為什麽AXA是法國安盛集團的標誌？

安盛認為，所謂全球化是指通過多元化實現增長，這包括地區、產品線、員工和銷售渠道的多元化。理財規劃有句名言:“不要把所有的雞蛋放在同壹個籃子裏。”企業也是如此。目前，安盛在12個國家擁有三大主營業務和分支機構。在專註於自身核心能力的同時，也避免了單壹業務或單壹區域可能帶來的風險。同時，我們在業務領域的選擇上也非常謹慎。比如北美有很強的競爭對手，所以我們目前在北美沒有投入太多的精力。安盛追求卓越的最後壹個關鍵是人性化管理。對於公司來說，員工不僅僅是技術專家，他們是所有戰略和組織的核心。安盛尊重每壹位員工的背景、文化和個人特點，努力在集中控制和區域創意之間取得平衡。公司的原則是壹切都可以下放，但所有部門和分支機構必須共享相同的核心價值觀、關鍵績效指標(KPI)、最高管理原則以及核心資產的分配。建立壹個清晰的管理模式和框架非常重要，它會明確告訴員工什麽是可以自由發揮的，什麽是絕對不可動搖的。