第壹節無領導小組討論面試簡介
首先，沒有領導小組來討論面試方法的演變
第二，沒有領導小組來討論面試的意義
第二節了解無領導小組討論面試的本質和特點
第壹，理解不經過領導小組討論的面試的本質
第二，沒有領導小組討論面試的特點
第三節，沒有領導小組討論面試過程
第壹，準備階段
第二，具體實施階段
第三，評估階段
第四，總結階段
第四節沒有領導小組在面試中討論角色分配。
首先，破冰船
第二，領導者
第三，組織者
第四，時間控制器
動詞 （verb的縮寫）夏天
第5節無領導小組討論面試主題的主要類型。
首先，開放式問題
第二，困境
三、選擇題(又稱排序題)
第四，操作問題
五、材料分析問題
第六節沒有領導小組討論面試中的正確態度
壹、考試的意義和作用
第二，參加無領導小組，討論面試中需要改變的想法。
第七節無領導小組討論面試考生的疑惑和塗畫名師的回答
第二次，沒有領導小組討論面試技巧。
第壹節討論了無領導小組面試的評價要素
第壹，沒有領導小組討論面試評價要素的內容
第二，沒有領導小組討論面試的評價標準
第三，沒有領導小組討論面試的評分操作
四、設計檢測質量的五項原則
動詞 （verb的縮寫）計分表的設計
六、無領導小組討論面試分數。
七、沒有領導小組討論面試的例子。
八、沒有領導小組討論面試問題的設計步驟。
九、沒有領導小組討論面試中的八個誤區
第二節沒有領導小組討論面試所要求的能力及其培養
壹，無領導小組討論的發展
二、考生能力的培養
三、考生能力的表現
第3節如何準備無領導小組討論面試
首先，候選人應該在沒有領導小組的情況下討論面試的七個基本概念。
二、考生應對七步備考法無需領導小組討論
第四部分探討了無領導小組面試的應對策略
第壹，爭取話語權——永恒的法則
第二，真實的自我——選擇妳適合的角色
第三，打破僵局，化被動為主動
第四，善於聽取別人的觀點，表現出良好的個人修養。
動詞 （verb的縮寫）贏得考官和團隊成員青睞的方法
第六，關註細節——細節是魔鬼
七、壓力解決方案
第五部分討論了無領導小組的面試應對策略。
首先，快速確定評估要素
第二，開門見山，說出自己的想法
第三，積極完美的升華
第四，抓住機會說服對方
第五，學習別人的長處，彌補自己的短處
第六，審時度勢，調整自己的狀態。
第六節如何在沒有領導小組討論的面試中“脫穎而出”
首先是語言
第二，著裝。
三、認真練習，培養良好的行為習慣。
第七節領導小組討論面試中應註意的問題
首先，避免說不傳達意思的話。
第二，避免面試過程中的不良習慣
第三，避免面試過程中的不良態度
第四，避免面試過程中的不良表現
第五，避免倉促對抗，過早表明自己的觀點。
六、切忌忽視討論組中的人際關系。
七、避免模糊觀點，隨意同意。
八、避免不寬容、無禮、自戀。
九、避免蹩腳的口頭禪
十、避免缺乏彈性和幽默。
第八節無領導小組面試問題分類討論
首先，開放無領導小組討論主題
二、兩難式無領導小組討論話題
三、多選無領導小組討論話題
四、運營無領導小組討論話題
動詞 （verb的縮寫）競爭性無領導小組的討論主題
第九節沒有領導小組來討論面試實習場
第三次，沒有領導小組討論采訪的來源。
第壹節2009年經典理論
壹、科學發展觀
第二，和諧社會
第三，生態文明
第四，社會主義新農村
第二節相關職能及2009年熱點法律法規
壹.相關職能
三。2009年熱門法律法規
第三節2009年熱點問題
第壹，酒駕問題
第二，政府的公信力
第三，大學生就業
第四，社會主義核心價值觀
第四節名言和經驗分享
首先，名人名言
第二，專業俚語
第三，面試俚語
四。候選人的證言
五、考官建議