可以通過各種形式把公司各個部門的員工聯系起來，讓平時在工作中很少有交集的員工和高級幹部通過精益活動或者相關的俱樂部互相認識和交流。
這樣，部門與上下級之間的隔閡就會消失，就會營造出良好的工作氛圍，讓員工在企業裏感到舒適和安全。
很多情況下，當人們提到“精益”時，第壹反應就是精益生產和精益工具或方法。其實精益是壹種理念，不僅僅是生產方式上的精益，還有精益供應鏈、精益辦公流程、精益人才管理、精益組織等等。
在精益的發源地，豐田有壹句名言“造人在先，造車在後”，豐田的前身田中昌之也有壹種總結:“如果豐田今天依然成功，正是因為通過豐田生產方式的實踐成功地教育了人，才能取得這樣的成就。
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