曾國藩決定，所有臨陣脫逃的將領，不管妳當時有什麽理由，都立即遣送回國，再也不錄用。
湘鄉縣令朱，是曾國藩父親的好友。因為他在戰爭中逃跑，曾國藩斷然把他開除出湘軍。曾國藩在練兵時，他最小的弟弟曾跟隨他當助手，希望通過軍事手段建功立業。然而，曾的第壹軍在戰爭中表現不佳，也被遣散，曾國藩把他趕回了老家。曾回到家鄉後，羞於見人，閉門不出幾年。
經過如此嚴厲的整編，湘軍壹下子從壹萬七千人減少到只有五千人。
我不怕人員銳減，因為曾國藩不僅有罰，還有賞。曾國藩批準那些在戰鬥中表現英勇的將領招兵買馬，擴充隊伍。塔齊布、、、楊再福部迅速擴張，湘軍人數恢復到壹萬多人。
此後，曾國藩還為湘軍立下了這樣的規矩:壹旦某軍統帥去世，除非本部有受歡迎的接班將軍，否則全軍復員，征召入另壹支軍隊。這樣，男人打仗的時候，就會全力保護自己的軍官。因為只有保住特首，妳才有個人發展的機會。所以王闿運在《向君誌》中說:“他將死，軍散；它會活下來，它的軍隊也會完蛋。從湘軍的制度來看，上下維比較，有利於義。彼此親近，互相保護。”
曾國藩之所以高明，是因為他用制度解決了別人用道德解決的問題。為長官辯護本來是壹種道德要求，曾國藩卻通過制度使之成為符合下屬自身利益的行為。
感覺:
我覺得用制度解決道德問題挺好的！尤其是對大多數人來說，自制力往往不夠。
但有人說這是道德綁架。這和我之前壹直在想的研究生上班不打卡的問題差不多。
比如我們是壹個五個人的小實驗室。以前哥哥姐姐都很自覺，基本八點半就來了。但是我經常遲到。壹開始，我可以用上課作為借口。但是到了高三以後，沒有任何理由，卻養成了遲到的習慣。作為學長，如果不能以身作則，實驗室的風氣就會不好。我不敢公開提出這個問題。壹方面，我不想苛責自己，因為我總希望有壹天能按照實驗任務出現在實驗室，而不是必須打卡，哪怕有壹天我有些私事處理不好。另壹方面，因為我壹個人嚴重遲到，所以對那些平時九點左右來的人設立嚴格的制度約束大家，也太刻意了。我心裏自然想到了強烈的反對和反感。壹個人的錯，卻要所有人來承擔！會很煩，就像之前的種子分揀任務壹樣。
我設定了兩種上班方式:
核心思想是“自律給妳自由，主動把握未來”
關於出勤:
如果能主動來，會列為自律清單，時間自由支配。關鍵是把工作做好。不能自願來的，加入打卡單，實行打卡制。而且還有壹個半獎懲制度。最簡單的，比如連續打卡32天，可以獎勵回到自律名單，只有兩次機會。
比如對不服從管理的人，上有政策，下有對策，不能從根本上解決工作效率低、懶惰、拖延等問題。，而且只能解決遲到早退的表象。根本問題仍未解決。
還有壹個工作報告，我覺得應該也是這樣執行的。妳主動去討論，去提問，去解決問題，妳就“不自律”了。如果不能，就根據日誌、周報、月報填寫標準化的進度報告。並按時提交給老板。人數過多時，5-10人為壹組提交給組長，最多由組長匯總提交給下壹級部長。內容項要簡單易設計，不會花太多時間。可以同步，不用費心上傳。制度的作用是監督和促進，而不是成為障礙。
每壹種制度，權利和義務都應該能夠匹配。也就是說，制度是可以執行的，獎懲必須明確！最簡單的，比如連續打卡32天，可以獎勵回到自律名單，只有兩次機會。自律名單自帶自由時間獎勵，打卡者，不在實驗辦公區超過半小時，必須至少提前壹小時親自口頭向老板請假，不接受書面、代理、信息郵件等。，還參加每周的日誌活動(自律的人可以選擇性參加)。無故曠工(包括上班時間隨意外出超過半小時，無故不交或不交周報)，壹經發現，罰款100元！(罰款由誰來執行和保存？這是壹個問題。我只是以為可以用財務來管理！比如非正式在編的張老師，甚至更嚴厲的給群裏發紅包)作為實驗室慈善基金，可以用於春秋遊，每周水果，生日蛋糕，年終績效獎。當然，如果這些制度得到有效執行，我想實驗室的科研氛圍會得到改善，工作效率會提高，科研產出也會增加。那麽自然會有新的基金，老板也可以不遺余力的負擔起春秋出遊和每周的水果。畢竟這壹切在我剛來的時候就有了，而現在，實驗室陷入了財政危機。所有的好處都沒了。
比如之前的百度雲方案。我覺得方案的出發點是好的，但是在方案的具體實施上，可行性(簡單易操作，實施方便，比如打卡，過去刷卡或者認臉就行，不會在系統裏耽誤大家太多時間)，獎懲措施在老師和學生(或者管理者和被管理人)之間不統壹。壹個好的系統需要壹個強有力的執行者或監督者，要麽它完全樹立壹個榜樣，要麽它的差異存在於三個領域之外。實施中的問題沒有得到及時反映和解決，討論了更合適和可行的方案。這是壹個管理者或監督者執行力的問題。導致提案被提出卻無法實施。
其實我覺得是個問題，可能就是因為我就是那個問題吧！對其他人來說，它不存在。所以，我還是想著如何有效的管理自己。