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分工的利與弊?

分工的優勢:

1.專業化分工可以提高勞動熟練程度,節省勞動力轉換時間,節約培訓成本。

因為重復操作可以擅長某項技能,減少跳槽次數;分工讓人專精於壹行,可以避免重復的培訓費用。

2.降低勞動監督成本。

當分工較高時,個人責任明確,工作內容簡單易監督,監督成本也相應較低。反之,分工程度低,單個勞動者勞動內容復雜,監管難度加大,監管成本上升。

分工的弊端:

1,對工人和企業韌性的不利影響。

高度的分工降低了工人對整個生產過程之間關系的理解,他們的適應和協調能力自動下降。這有兩個缺點。壹個是工時損失,壹個是管理人員增加。高度分工影響個體適應能力,也會導致企業整體適應能力下降。

2.對勞動關系的不利影響。

高度的分工容易造成對企業中下層員工不利的分配關系。以利潤最大化為目標的企業是否可取,取決於外部環境——市場條件。

分工理論是亞當·斯密在《國富論》中提出的。

他認為分工的好處主要是:

(1)分工可以使工人反復完成壹項操作,從而提高勞動熟練程度和效率。

(2)分工可以減少因換工作而損失的時間。

(3)分工可以簡化勞動,使工人專註於某壹特定對象,並有助於創造新工具和改進設備。

擴展數據:

分工與亞當·斯密及其《國富論》

1776年3月亞當·斯密在《國富論》中首次提出了分工的觀點,系統全面地闡述了分工對提高勞動生產率、增進國民財富的巨大作用。

亞當·斯密首先提出了分工理論,這在當時起了非常重要的作用。因為分工可以提高效率,亨利·福特在20世紀初將壹輛汽車的生產分成8772個工作小時。分工理論已成為治理企業管理的主要模式。

分工理論對管理理論的發展起到了非常重要的作用,後來的專業分工、管理職能分工、社會分工等理論都與斯密的理論有關。

如果壹個勞動者在這個職業上沒有經過相當的訓練(分工的結果使別針的制造成為壹個特殊的職業),不知道如何使用這個專業的機械(有可能使這種機械被發明出來,恐怕也是分工的結果),那麽即使他再努力,壹天也不壹定能做出壹個別針,但做出二十個肯定是不可能的。但是按照現在的管理辦法,不僅這種操作全部變成了專門職業,而且這種職業又分為幾個部門,大部分也變成了專門職業。壹個拉線,壹個拉直,壹個切割,壹個把線的壹端磨尖,壹個把另壹端磨到適合圓頭。要做壹個圓頭,需要兩到三個不同的操作。打扮圓頭,塗白,甚至包裝都是專門職業。這樣,引腳的制造可以分為十八個操作。在壹些工廠,18名專業工人負責這18項操作。當然,有時候壹個人也兼任兩三個。我見過這種小工廠,只招十個工人,所以在這個工廠裏,幾個工人從事兩三個操作。雖然像這樣的小工廠裏的工人很窮,必要的機器設備也很簡陋,但如果他們努力工作,壹天可以掙十二英鎊。每磅有4000針,這十個工人壹天可以做48000針,也就是壹個人壹天可以做4800針。如果他們獨立工作,不專攻某壹項特殊的業務,那麽無論是誰,都永遠不可能壹天做二十針,甚至壹天做壹針。他們不僅生產不出今天適當分工合作所制造的數量的百分之壹,甚至這個數量的百分之壹,恐怕也生產不出來。

-國家的財富

史密斯有壹句名言:“請給我我想要的,同時,妳也可以得到妳想要的。”

斯密認為,人們在經濟活動中追求個人利益,正是因為每個人都有利己主義,所以每個人的利己主義必然受到他人利己主義的限制,這種利己主義迫使每個人都要顧及他人的合法利益,從而產生社會利益,而社會利益是以個人利益為基礎的。

這就是所謂的“經濟人”觀點,後來成為整個資本主義管理的理論基礎。“胡蘿蔔加大棒”的管理模式就是基於這壹理論。

參考:百度百科-分工

百度百科-斯密的分工理論