1.專業化分工可以提高勞動熟練程度，節省勞動力轉換時間，節約培訓成本。
因為重復操作可以擅長某項技能，減少跳槽次數；分工讓人專精於壹行，可以避免重復的培訓費用。
2.降低勞動監督成本。
當分工較高時，個人責任明確，工作內容簡單易監督，監督成本也相應較低。反之，分工程度低，單個勞動者勞動內容復雜，監管難度加大，監管成本上升。
分工的弊端:
1，對工人和企業韌性的不利影響。
高度的分工降低了工人對整個生產過程之間關系的理解，他們的適應和協調能力自動下降。這有兩個缺點。壹個是工時損失，壹個是管理人員增加。高度分工影響個體適應能力，也會導致企業整體適應能力下降。
2.對勞動關系的不利影響。
高度的分工容易造成對企業中下層員工不利的分配關系。以利潤最大化為目標的企業是否可取，取決於外部環境——市場條件。
分工理論是亞當·斯密在《國富論》中提出的。
他認為分工的好處主要是:
(1)分工可以使工人反復完成壹項操作，從而提高勞動熟練程度和效率。
(2)分工可以減少因換工作而損失的時間。
(3)分工可以簡化勞動，使工人專註於某壹特定對象，並有助於創造新工具和改進設備。
擴展數據:
分工與亞當·斯密及其《國富論》
1776年3月亞當·斯密在《國富論》中首次提出了分工的觀點，系統全面地闡述了分工對提高勞動生產率、增進國民財富的巨大作用。
亞當·斯密首先提出了分工理論，這在當時起了非常重要的作用。因為分工可以提高效率，亨利·福特在20世紀初將壹輛汽車的生產分成8772個工作小時。分工理論已成為治理企業管理的主要模式。
分工理論對管理理論的發展起到了非常重要的作用，後來的專業分工、管理職能分工、社會分工等理論都與斯密的理論有關。
如果壹個勞動者在這個職業上沒有經過相當的訓練(分工的結果使別針的制造成為壹個特殊的職業)，不知道如何使用這個專業的機械(有可能使這種機械被發明出來，恐怕也是分工的結果)，那麽即使他再努力，壹天也不壹定能做出壹個別針，但做出二十個肯定是不可能的。但是按照現在的管理辦法，不僅這種操作全部變成了專門職業，而且這種職業又分為幾個部門，大部分也變成了專門職業。壹個拉線，壹個拉直，壹個切割，壹個把線的壹端磨尖，壹個把另壹端磨到適合圓頭。要做壹個圓頭，需要兩到三個不同的操作。打扮圓頭，塗白，甚至包裝都是專門職業。這樣，引腳的制造可以分為十八個操作。在壹些工廠，18名專業工人負責這18項操作。當然，有時候壹個人也兼任兩三個。我見過這種小工廠，只招十個工人，所以在這個工廠裏，幾個工人從事兩三個操作。雖然像這樣的小工廠裏的工人很窮，必要的機器設備也很簡陋，但如果他們努力工作，壹天可以掙十二英鎊。每磅有4000針，這十個工人壹天可以做48000針，也就是壹個人壹天可以做4800針。如果他們獨立工作，不專攻某壹項特殊的業務，那麽無論是誰，都永遠不可能壹天做二十針，甚至壹天做壹針。他們不僅生產不出今天適當分工合作所制造的數量的百分之壹，甚至這個數量的百分之壹，恐怕也生產不出來。
-國家的財富
史密斯有壹句名言:“請給我我想要的，同時，妳也可以得到妳想要的。”
斯密認為，人們在經濟活動中追求個人利益，正是因為每個人都有利己主義，所以每個人的利己主義必然受到他人利己主義的限制，這種利己主義迫使每個人都要顧及他人的合法利益，從而產生社會利益，而社會利益是以個人利益為基礎的。
這就是所謂的“經濟人”觀點，後來成為整個資本主義管理的理論基礎。“胡蘿蔔加大棒”的管理模式就是基於這壹理論。
參考:百度百科-分工
百度百科-斯密的分工理論