1994年冬天，24歲的龔選擇了廣州作為職業生涯的起點。在這個發展空間有些混亂的城市，他經常從壹個媒體遊走到另壹個媒體，他的文字讓人驚嘆。後來有個朋友提到這個其實很懦弱的年輕人:他的文章總是有些驚世駭俗和偏執，感覺像是那種想把東西混起來的人。
1997年秋，龔剛剛入駐《南方都市報》。他說他20歲之前最正確的決定就是去當兵。27歲之前，他給《新周刊》做了壹本很漂亮的書《中國不踢球》，然後去了《南方都市報》，說他有預感這是壹個可以做事的地方。娛樂和運動從做事開始。
2000年春，南方日報報業集團高瞻遠矚地看到了專業媒體的市場前景，準備推出三份不同專業的報紙，其中壹份是《南方體育》。任命龔為該報常務副主編。那段時間，他和他的前任，壹直是《南方都市報》靈魂人物的程毅中，通宵加班，朋友們都找不到他。他說:機會來了，壹定要抓住。
體育報紙遍地開花，註定了新生的南方體育的艱難命運，但在龔看來，也意味著重新洗牌的可能。壹心要辦壹份能與國際知名媒體團隊相抗衡的前沿體育報紙的龔，今年春天出征。宮在他的刊物上說:在黃歷中，今天是“不適宜”的，不是壹個好日子......這七八個人，帶著十幾把槍，大致相當於法國和法國，經常出現在國際足聯月度排名的前十。他在《南方體育》的形象廣告中引用拿破侖的名言:背後是槍；前方，有玫瑰。
差不多兩年前，龔決定，是時候顛覆體育媒體的舊秩序，重建壹個閱讀體系了。這壹體系的重建始於所謂的“幸福原則”。他說:壹切從好玩開始，讓無聊的人去死吧。所以，他有壹句口頭禪:壹定要堅持“做事”—
2000年歐洲杯南方體育出版的《刺激2000歐戰》雜誌，被業內人士稱為“媒體教科書”。龔和他的同事們使用了自己獨特的刀法，刀刃像天空壹樣藍。2001第壹期喊出了瘋狂壹代的口號，讓自稱時尚先鋒的“閃壹代”目瞪口呆；2001年3月，裸體甲A策劃，年輕可愛的模特金穿上甲A隊服，大大娛樂了足壇。當時洛陽紙貴遍地開花，A成了足球寶貝的A——國內媒體的沈悶空氣壹夜之間被戳破。壹年內發行量從3萬飆升到70萬，龔將這壹飛躍視為南方體育發行廣告的必要USP(賣點)。
在南方體育運營的壹年多時間裏，龔和他的同事們像馬拉多納壹樣在掌聲和歡呼聲中跌跌撞撞。在殘酷的市場競爭中，南方體育贏了第壹步。