如何掌握基層的真實情況

求真務實的基礎和前提是真正把握客觀實際情況。只有準確把握真實情況，才能把各項工作和建設做好、做實。不可否認，目前各級在深入基層、調查研究方面下了很大功夫，但在實際工作中，仍存在基層匯報不實、機關掌握情況不準的現象。如果情況不對，就會導致錯誤，甚至會把事情做錯。“就像壹個人穿衣服，第壹顆扣子扣錯了，剩下的都會錯。”導致壹些決策、計劃、措施在執行時打折扣，影響基層建設質量。為什麽會出現這種現象，如何講真話、摸實情、用實際工作，都值得認真學習和思考。為什麽草根不願意說實話？在壹些地方和單位，很難傾聽基層官兵的心聲，了解基層的真實情況。壹些基層幹部向上級領導和機關匯報工作時，強調成績，極力渲染，對問題和缺點輕描淡寫，蒙在鼓裏；有的基層單位出了問題，被降格為小問題，有的甚至上級機關追查下來就制造假象，欺騙領導。這些欺詐的背後是什麽？“家醜不可外揚”。有的領導幹部不怕出事，就怕暴露自己的醜，把問題當成必然，把暴露當成肉中刺，認為只要暴露問題，就會被領導機關抓住。所以有的同誌怕講問題砸牌子，怕暴露家醜，怕丟了位子。為了顯示自己的能力和政績，給領導留下好印象，不惜弄虛作假，把數字當“變形金剛”，把成績當“泡泡糖”。比如，有些單位為了達到某個目標，往往要準備幾套數字:匯報成果時壹套數字，要錢要物時壹套數字，對外宣傳時壹套數字，對內宣傳時又壹套數字。事實證明，重名利、私心雜念是壹些基層幹部不願說真話的主要原因。“墻立千裏，正無欲。”看來，如果低估了名利，講真話的腰桿可就更硬了。為了集體利益說謊是無罪的。少數基層幹部怕報憂影響對本單位工作的評價和對本單位的評價。打著“對單位負責”、“為集體爭光”的幌子，白說真話，不重視信息，該報的問題遲遲不報，或者幹脆不報。這裏，表面上是為單位著想，根子還是壹個“私”字，是黨性不純的表現。作為壹名黨員中的幹部，如果不敢說真話，甚至掩蓋矛盾和問題，怎麽對自己的單位負責，怎麽對黨和人民的事業負責？尤其要看到問題是客觀存在的。有些問題可能通過造假被暫時掩蓋，但並沒有得到解決。如果繼續發展下去，很可能會導致更大的災難，最後吃虧的還是自己。說了也沒用。這也是目前影響基層官兵說實話的壹個怪圈。壹些基層幹部反映，要舉報壹些基層難以解決的問題。該反映的都反映了，有的甚至反映了兩三次，卻沒有引起上級部門應有的重視。很多問題“只有上面，沒有下面”，壹些關系基層官兵切身利益的問題不但沒有解決，反而越來越嚴重。說白了還是不要說的好。這樣基層官兵就會對壹些矛盾和問題麻木不仁。現在就是這樣。壹名政府幹部被改選為指導員。很快，公司出現了下班、打架等問題。有人提醒他:有些單位根本不報這種事，自己處理就好，不留後遺癥。現在大家都這樣。誰說真話，誰就吃虧。已經下定決心立即報告情況的指導員，此刻發出了耳語。不可否認，當前社會風氣中確實存在壹些造假問題，部隊中“報喜不報憂”的現象也不同程度存在，但這永遠不能成為報喜不報憂的借口。欺騙和欺騙上級，與黨性要求和個人道德修養格格不入。敢於講真話，尤其是敢於揭露問題，是壹個幹部講政治、講能力、講勇氣的表現。能不能說真話，是對每壹個基層幹部黨性觀念最基本、最實際的考驗。為什麽機關不能觸及真相？機關要想及時準確地掌握基層的真實情況，就必須做艱苦細致的調查了解、分析判斷、歸納總結等工作。以紮實的工作作風，做到貼心、真實、好理解。而壹些政府官員作風不夠深入，怕吃苦，甚至缺乏素質和能力，影響了“感受真實”的質量。“聽樂則樂，憂則憂。”少數機關的同誌在聽基層工作匯報時，只喜歡聽“好聽的話”、“好話不要太多”，卻“厭煩半句”，甚至“給人臉色看”。比如反映看病難、飲水難、洗澡難、取暖難，關系官兵切身利益和基層建設大局。壹些政府幹部或工作組怕給自己找麻煩，遇到問題要麽避重就輕，走彎路，要麽“打太極傳”，要麽“東張西望，說他”。基層單位反映建設矛盾時，不分青紅皂白，就是批評指責。所以誰願意說實話！在車裏轉過身，透過玻璃看。有些政府官員認為“他們是從基層壹步步走上來的”，“基層只是幾個東西”，不需要在下面“泡”，早就“心知肚明”了。他們習慣在招待所聽匯報，在車上轉壹轉，看看玻璃，拍拍基層幹部的肩膀說壹句“幹得好”再走；有的對運行天數和報告數量比較滿意；有的拿到物資就幹脆離開，缺乏與基層官兵打成壹片、面對面交流的誠意，不深入基層官兵開展“五位壹體”行動，無法觸及真實情況、發現問題，更談不上解剖麻雀、解決問題。“鐵路巡邏，各段”。業務部門的壹些基層組織習慣於從本部門的“小圈子”和“小集體”的角度考慮問題、了解情況，而不是對自己業務範圍內的事情不聽不問。這種單槍匹馬的工作作風，使機關無法及時掌握基層很多應該和可以掌握的情況，使壹些本來可以消滅在萌芽狀態的問題變成了大災難。其他事業單位和業務部門過於關註自己的業務工作，在向基層交任務、定指標時，不得不出其不意。他們不能從基層的實際情況出發，不考慮基層的實際承受能力，沒有統籌安排工作，各自為政，盲目追求高指標、高速度。這迫使基層民眾不得不應對，有時他們不得不采取欺騙手段，將計劃變成現實，將正在發生的事情變成已經完成的事情。結果，他們只能“躺”，不能“結出果實”。只見樹木，不見森林。壹些政府官員缺乏基層工作經驗，不了解基層建設，檢查工作時往往聽風就是雨，缺乏透過現象看本質的能力。比如聽到響亮的口號，就贊美士氣高昂；問他中午吃了幾個菜，他認為單位後勤做得不錯。再比如，看了幾篇文字材料，就能斷定壹個典型的例子有多優秀；聽了壹個幹部的口頭匯報後，我認定某個單位很有成績——但我看不到這些菜譜、材料、報告中包含的水分。被虛假的表象或表面現象如此迷惑，不僅有利於騙子，也破壞了這些單位的氛圍。由此看來，政府官員不僅要有壹雙善於聽真話的“耳朵”，還要培養壹雙善於守精華、去偽存真、真情實感的“眼睛”。要觸真，要用實際工作。劉伯承元帥有句名言:“五行不定，失則清凈。”這是在戰鬥方面。同樣，抓基層建設的決心、規劃、重點、投入和行動，也必須建立在對真實情況的深刻理解和把握之上。如何現實壹點？大詩人陸遊有句詩說“欲學詩，功夫在詩外”，講的就是學詩。其實妳“現實”不就是這樣嗎？必須從領導和機關入手。有個形象的比喻:機關是刀柄，基層是刀尖。刀柄在哪裏用力，刀尖就在哪裏用力。它生動地說明了基層和機關目標的壹致性。我們所做的壹切都是為了黨和人民的根本利益，為了基層建設的長遠發展，而不是為了名和名。為基層說實話，關鍵是要去掉私心。不管上級願不願意聽，都敢於堅持真理，不隱瞞，直言不諱。作為壹個器官，即使真相令人不快，與自己的理解甚至利益不符，仍然需要認真傾聽，虛心接受。黨員中的每壹個幹部，特別是領導幹部，都要講真話，辦實事，講誠信，做到言傳身教，講事實，講政治。領導機關是部隊建設的組織者和領導者，是黨委和首長抓基層的參謀和助手。這種特殊的地位和作用決定了抓基層必須從領導和機關抓起。沈入壹線，做好調研。隨著形勢和任務的發展變化，基層建設面臨許多新情況、新問題。迫切需要領導和機關的同誌沈入壹線，深入基層，看看基層官兵到底在做什麽，想什麽，需要什麽，從而科學決策，把工作落到實處。各級領導機關要以求真務實的精神和更加求真務實的作風，及時幫助基層解決問題，做到鐵有痕，石有痕；要努力偽造“塵埃見珠”和“山中掘奇石”的材料，切實沈下心來研究眼下沒有把握的問題，搞好調查研究；領導幹部要加強指導，嚴格把關，重要工作親自抓、反復抓，註重末端落實。掌握感受真理的科學方法。毛澤東說，沒有調查就沒有發言權。要想了解真實情況，及時發現和解決存在的問題，就必須深入基層、深入壹線、深入官兵，努力掌握第壹手資料，了解真實情況；要善於從粗到細、從假到真、從外到內分析各種情況，從紛繁復雜的事物中把握主要矛盾和矛盾的主要方面；為了及時跟進調查研究，事物總是在發展變化的。必須堅持實事求是的科學態度，以前瞻的眼光和發展的思路，及時準確地把握部隊建設中可能出現的新情況新問題，從實際出發，認清規律，把握規律，遵循規律，有的放矢地做好各項工作。營造講真話的良好氛圍。機關喜歡聽，基層群眾願意講。領導和機關有聽真話、感受真話的真誠願望，有善於聽取群眾意見的寬廣胸懷，有解決問題、克服困難的實際行動，才會有更多的官兵願意講真話、說實話、說實話。如果說敢於反映問題是勇氣，發現問題是能力，解決問題是能力，那麽敢於實事求是地反映問題就是政治素質。(作者是內蒙古包頭軍分區政委)