他的著作影響了壹代又壹代追求創新和最佳管理實踐的學者和企業家，各類商業管理課程也深受彼得·德魯克思想的影響。
“他們不是員工，他們是人。”
這位大師最神奇的地方在於，他早在半個世紀前就從社會、信仰、人性的角度看待組織和管理。
左手管理，註重組織的有效性，右手信仰，強調組織的正確使命，才能給人類帶來真正的幸福。
如果壹個企業只是壹臺賺錢的賺錢機器來獲取金錢，那麽整個社會永遠不可能向好的方向前進。過去二十年社會企業在全球的興起，似乎是對德魯克思想的壹次準確檢驗。
作為“現代管理之父”，德魯克的思想幾乎涉及管理的方方面面。現在很多我們熟悉的管理理論概念都是他首先提出來的。德魯克的壹生給人們留下了寶貴的精神:
“除非妳能積極改變人們的生活，否則不要做。”
"管理是壹種實踐，而不是壹種理論。"
"想想我能為這個社會做些什麽。"
德魯克的偉大不僅在於他的管理哲學，更在於他對信仰的思考。
德魯克的著作中提到:
同樣，對人類和生命本身的尊重，貫穿了德魯克大半輩子的言論。
92歲的德魯克曾在《哈佛商業評論》壹篇題為《他們不是員工，他們是人》的文章中指出:對於任何組織來說，“偉大的關鍵是發現人們的潛力，並花時間開發它。”
如果失去了對人的尊重，粗暴地把員工當成獲取利益的工具，企業或組織就無法發揮最大的能量。
德魯克的五個管理習慣
德魯克指出，有效性是壹種後天養成的習慣。既然是習慣，那就可以學習，也只能通過學習獲得。
他認為，壹個優秀的管理者必須具備以下五個主要習慣:
1，善於利用有限的時間
時間久了，回不來了。它是最稀缺的資源，不可改變，不可調節，不可儲存，不可替代。任何工作都需要時間。所以，壹個卓有成效的管理者最顯著的特點就是珍惜和利用好有限的時間。
這意味著管理者不僅要記錄和管理自己的時間，還要集中自己的時間，減少非生產性工作占用的時間。這是管理有效性的基礎。
2.註重貢獻和工作表現
企業的主要表現來自三個方面:直接結果、價值實現和未來人才發展。
企業的直接成果是銷售和利潤，但直接成果不是全部，還需要有價值的變現，才能實現可持續發展。這裏的價值實現其實指的是社會效益，即企業要為國家、社會、人民提供優秀的商品和服務。
最後，只有堅持培養和發展人才，才能保證企業後繼有人。壹個組織如果只關註眼前的利益，而忽視未來的發展前景，就會失去適應能力，無法在變化的明天生存。
3.善於發揮人的長處
有效的管理者應該關註用人的優點，而不是缺點。
人們從來不問“他能不能和我相處”而是“他貢獻了什麽”或者“他不能做什麽”而是“他能做什麽”。
有效的管理者的任命和晉升是基於壹個人的能力。
4.專註於幾個主要領域，建立有效的工作秩序。
有效的秘訣在於“專註”，有效的管理者必須是“第壹”和“壹心壹意”。因為要做的事情很多，時間畢竟有限，總有很多時間是我控制不了的。
因此，壹個有效的管理者應該善於設計壹個有效的工作順序，為自己設計壹個優先順序，並集中精力堅持這個順序。
5.有效的決策
管理者的任務有很多，“決策”是管理者特有的任務。有效的管理者做出有效的決策。決策是壹個系統的過程，有明確的要素和壹定的步驟。
有效的決策必須建立在“無數次討論”的基礎上，而不是建立在“用壹個聲音說話”的基礎上。有效的管理者不會做太多的決策，但他們做的決策都是重要的決策。
管理讓組織更優秀，信念讓管理更非凡。
德魯克所說的“尋找人的潛能，花時間去開發”，本質上是指壹個組織的建立，無論是組織本身，還是組織的領導者和成員，都需要奉獻自己的生命和時間。
在德魯克思想的體現中，從這個維度來看待個人與組織的關系，不僅僅是理想化的，實際上可以解決壹個非常普遍的現實問題。
德魯克在《哈佛商業評論》中寫道:
管理讓壹個企業有了更合理的工作環境，讓企業更有效率，而信仰讓企業有了靈魂，讓管理超越了單純的經濟，變成了社會。比如彼得。德魯克說:
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