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妳壹定不知道:瘋狂喬布斯做的這三件事。

妳只要打開壹篇關於喬布斯的文章,總是“思考不同”或者“找到妳所熱愛的”。或者說,大家都在談論喬布斯的“瘋狂”,卻很少有人提到他真正“瘋狂”的雄偉之筆。而這篇文章只是想簡要指出喬布斯真正的瘋狂之處。這是壹個每個人都應該嘗試和堅持的地方。

第壹件事:不要挑戰世界,也不要改變世界。

他說的“瘋狂改變世界”大家都知道。但他實際上做了什麽?

第壹代蘋果的需求不是憑空而來的,很重要的壹部分來自於巨型商務機的普及——也就是IBM的影響。大眾媒體上關於計算機和機器人的討論層出不窮,眾所周知。想象壹個IBM不存在的世界:喬布斯可能在那個世界壹無所獲,度過余生。

然後是iPod,它改變了音樂產業的產品。在這個產品之前,滿大街都是各種各樣的mp3播放器,需要插在PC上才能復制音樂(本質上就是壹個u盤,可以連接耳機播放音樂)。這個時候喬布斯只做了壹件事:用蘋果的方式做壹個屬於蘋果的mp3播放器。

同樣的事情又發生在iPhone身上,改變了整個智能手機行業的產品。iPhone誕生之初,智能手機並不是壹個新詞。喬布斯本人在發布會上展示了滿街都是的“智能手機”範式。人們用這些手機上網、看新聞和播放鈴聲。正是在這種情況下,喬布斯做了壹件他非常熟悉的事情:用蘋果的方式制造壹款蘋果擁有的智能手機。

同樣的奇跡還有平板電腦。

有什麽規律可循嗎?是的,從這個角度來說,喬布斯其實並不是創新大師。相反,他的壹舉壹動恰好是在壹個基本準備好的市場中,然後他竭盡全力創造了壹個遠超市場平均水平的產品——蘋果本身,沒有開辟任何新的產品類別。所以,喬布斯更容易撿到“軟柿子”。每年秋天,他開著拖拉機去地裏收割小麥,順便鄙視每壹個拿著鐮刀走進地裏的人。

這個東西就是說“看看這個世界需要什麽”。

把自己建立在別人需求的堅實基礎上,最好選擇壹個需求廣泛的市場,然後在這個市場發揮自己的長處。

換句話說,就是:“不要改變世界,改變妳自己(或者妳的產品)。世界會做出回應。”

第二件事:不要看別人,關註自己能做什麽。

再看看精致的Macbook,驚艷的Mac Pro,優雅的iPod,iPhone,iPad。

在這壹切發生之前,喬布斯的日子並不好過。在這段經歷中,他練習並改進了他的團隊管理。更重要的是,他的團隊創造了Next的操作系統。就是這個系統最終被蘋果收購,然後喬布斯被打包,作為免費禮物送回蘋果。

那麽,操作系統(OS)到底是什麽?-是軟件的靈魂。壹個軟件(App)需要壹個基於它的OS來發揮它的威力。手的敏捷和力量,舞蹈的優美姿勢,高速奔跑,除了大量的身體訓練外,還要靠訓練出來的大腦。妳無法想象喬布斯離開蘋果後,能馬上造出iPhone和iPad。

這個東西想說的是:“註意妳能做什麽。”

妳是誰?年齡幾何?妳有什麽經驗?妳的基本能力是什麽?擅長什麽?不擅長什麽?回到起點,問問自己當下能做什麽?蘋果的成功,不是所有人都能復制的。沒有花費上億元、十幾年的時間來打造這個OS,就缺少了“嫻點”中壹個非常重要的環節。妳真的想成為喬布斯嗎?那妳至少應該先試試這個(看看有多難)。到目前為止,沒有提到工業設計或硬件研發。

“不要做喬布斯,做妳自己。』

第三件事:不要說我不壹樣,要說我是對的。

復習這個句子:

“想法不同。』."

我曾經被這句話感動過。現在回想起來,我覺得這都是扯淡。提出和別人不壹樣的想法並沒有真正的幫助,有時候還可能對妳有害。

假設有人想到並做了這兩件事:

例1:每天早起,跑5000米。

例2:準確發射壹顆衛星進入近地軌道。

現在想象壹下“思考不同”會發生什麽?

“決心晚起床。』

“就是偏離軌道兩厘米。』

有人說這是對“想不同”的曲解,應該是“想獨立”。

但是,這是沒有用的——做不到“『想對』”和“『做對』”是沒有用的。大多數人接受的是1+1=2,妳獨立推導出壹個1+1=14是沒有用的。

所以,這句話其實應該說:“做對了。”

換句話說,在“認為不同”的原始上下文中,它仍然說,“我不是想與眾不同,我只是認為我的不同是正確的。』

有壹句名言道出了喬布斯那句話的真諦:“不要誤會,我沒有針對任何人。我是說,這裏的每個人,妳都是垃圾。』

說這句話需要很大的自信。科學的思維模式和精準的商業思維邏輯,是後天學習和長期刻意訓練的結果。

結論:不要去尋找妳熱愛的東西

也許我們也應該看看這句話:“找到妳愛的。”

聽到這句話之前,我淚流滿面。

現在回想起來,這句話相當於給妳壹張藏寶圖,上面寫著幾個大字:“此寶在此圖中”。然而,這些關鍵信息都不是必需的。

妳現在在哪裏(見上壹條)?寶藏到底在哪裏?如何從妳所在的地方到達那裏?如果喬布斯為了壹個收費班在淘寶扔出這樣壹句話,肯定會被買家差評。結果我不知道他為什麽是五星。

有壹項研究說得很簡單:“人們通常擅長某件事是因為喜歡,但喜歡是因為擅長。”。通過層層實驗和觀察得出的結論足夠簡單直觀。

所以,我最後想說的是:“效果導向。”前兩件事妳做對了嗎?看看有沒有達到效果。先試著找能做對的事情,再找自己喜歡的事情。另壹方面,很難。

“如果妳堅持做正確的事情,妳很難不喜歡它。』