1.蕭伯納的名言:？妳有蘋果，我有蘋果。妳跟我交換後，每人只有1個蘋果。妳有主意，我也有主意。經過我們的交流，我們每個人都有兩個想法。？說說妳對這句話的看法。
這句話體現了知識經濟時代知識和信息的重要性和特殊性。思想的交流可以產生乘數效應，不同思想的交流可以激發創新，在新的經濟條件下應該鼓勵創新。但是妳必須有辨別好壞的能力。
2.談談妳對機票打折利弊的看法。
好處:消費者受益，促使航空公司加強管理，降低成本。
缺點:機票打折類似彩電降價。價格競爭是低水平的競爭。價格戰勢必會損失行業和國家的利益，提高企業競爭力也不是長久之計。
此外，航空公司為了減少機票打折後的損失，也可能會對服務進行打折，消費者的利益可能會受到損害。
3.煙廠工人偷煙怎麽辦？
企業內部管理制度有問題。以儆效尤，嚴懲不貸。同時制定以獎代罰的措施，獎勵多以香煙的形式。
4.我是董事會主席。我和我的下屬乘船去郊遊。公司裏有總裁、銷售經理和財務主管。那麽落水後誰會先被救呢？
從性價比來看:先救總統是因為？千軍易得，將軍難求？。企業培養或招聘壹個總裁的成本要比部門主管高很多。此外，總裁給企業帶來的福利也高於其他部門經理。
從現實的角度來說:先救最容易救的，妳會更有把握成功。另外，被救的人可以幫助自己去救更多的人。
5.化工廠因環保問題需要整改，化工廠因自身問題需要繼續投入。這種情況怎麽處理？
企業在生產時必須考慮對社會的影響，不能為了自己的利益而損害社會利益。
所以壹定要先解決整改，再考慮繼續投入。
6.妳的公司需要人的時候招人，不需要人的時候裁人。談談妳對這種做法的看法。
這種做法有利於企業降低成本，但不是好辦法。頻繁的人員流動很容易讓員工產生不安全感，影響員工。軍心？。同時，新員工因為長時間看不到，容易出現短期行為，不利於員工與企業形成利益共同體。
7.壹些長期懸而未決的問題，經新聞媒體曝光後，可以很快得到解決。妳怎麽看待這個問題？
媒體的曝光確實可以快速解決長期未解決的問題，因為這些問題曝光後壹覽無余，遮也遮不住，相關監管者必須重視。但媒體的力量畢竟有限，這種救火式的解決方法並不能從根本上解決問題。長遠的解決辦法需要從管理制度的完善、監管者的責任、監管體系的完善等方面來解決。
8.妳有壹個壹絲不茍、親力親為的財務主管。如何評價？
這是壹個非常敬業的好員工，但他不是壹個優秀的管理者。財務主管顯然不是普通員工，而是中層管理人員。他沒有意識到自己角色的責任。壹個人的精力是有限的，所以處理不好事情。另外，這種管理者容易使下屬失去工作熱情，長期形成下屬的惰性，不利於下屬的成長。當然，這也是他的直屬上司的責任，應該幫助他完成角色轉換。
9.妳如何看待自己的優勢和劣勢？
每個人都有優點和缺點，我們應該揚長避短。
10，時間管理問題:每天早上起來拿報紙和牛奶，那麽每天怎麽擠出時間學習，能擠出多少時間呢？
題目不清楚，我答不上來。
11，有人說？政府既是運動員又是裁判員？這句話怎麽理解？
這是違背市場經濟體制的，裁判員和運動員合二為壹是不公平的。政府應該是裁判，應該是拉拉隊。其職責是為社會利益服務，為企業間公平競爭創造良好環境，而不是參與營利性活動。
如果政府參與競爭，權力的優勢必然損害其他參與者的利益，腐敗更容易滋生。
12，如果妳是酒店的老板，妳的人員結構如何配備？
壹個健全的酒店要設置:前廳部、客房部、采購部、銷售部、財務部、人力資源部、保安部、餐飲部等等。
總經理1名，副總裁2-3名，各部門經理1名。
需要註意的是:1。遵循任人唯賢的原則。
2.各部門員工由部門經理確定，報總經理批準。
3.實施目標管理
13，政府讓農民種蘋果，但是蘋果沒有賣出去。妳怎麽看待這個問題？
這是政府自身定位不清造成的。政府可以提供信息，但不能索取。
政府對市場缺乏足夠的研究和分析，導致決策失誤。無濟於事？積極為農民蘋果尋找出路，同時給予農民適當的補貼或優惠政策。可以考慮再加工蘋果做其他產品。(比如罐頭和果汁等。)
14.妳為什麽考MBA？
為了活得更瀟灑(開玩笑)，每個人的情況都不壹樣。
15.如何理解抓大放小？
這壹點對於高層管理者來說非常重要，不能壹絲不茍，而要明確輕重緩急。
16.壹些公司自己辦教育和學校有什麽利弊？
贊成:有針對性的，經過培訓的人才可以馬上轉化為生產力。
缺點:企業利潤高，只培養對自己有用的人才，不利於人才知識結構和可持續發展能力的提升。
17.壹個和尚挑水吃，兩個和尚挑水吃，三個和尚沒水吃。如何理解這個問題？
沒有規則，就沒有方圓。應該有制度規範和有效的監督執行。
18，伊拉克戰爭對中國經濟的影響？
戰爭會影響世界經濟，中國也不例外(以後再想)。
19，妳是如何處理和老板的關系的？
形影不離，合作，支持，信任。
20.當妳和同事之間出現問題時，妳該怎麽辦？
工作矛盾:與其溝通，明確目標，明辨是非，解決不了就找上司協調。
個人矛盾:友好溝通，站出來解決矛盾。