讀後感和執行力，也可以叫讀書筆記，是生活中很常見的壹種應用文體。當人們讀完壹本書，他們會寫下自己的感受。以下是看完之後的責任感和執行力。
責任感和執行力1如果壹個人沒有熱情，他將壹事無成，而熱情的基本點就是責任感。責任不僅能給我們帶來機遇，也是愛的象征，同樣能給我們帶來尊重。他無形中給人帶來壹種依賴感。只有這樣的人才願意和妳做朋友，和妳合作。
當今社會，如果壹個人只有責任感，沒有好的執行力。那麽發展再好，也只能是鏡中花。其實執行力不是什麽新鮮事，是壹種良好的工作態度，是貫穿工作始終的對待本質工作的理念和敬業精神。在工作中，經常會出現壹些現象。遇到困難就躲，就推，就惱。妳不會被上層控制，妳會走自己的路。顯然嚴重缺乏責任感，他的工作情況很大程度上取決於妳能給他多少報酬，以及他拿到報酬後所承擔的責任。所謂“上有政策，下有對策”。這樣的服從和執行力在企業中能起到什麽作用？
執行力是壹種意識，壹種理念，壹種習慣。壹個企業的執行力好，也可以說是這個企業的靈魂。正如柳傳誌所說:“決定壹個企業成功的因素很多，其中戰略、人員、運營流程是三大決定性因素。如何有效結合這三個因素，是很多企業經營者面臨的最大困難。只有將戰略、人員、運營有效結合，才能決定企業的最終成功。組合的關鍵是執行力。”我想作者的本意是想告訴我們，不能片面地看待某壹個觀點，在追求速度的同時，也要想到完美。問題的關鍵在於執行者對執行力的理解，這取決於壹個人的基本素質，企業文化，工作環境，社會環境。作者也闡述了這樣壹個觀點。執行力的關鍵是如何正確的去做，書中所謂的矛盾也在這裏。
企業的發展在於執行力，但在實際工作中往往會受到阻撓。實際工作中，基層單位有時候就是不理解領導布置的任務，在完成的過程中積極性不高，完成的質量有限。這不是完成這個任務有多難，也不是基層不認真不努力，根本不了解這項工作的重要性。基層往往認為自己的工作思路對公司更有利，能給公司帶來經濟效益。現在我完全明白這種想法是片面的，沒有從整體利益看問題。基層的想法可以通過溝通來表達，但必須像士兵執行命令壹樣完成公司布置的各項工作，通過努力做出成績。只有這樣，他們才能給公司帶來更多的經濟效益。
書中提出要學會使用“猴子管理法”。猴子其實是我們傳統的“任務”。每個部門都會有壹些大大小小的猴子。中層是管理員工完成自己的任務，每天檢查員工的任務完成情況，發現工作不當產生的問題並及時解決。要學會溝通，克服“利己主義”，充分授權和信任員工，建立良好的監督機制，讓員工少犯錯，實現制度化、規範化、模式化、科技化的經營管理目標。
通過學習這本書，我學到了很多，對實際工作有很大的參考意義。如何把企業的決策落實到每個員工的實際工作中，每個員工不折不扣地執行企業的決策，這就是企業的執行力。顧名思義，企業的成敗取決於企業的執行力，我們充分理解企業執行力的重要性。我們每壹個員工都應該是企業執行力的助推器，而不是阻力。所以壹個優秀的企業，壹定要有追求卓越、完美、執行力強的員工。只有強烈的責任感，制度的執行才不會打折扣，執行才不會走樣。加強執行力就是加強人的執行力，靠大家高度的責任感和擔當，執行不會缺位，結果不會錯位。面對這樣的機遇和挑戰，如果我們想成為壹個成功的人，我們必須具備的第壹個素質是責任感。基於強烈的責任感和執行力，我們是成功的。就像這本書裏說的，“贏在責任，贏在執行。”
責任感和執行力2所謂執行力，就是執行黨委政府的方針政策，進行決策部署，實現既定目標的能力。執行力事關事業成敗，事關經濟社會發展大局。各級領導幹部要增強學習意識、責任意識、執行意識、作風意識和創新意識，全面推進執行力建設，不斷提高執行力。
第壹，增強學習意識，提高執行能力
工欲善其事，必先利其器。提高執行力的“利器”是學習。有壹顆好學的心。領導幹部要牢固樹立終身學習的理念，自覺克服“忙得不學習”“學不學都壹樣”等不良思想，端正學習態度，把學習融入工作生活，以“擠”的精神贏得學習時間，以“鉆”的精神獲得學習效果，做到博覽群書，博采眾長，品味不凡。好好學習。要努力學習專業知識，努力成為本職工作的行家裏手，努力學習黨的路線、方針、政策，加強市場經濟、科學、法律、社會管理、黨的建設等綜合知識的學習。，從而多感悟、多思考、多總結，在勤奮學習中增長才幹，在總結中探索規律，在深度研究中提升能力。有壹個很好的學習方法。堅持學以致用，學用結合，發揚求真務實精神，主動向群眾、向他人、向實踐學習，自覺學得更多、更遠、更深。要著眼於解決改革發展穩定中的實際問題，堅持邊學習邊思考、邊思考邊實踐，把學習實踐的經驗和成果轉化為謀劃工作的思路和推動工作的舉措。
第二，增強責任感，確保實施效果
執行力來源於責任，責任決定執行力。強化責任意識是提高執行力，保證各項工作成功的關鍵。忠誠和責任。領導幹部要有高尚的政治品格，始終忠於黨、忠於人民、忠於事業。在任何情況下，無論遇到什麽困難，無論遇到什麽風浪，在執行上級的決策部署上，都不會妥協，不會改變，不會選擇。全心全意履行妳的職責。責任是壹個人做不好工作的前提。作為領導幹部，負有領導科學發展、管理社會事務、應對突發事件等重要職責。他是否有強烈的責任感，直接影響決策水平和工作成效。無論在什麽崗位，無論做什麽工作，都要滿懷熱情和情感去做，盡心盡力，盡職盡責地去做。敢於承擔責任。責任是壹種品質，更是壹種境界。領導幹部，無論權力大小、職位高低，都應該有擔當的勇氣、能力和胸懷。在責任和使命面前敢於思考、敢做敢為，在挫折和失誤面前敢於嘗試、敢於擔當，敢於把握和駕馭問題和矛盾。
第三，增強執行意識，提高執行效率。
執行力是壹種執行力，執行力的強弱直接決定了工作落實的質量和效果。快點。強化時間意識和效率意識，今天要做的事做完，有任務就馬上做，養成爭分奪秒、雷厲風行、只爭朝夕、幹凈整潔的好習慣，提高工作效率，促進落實。要杜絕拖延、推諉、敷衍的官僚習氣，對上級的決策和部署有求必應，做到迅速領會上級精神、迅速接受任務、迅速落實指示、迅速反映情況、迅速處理結果。這些措施應該是強硬的。大力弘揚知難而進、鍥而不舍的奮鬥精神，充分發揚“抓鐵有痕、不留印痕”的精神，特別是對進展緩慢、矛盾突出、影響社會大局穩定的重點項目，壹定要沈下心來，堅持下去，決不動搖。不達目的絕不放棄，不見成效絕不退縮。制度要嚴要加強制度建設，優化工作流程，強化工作監督，建立健全限時辦結、首問、責任追究等制度，明確崗位責任，形成用制度管人、管錢、管事的長效機制。對執行不力、工作不到位的人和事，要嚴肅追究責任，絕不姑息。
第四，增強創新意識，激發實施活力
創新是提升執行力的不竭動力。有開放的心態。要敢於打破思維定勢、程式化的束縛，善於創新思想觀念、體制機制和方法，以思想大解放推動工作大落實。我們要以開放的思維、開闊的視野、市場的手段，在全力建設“五個東安”的具體實踐中探索新舉措、實現新突破，確保力度更大、速度更快、效果更好。我們應該有改革的精神。發展的動力來自改革，改革對於破除體制機制障礙、在激烈競爭中掌握主動權、全面建設小康社會不可或缺。要拿出更大的勇氣、智慧和魄力，擰成壹股繩，堅持壹個勁，敢於突破，勇於創新，以改革為動力，激發新的發展活力。必須有創新的方法。方法正確事半功倍。凡是政策法規沒有明確禁止的，都可以大膽探索，大膽嘗試。上級政策有空間的地方，我們可以從促進發展、方便群眾的角度，千方百計充分利用。其他地方的壹切先進做法和經驗都可以借鑒。要善於把上級的決策部署與東安實際結合起來，在實踐中出點子、出實招、出成果。
五、增強作風意識，強化執行保障。
“實幹家總會成功，行者總會到來”，良好的作風促進高效的執行力。有眼光。沒有好眼力，分不清是非美醜榮辱，就會因為“善而不為，惡而為之”而鑄成大錯，造成影響，不可挽回，自毀前程。要嚴格從小事做起，從自己做起，經常清理頭腦中的“灰塵”，殺死頭腦中的“病毒”，不為名所惑，才能做到大事不為名所惑，細節為優。要有毅力。缺乏毅力，必然跟著感覺走，跟著誘惑走，墮落下去。做事要大膽，用權要謹慎，時刻保持敬畏和警惕，正確對待和使用手中的權力。要自覺加強黨性修養，註重自律，加強自我管理，自覺凈化“生活圈”，凈化“娛樂圈”，慎入“交際圈”，做到講究操守，謹慎交友，藐視名利，追求清高。下定決心。如果專註力不好，就會半途而廢，前功盡棄。
自覺加強黨性修養，不斷築牢拒腐防變、保持本色的思想基礎，在日常細節上更加自律，在遵守規則和紀律上更加自覺，在謹慎中更加自尊，不因別人不知道而放縱自己，因不妨礙自己而原諒自己，因不再發生而原諒自己，以身作則。
責任感和執行力是傳遞的向量，執行力有大小方向。每個人都要以下壹級的目標為方向，自上而下壹個個傳遞下去，目標要分配給自然人。團隊的傳遞效率高，完成目標的執行能力也高。如果中間某個環節脫節或者執行不力，總體目標就很難實現。因此，崗位的設置、崗位人員的技能和職業道德會影響某個環節的執行力，最終影響整個目標的實現。高效的執行者應該有具體的措施、行動計劃和制度流程。
執行力反對拖延、僵化和選擇。在我們電影院的建設中，競爭是激烈的。如果我們在拖延，僵化，不積極尋找解決問題的方法，那麽我們不進則退，其他電影院會跑在我們前面，所以要趕上他們會更難。我認為，總體目標規劃好之後，就要對計劃進行分解，仔細分析每個分解項目的實現難度，找到目標明確的最佳實施方案。比如要完成明年30個影城的總體目標，就需要在5438年6月+今年2月制定計劃，確定哪些影城項目可以馬上開工，項目有不足的地方開發部如何保證。然後，對每個項目進行分析，找出影響項目完成的最大原因是什麽，確定最早和最晚的完成時間。所有項目必須在明年9月前開工，確保年度目標的實現。
根據公司的安排，周壹我們上了兩節“實戰中的重力”的課。作為壹個新電影人，在公司工作的時間很短，但上課時老師的熱情發言和課間許老師關於公司實際情況的發言給我留下了深刻的印象，讓我深受教育。現在我將自己在學習中的壹些感受和感悟記錄下來，與大家交流。
第壹，目標的制定和願望的實現
管理層應根據自身實力和社會的現實可能性，從謀求最大利益的角度出發，制定企業的發展方向和近期、遠期目標，並采取相應的可行計劃和措施，保證目標和願望的實現。
在明確目標後，我們需要制定壹個相對完整的行動計劃，同時需要整合各種社會資源，尋找積極有效的工作方法，讓每壹個環節都圍繞目標展開，讓所有工作人員都團結在實現目標的主題上，發揮最大的努力，這就是高效正確的工作。
第二，嚴格標準，提高質量
在實戰執行力的講座中，希望大家“按照老板的標準要求自己，像經營企業壹樣經營自己”，更直言“不要指望別人幫妳，要指望別人需要妳”，這就明確的告訴了“機會是給有準備的人的”。只有不斷提升自己，掌握更多的專業知識，才能得到企業和社會的認可，才能有立足之地，這就需要我們努力學習，立足本職，做好工作。
第三，提煉和表達
執行力的本質:復雜問題的簡化和先進理論的概括。
這主要是壹個提煉的問題，妳在工作中會經常遇到無數的問題。妳需要加強自己的修養和修養，包括對社會的洞察力。妳要盡快分析提煉問題的主要癥結，及時找到解決方案，才能解決問題，順利實現目標。
第四，電影院的建設
圍繞公司的建設和經營目標，作為公司的壹員，我們必須積極配合，努力自覺遵守公司的規章制度，貫徹公司的目標和任務，為影視娛樂有限公司的進壹步發展做出我們應有的貢獻。