在前面的故事中，我們說過，2065438年6月21日中午，“野蠻人”浙江民投經過三天的緊張準備，按照相關制度要求，向上市公司、深交所、山西證監局提交了壹套完整的要約收購申報文件。此舉預示著要約收購的大門已經敲響，也標誌著此輪“ST生化(0000)”。
不同的是，這場戰爭沒有硝煙，卻充滿了商場特有的禮遇。(野蠻人敲門時見上圖:這是壹次意想不到的公司變動。)
關於此次要約收購，浙江民投在5個月內發布了多達12的公告，包括:
12倍是什麽概念？大約相當於壹家公司正常運營三年發布的公告數量。
敲門不是收購的全部，背後的戰爭更精彩。
先是野蠻人氣勢洶洶地敲門，主人從容不迫。
ST生化上市公司都做了股票停牌的安排，換句話說:妳要強勢買我，我先放個迷宮讓妳抓不到我。
有意思的是，收購方浙江民投多達12份公告，ST生化12份關於股票停牌進展的公告，大部分直到要約收購截止日都沒有提及要約收購的核心內容。
這個場景，這個畫面，是不是很熟悉？作為ST生化的防守方，這壹波消耗戰不算很漂亮，但確實有用。關門謝客等拖延戰術壹直是商場常用的戰術。
畢竟時間就是金錢，我們買得起，但對手不壹定買得起。
二、對付野蠻人敲門有哪些幹貨？
就像行軍打仗壹樣，對付野蠻人敲門，其實有很多種方法，不只是這壹種。常見的方法包括:
三、白衣騎士登場，新戰役拉開序幕。
所謂“白衣騎士”是指公司在面臨敵意收購時主動尋找第三方，之所以稱為“白衣騎士”，是因為第三方像英雄壹樣插隊拯救美國。
我們相信沒有人會在戰鬥壹開始就選擇下壹個策略。當面對敲門的時候，ST生化的歷史學家真的很想通過資產重組等各種手段增強市場信心，擡高股價。
但是，事情不會這麽順利。畢竟對手都很強。期間各種關於並購的公告，其實都是在“搭棧道”。最終“黑暗”的目的是引入“白衣騎士”來應對來自野蠻人的敲門。
這位“白衣騎士”是來自深圳的凱撒。作為深市的房地產行業龍頭，凱撒很早就設立了醫療保健板塊，進軍醫療健康領域，這是凱撒很早就定下的戰略計劃。
此外，ST生化的核心血液制品企業廣東林爽和凱撒也位於廣東。這兩家公司從背景和行業上實現了很好的契合，可以更好的實現浙江民投要約收購的並購。
由此，凱撒集團以其航運健康作為ST生化原控制人引入的“白衣騎士”正式入市，並與ST生化原實際控制人史* *壹起投下了反對野蠻人浙江民投的壹票。正是因為白衣騎士凱撒的入場，圍繞ST生化旗下血液制品核心資產廣東林爽的攻防戰更加精彩。
寫在最後
這場“生化戰”從2017年6月21日野蠻敲響浙江民投要約收購的大門開始，到20165438年10月29日進入第壹個高潮。隨著要約收購的完成，公司高管的重組，以及廣東雙林，