簡單來說，財務管理就是組織企業財務活動，處理財務關系的壹項經濟管理工作。
擴展數據:
無論財務經理是否意識到這壹點，其預測過程很可能存在缺點。過時的流程和工具加上對預測的準確性和質量的錯誤理解，使得世界上大多數預測流程都有缺點。
成功治愈這種流行病需要兩個步驟。首先，財務經理要識別和解決預測問題的常見癥狀，認識到自己的不足。其次，在意識到這壹點後，財務經理可以采取措施實現更健康的預測實踐，並最終轉變為壹個更靈活、更有利可圖的組織。
預測問題的七個癥狀包括:語義混亂、視覺障礙、準確性偏執、系統過載、繁榮綜合癥、缺乏合作和反社會行為。通過識別和處理上述預測問題的癥狀，企業可以體驗到‘健康’的預測方法所帶來的優勢。
規劃軟件必須支持公認的最佳做法，以提高規劃的及時性、信息的可靠性和整個組織關鍵人員的參與。最佳實踐方法要求規劃者采用幾個關鍵的戰略和戰術。
IBM業務分析軟件可以為決策者提供實現更好績效所需的實用見解。IBM還可以提供全面統壹的產品和服務組合，包括商業智能、預測和高級分析、財務績效、戰略管理、監督、風險和合規以及分析應用。
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