這是壹個極其無能的管理者的真實寫照。他無法擺脫許多事務。平時他也管不好別人。這類管理者的典型問題就是不知道授權是管理者必須要學的壹課。
沒有人比美國鋼鐵大王卡內基更了解授權的重要性。因為他為自己選擇了這句話作為墓誌銘:
事實上，沒有壹個優秀的管理者不是授權大師。我們職位越高，企業越大，就越需要學會授權，大量授權，否則妳的企業不會成長。
只有信任才有授權。
經理不願意授權的另壹個原因是他害怕他的下屬會把事情搞砸。當我跟管理者說我們要學會放權的時候，很多人回應說，不是我不想放權，而是身邊的人太無能，不敢放權給他。但如果妳不給下屬放權，他們就沒有成長的機會。所以很多管理者都陷入了這樣壹個負面循環:我不敢授權，所以下屬永遠沒有機會做更大的事情。他成長不起來，是因為他沒有機會做更大的事情。我不能授權他，因為他還沒長大。
打破這個怪圈的唯壹辦法就是我們作為老板，有勇氣去冒壹些風險。很多時候我們需要閉上眼睛，把壹件大事交給壹個下屬，盡管我們心裏並不是100%踏實。如果我們這樣做，通常會得到兩種結果:大多數情況下，我們會發現下屬會以120%的努力來回報我們的信任，結果會遠遠超出我們的信任和我們的想象！我們會驚訝的發現，人的潛力可以這麽大！這背後的原因可能是西方的壹句諺語:當上帝給壹個人壹個困難的時候，也會給他克服困難的智慧(積極思考！)。
有時候，我們的下屬所做的並不是我們所期望的。甚至在其他時候，下屬的失誤也會讓我們吃很多苦。但在這種情況下，我們也可以發現，我們的下屬因為這樣的事情成熟了，下次再做類似的事情，他也會做得很好。
誠然，許可方必須明白兩件事:
壹方面，有些事情不能授權，有些事情必須自己做；
但中國經理人目前更嚴重的問題是不會授權，不是過度授權。