企業文化完全有可能帶來直接的經濟利益。比如國外:壹種以“誠信為本，顧客至上”為理念的文化可能帶來的更多。
客戶；比如在內部，以“尊重個人價值”為理念的文化可能更能激發員工的創造力。而這個“費用”的成本只是企業主的個人行為及其逐漸上升到概念。
程。企業文化的形成過程是從企業主(企業家)的個人行為——企業行為風格——到最後的“企業哲學”。當年張瑞敏砸不合格冰箱的時候，就已經奠定了“大腳印”的企業文化。聯想的“賽馬”企業文化也來自柳傳誌。
2008年，他因為開會遲到站了三分鐘。企業文化來源於企業主或企業家，但壹旦上升為企業理念，就不再是企業家本身的文化，而是成為了連企業家都應該遵守的行為。
碼，最後通過企業行為系統(BI)，企業形象系統(CIS)。企業文化是最能容忍欺騙的，否則妳會被報復很多次，這是心理叛逆。
原因。當妳學別人，從大街上抄“顧客至上”的時候，其實妳是在鼓勵員工有能力就作弊，顧客會加倍報復妳。很多所謂的“點子王”或者策劃專家，為企業設計企業文化概念和CI設計，完全是大眾化的，不顧企業主(經濟學家)的個人行為和已經形成的企業文化，也不顧企業的行業特點。這樣壹來，企業對企業來說，除了壹個裝飾精美的策劃書和響亮的口號，就沒有任何意義了。最終，那本漂亮的策劃書成了落滿灰塵的廢紙。
硬幣的另壹面:管理層註意！出發地:第壹模型網絡
4.企業管理的覺醒從財務開始(數字)！
大的
大多數中小企業主最重視營銷，最忽視的是財務管理。或許，有壹天，妳很苦惱，對朋友說:我總覺得吃喝(通信業務)太貴了。妳的朋友給了妳簡。
我告訴妳，妳的吃喝(通信業務)費用已經占到銷售額的20%，而財務規定是1。5%，實際行業平均值為10%。這時，妳突然覺得，
我曾經“估計”壹切。企業就像人的身體壹樣。妳的胖瘦，貧血等等都是通過醫學測試和科學數字來判斷的。中國文化是壹種感性模糊的文化，註重。
目的是理解意境；而西方文化則是壹種理性明了的文化，講究真實微妙。無所謂好壞，但企業是經濟動物，要求用數字說話。在中國文化的影響下，
企業主們相當不知所措。這讓我想起了中國籃球和美國NBA的籃球投籃率等“科學的統計分析體系和方法”，逐漸影響了中國的籃球，使中國的籃球最終被使用。
這種數字化的方法是用來客觀評價玩家的，而不是“妳不差，妳不好”的模糊評價。企業管理的覺醒從財務數字開始！財務數字是企業運行最重要的。
真實反饋。對於企業管理來說，當妳發現任何問題時，往往會從財務數字分析入手，這會讓問題豁然開朗。比如企業銷售的持續下滑，平均貨款回收期的延長，
企業負債率高，人力成本上升，將是企業的危機。
早期信號。關註財務數字的關鍵是關註數字背後的東西。雖然最假的會計似乎是中國的普遍現象，但這並不妨礙妳進行財務分析和判斷。簡單的方法就是清空它。
白色財務報表，填真實數字，供自己判斷。資產負債率對債權人來說是個數字，利潤率對股東來說是個大數字，流動比率是管理者判斷企業是否正常經營的。
營的數量。對於財務數字，如果不做判斷和分析，不知道每壹個分析數字意味著什麽或代表什麽，財務報表和財務分析都將是壹張廢紙。財務分析和判斷的目的是檢查。
就是企業的管理和運營。既有積極的修正意義，也有消極的修正意義。正向修正是利用財務分析數字來判斷企業當前的經營狀況，從而進行管理修正；反向修正是對企業的決策或管理修正。
在合適的時候，應該有財務分析報告作為其判斷的依據。當然，財務分析報告只是判斷決策和管理的依據，其深刻的理解來自於某個行業或某個問題的長期實踐積累。如果從模糊管理轉變為完全相信數字分析，就會從壹個極端走向另壹個極端。
5.錢不是萬能的。沒有資金流，是絕對不行的！
錢
現金流對於企業就像血液對於人體壹樣重要。這是壹個非常恰當的比喻。人可以致殘，貧血，甚至心臟驟停。。。但是永遠不要停止血液流動！註意:是“錢”
流動”而不是“資本”，資本可能是充足的，但不流動沈澱的資本，企業還是會死。知道了這個道理，就能理解為什麽企業明明在虧損，卻還在生產銷售。
賣？因為只要資金還在跑，還在流，企業就還有翻身的機會！我們也可以理解為什麽壹個盈利的企業因為資金的沈澱而倒閉了！因為資金的流向是有陷阱的，比如
三角債，企業因為現金枯竭而死！我們也可以理解為負債率只有50%(債務警戒線內)、流動比率低的企業倒閉了，但負債率超過90%的企業流動比率高。
企業之所以還活得開心。如果我們仔細觀察那些陷入困境甚至倒閉的企業，就會發現“資金流”受困或者幹涸，如果不是主要原因，至少也是。
導火索！時宇巨人大廈倒塌最直接的原因就是資金流的斷裂！我們做個假設，當初史玉柱和他的巨人大廈要麽采取了有效的融資，要麽更好的處理了旗下保健品的資金回收操作。
恐怕歷史會被改寫。如果不是資金鏈斷裂，我們很難想象未來的大莊家呂梁會做什麽。我們通常所說的“金融危機”是指資金流枯竭。企業
正常的經營取決於現金流和支付現金的能力，而收入和利潤不是現金。有利潤但沒有現金流入的企業還是會破產。有理財專家給出了這樣的提醒:壹根頭發
參展的新企業要提前12個月知道需要多少現金，什麽時候需要，用什麽。
硬幣的另壹面:管理層註意！出發地:
在第壹個模型網絡中，資本流動的比率和控制(速動比率)有許多方法。按照壹般財務報表，比例控制在1: 1。其實應該根據不同的行業和企業實際。
情況，做出判斷和選擇控制，而其中，壹個重要的參考因素是企業短期債務償還的金額和時間。有很多方法可以加快資金流的運作周期，比如改變客戶的付款周。
期間以信譽對客戶進行分類，如果采取審慎的財務策略，對於壹些小企業來說，有時壹個產品或貿易的損失就足以抵消全年的利潤。
6.企業管理的方法和風格沒有對錯之分！
我
科學家常說，企業管理既是壹門科學，也是壹門藝術，那麽，有人問:管理學中有哪些科學？什麽是藝術？甚至有人“計算”企業管理中科學與藝術的百分比。沒有
懷疑，這是個笑話。管理的科學性和藝術性在管理中是互補、交融和* * *的。所謂科學性，是指管理的壹般科學規律；所謂藝術性，就是尊重壹般規律。
在法律的前提下，靈活性和創造性都是把握住的！基於此，我們知道，管理方法和風格是在尊重壹般規律的前提下，對現實的靈活和創造性的把握。這種保證是
沒有固定的標準，原因很簡單:由於企業所處的環境、行業、規模不同，自然沒有統壹的標準。即使以上都壹樣，也會是因為企業管理者的性格和秉性。
同，也顯示了不同的方法和風格。如果妳堅持要加壹個標準，我覺得。壹句眾所周知的哲學名言似乎就是壹個標準，那就是“存在的就是合理的！”" .不要擔心它的存在
現在的情況是不合理的，企業和企業主會在市場的影響下自動做出調整。管理方法和風格沒有對錯，實用才是衡量標準。如果妳使用的管理方法失控
管理的問題不是管理方法有問題，而是妳把方法用錯了地方；另壹方面，壹個被別人“證明”的管理方法，如果看起來不正確，可能對妳是正確的、適用的。這樣壹來，
這會引出兩個問題。第壹，員工，如果妳不習慣企業的管理方式和風格，然後對企業的管理方式和風格提出批評，甚至無休止的抱怨，這個時候，和
非企業的管理方式和風格出了問題，而是妳自己的文化和價值取向偏離了企業。妳能做的，要麽適應企業，要麽選擇離開企業。第二是企業管理者(企業
另壹方面，新的和流行的管理方法不應該在壹夜之間被輕易模仿甚至取代。經濟學家、管理學家和企業家幾乎每天都在“創造”新的管理方法和模式。
走吧。新的術語不斷出現。流行的不壹定是好的，但壹個在別人身上取得巨大成功的方法或模式，對妳來說可能是壹場災難。只有壹個辦法可以把握，那就是:記住管理。
法律和模式沒有對錯，也沒有新舊之分。實用的就是好的！
7.管理最重要的是“執行力”！
什麽是執行力？是企業為了壹個任務，壹根手指。
標準，以及要完成的力度。我們知道，所有的決策、制度、任務、指標，最終目的都是要通過執行來實現的。但是，我們在現實生活中看到的，有國家的“存在”那麽大
上有政策，下有對策”，小到企業裏的“掛在墻上的制度，我行我素”，都是執行力有問題。把“執行”作為管理的重中之重，會讓我們看清很多問題的本質。當...的時候
壹個決定的結果有問題，我們大多會懷疑這個決定本身；當管理制度無法執行時，我們也責怪制度本身；當壹個銷售目標沒有完成時，我們也懷疑目標本身過高。物質
其實以上的問題大部分都在“執行”上，是執行過程中的壹個環節，因為人或事，而不是決策或制度本身。執行力是企業管理中的壹個“縱向”
“定位”這個概念是戰略決策、企業管理、銷售計劃、企業文化等管理要素的交叉。換句話說，它與每壹個管理因素都有交集；每個企業管理層都應該
元素，就有執行力的問題。如果我們理解了這個問題，我們就會明白“執行力”有多重要:所有決策或任務的目的都需要相應的結果，而這個結果就是
免於處決！
硬幣的另壹面:管理層註意！出發地:
壹、保證企業全面執行力最重要的不是規章制度的建設和完善，而首先來自於企業文化，其中企業文化中的“價值認同”最為重要；我們
要知道，如果壹個人認同壹個企業或任務的價值，他的創造力是驚人的，否則，不認同的結果就是敷衍了事。其次，是來自企業各級管理層的“榜樣”示範效應。第三，
就是相應規章制度的建設和完善。對企業執行力的事前評估和判斷，有利於企業決策和具體任務的順利完成。也就是說，企業在做任何決策和任務之前，都要對企業進行判斷。
行業本身的執行能力。事實上，我們經常看到企業“東西好，但不是我能做的”的感嘆。關註執行力，不僅能讓我們對很多問題分清責任的真相。
在這種情況下，它有助於避免人員、財產和時間的浪費和損失。
八個。持續終身的細節管理！
如果我們說，企業應該是持續的，總是給予高度的清除。
註意只有壹點，就是細節管理！我們可以這樣看企業的主要管理要素:決策是關鍵；管理是基礎；技術是工具；產品是載體；文化是靈魂。可見的、管
管理是所有管理要素的基礎。就像蓋大樓壹樣，地基是大樓百年大計的保障；地基不牢，建築不壹定馬上倒塌，但不能保證建築的百年大計。中國沒有市場經濟。
歷史上，第壹代企業家都是摸著石頭過河，所以我們看到的大多數企業都是“粗放式”管理。從產品質量的粗放管理到銷售的粗放管理，隨處可見。
對企業的不規範管理。尤其是在市場經濟短缺的時代，企業的“暴利”甚至“暴利”掩蓋了粗放經營帶來的問題。細節管理是持續的、終身的。
事，但不是“最重要”的事，因為如果要把企業的職能按重要程度排序，就要先運營，再管理。管理(尤其是管理決策)是壹個企業的關鍵。管理層運作順暢。
效益前提下的完善。江浙壹帶很多企業經營很好，但是管理相對落後。這個分析的目的是真正把管理，也就是不要太高的管理，當做最重要的事情。
等等(現在有高估管理的傾向)。同時，要認識到管理(尤其是細節管理)的基礎性和持續性。如果我們要畫壹條重視企業管理要素過程的曲線，其他的，如
戰略、市場、財務等。會是壹條有起伏的拋物線；只有細節管理在壹定的起點高度是壹條直線！細節管理是企業最基礎的管理工作。企業的困難
境遇、危機甚至破產，幾乎都是管理細節不當，成為企業深層次問題爆發的“導火索”。細節本身不是危機，但它可以引發危機。從產品質量管理到員工。
跳槽，由於企業細節管理不當，從而導致企業危機的例子，比比皆是！企業管理制度的建設，文化的形成，不斷的做大做強，也是在不斷的細節管理中逐漸形成的。
成長。細節管理，說到底就是企業管理環節的精細化，是精細化環節的科學化、規範化管理。在管理模式和創新上，最多的是企業細節管理的方法。“大壩被螞蟻摧毀了。
“洞穴”是我們都知道的壹個道理。請不要以忽冷忽熱的方式去進行細節管理，而是給予持續的、終身的關註和重視。