同學們露出羨慕的表情，前呼“李宗”，後呼“李宗”，阿豪也給了紅包分享他的喜悅。
壹個月後，阿浩找到我，談了他上任後的感受。他覺得自己開始有點不知所措了。他認為既然他是這個部門的新領導，他應該做出壹些成績。於是他以更加認真的態度執行工作任務，他的工作方式如下:
每天和同事在壹線奮鬥，熬夜趕進度，工作時間比下屬長；
通過自己的專業能力，承擔壹切與業務發展相關的事務；
拒絕壹切外界社交活動，屏蔽外界信息，只是努力克服項目的困難。
他感嘆，這次執行比他當員工的時候更辛苦，更有活力。事與願違，期限快到了，他的項目進度卻壹點都沒有起色。作為領導，他感到壓力很大。
看到問題“為什麽妳是領導，還在做原來的工作？”
“因為我業務能力強，公司看中了我的能力，所以安排我做領導。我不應該更加努力突出自己的能力優勢嗎？”
聽了阿浩的回答，我終於知道他為什麽覺得工作辛苦了:站在壹個領導的位置上，卻用普通員工的思維方式做事。
這是很多新任領導都會面臨的困境，但他們在職責中找不到自己的位置。這樣容易產生自我懷疑，壓力激增，無所適從的感覺，都是因為自己掉進了三個職場陷阱！
陷阱1:能力陷阱以覃浩為例。他從事金屬業務的發展，是行業內的佼佼者。他被提拔為領導經理，他的誤解是我是因為業務能力突出才被提拔的。在我領導期間，我需要做好我的業務，從而實現我的價值最大化。
所以在壹個月的任職期間，阿豪只專註於自己擅長的事情，大部分時間都投入其中，比當員工的時候還要努力。久而久之，這些他擅長的事情占據了他的思考空間和工作時間。他怎麽會有其他精力去處理其他問題？他是壹個領導經理，而不僅僅是壹個部門銷售員！
當壹個人過於專註於自己的能力時，他會忽略許多對他來說很重要的靈活性機會。至此，阿浩能力上的優勢變成了陷阱，完全被自己的能力禁錮和限制，出現了畫地為牢的窘境。
擺脫能力陷阱的方法1，改變思維方式
以前我們壹直強調，做任何事情，首先要做壹個目標計劃，拆分步驟，通過目標計劃來指引工作方向。如果妳是領導，就必須擺脫這種工作觀念。社會心理學家卡爾？威克說:我怎麽知道我在想什麽？我是看到自己做了什麽才知道的！
換句話說，首先妳必須表現得像壹個領導者，然後妳才能得到領導者應該有的想法和思維。邁出第壹步，就能在實踐中獲得源源不斷的思路，不斷調整前進的方向，更新工作的目標。而不是通過規劃來指導自己的工作，這是很被動的。
2、爭取與外界的充分聯系，作為聯系的橋梁。
職場中有兩種類型的“核心”領導和“橋梁”領導。當妳只關註團隊的內部事務、目標設定、任務和指標時，妳就屬於“中央”領導。這種領導管理團隊效率高，績效好，但對領導者個人發展和公司發展不利，有局限性。阿浩就屬於這種類型的領導。他只專註於做好工作，屏蔽壹切外界信息，容易導致自我局限。
當妳熱衷於將團隊與相關外部組織聯系起來，充分獲取各種有利的外部資源，並與公司內部需求相結合，往往能給團隊帶來重要的信息和資源時，那麽妳就屬於“橋梁型”領導者。與“中央”領導相比，這可以在創意產品和新穎服務上更快取得成效，並從大局出發，統籌規劃，因此公司的結構會得到改善。所以我建議阿豪要學會做壹個“橋型”的領導者，不要固步自封。3.合理分配時間，為處理突發事件預留時間。
哈佛大學的壹項調查顯示，企業高管60%的時間都花在開會上。有些管理者會認為，多花點時間在內部事務上，就有效率了。相反，真正優秀的管理者，是願意花大量時間與其他部門或更高層領導建立聯系的。
領導者應該釋放壹部分空閑時間給自己進行戰略思考，站在最高點謀劃全局，而不是專註於解決眼前的問題。谷歌的實踐充分證明了這壹點。谷歌會讓每個員工有20%的時間做自己的事，所以孵化出了Google Mail、Android系統等優秀產品。
《稀缺》壹書還提到，世界上最稀缺的資源是時間。尤其是日常事務繁忙的領導，特別稀缺，要求我們把有限的時間花在重要事情的刀刃上。
陷阱二:人際陷阱阿浩認為，我為了推動項目進展，屏蔽了所有社交活動，他只會在遇到問題時尋求行業圈的幫助，這樣更有針對性，絕不會把時間浪費在其他無用的社交活動上。
如果妳作為領導有這種想法，那將是致命的！要知道，妳的格局不僅僅是妳面前的壹堆文件，而是妳手中的項目。妳要站在最頂端去規劃整個項目，甚至公司的發展方向。所以妳的交際圈壹定要廣泛，也要小心經營這些未來會給妳帶來機會的社交活動。
擺脫人際交往陷阱的方法1。由點到面充分拓展自己的人際圈。
沒有外界的幫助我們不可能做好每壹件事，通過外界的信息渠道獲取更多的信息，以便靈活應對各種變化。
我的老板在這方面做得很好。他從不拒絕任何值得關註的圈子。比如我們是金屬行業的，他的眼光不局限於這個行業。他也會走進互聯網、銀行、證券等不同類型的圈子，時刻關註這些圈子的動態。
有壹次，我們團隊要處理壹個風險控制之外的緊急情況。情況很特殊，不能錯過。在大家不知所措的時候，領導讓我們聯系某交易所風控部的壹個牛人，通過他牽線搭橋，我們找到了負責監督項目審核的聯系人，壹次次開會討論。最終，這壹突發事件得以順利解決。
人際交往能力是妳職場的軟實力。妳壹定要重視它，利用它。當妳解決不了問題或者沒有方向的時候，妳建立的這些人際圈就是妳的指路明燈。
2.使用六度分離理論
世界上所有互不相識的人，只需要通過幾個中間人就可以建立聯系。這就是著名的“六度分離論”。這個理論並不是說任何人都需要經過六級才能和別人接觸，而是說任何兩個陌生人都可以通過某種方式接觸到對方。
這個六度分離理論非常適合構建妳的人際圈。例如，以覃浩為例。他遇到了壹個金屬行業的大咖。覃浩可以通過大咖的關系認識他周圍的其他偉人。所以妳的交際圈會遍布不同的行業，妳會獲得更多的渠道，更多的機會。
陷阱三:現實陷阱阿浩認為，只要我沈浸在自己的項目中，堅持自己的風格，堅持自己的目標，就不會輕易偏離軌道。但如果根據環境改變自己，就會失去自性，失去發光點。所以他壹直堅持自己的信念，做自己，不改變。
但這種“真實”最大的問題是，他們用過去的標準來定義真實，而忽略了社會變化的趨勢。就像變色龍壹樣，在危險的大自然中，它必須具備隨時改變膚色的能力，才能最大程度地保護自己。優秀的領導者之所以在變幻莫測的職場中長盛不衰，是因為他們學會了隨時適應時代的變化。識時務者為英雄。妳固執地堅持真實的自己，從不改變，隨時會被社會發展趨勢的大浪淹沒。
擺脫真實性陷阱的方法是1。善於做壹個“即興者”
避免真實性陷阱的核心是擴大自我概念。妳的做事方式和思維方式不應該壹成不變。相反，妳要善於做壹個“即興者”。以我的領導為例，他給人的印象是嚴肅端莊，但在不同的場合有不同的表現。與同行分享經驗時，他嚴謹而莊重；對學生說話時，他幽默風趣；向政府領導匯報時，他壹絲不茍，謹小慎微。面對不同的觀眾，他知道自己應該改變什麽態度。
要善於即興發揮，不要有虛偽的罪惡感，因為優秀的領導者壹直堅持以核心的自我價值和目標為中心。這些及時多變的轉變，是為了更好的聚焦目標而進行的，不會偏離妳的目標和方向。
2.學會模仿榜樣
模仿榜樣是進步和改變的好方法。作家威爾遜？米克爾說:如果妳模仿壹個作家，那就是抄襲；但如果妳模仿很多作家，那就是研究。
的確，當妳欣賞壹個人的做事風格，佩服另壹個人的做事方式，對壹個人的觀點有同感的時候，那麽我建議妳取其精華，學其各自的優點，通過修改、完善、融合，成為自己的獨門絕技。久而久之，妳就會成為妳想成為的人！
學會模仿壹個榜樣，會開闊妳的學習胸懷，開闊妳的眼界，增加妳接受優勢的渠道，妳的格局自然就打開了。