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壹些新創業者總希望得到壹套關於團隊組織的完美解決方案,但那只能是天方夜譚。對於壹個創業團隊來說,團隊建設總是在探索中前行。接下來,我為妳整理了相關內容。歡迎閱讀!

創業是九死壹生,妳要有壹個敢死的團隊:組建創業團隊的三個關鍵!

新東方聯合創始人許小平先生有壹句名言:“創業是九死壹生,要有壹個敢死的團隊”。的確,創業很難。在創業的道路上,從來不是壹個人能

如何組建創業團隊

壹些新創業者總希望得到壹套關於團隊組織的完美解決方案,但那只能是天方夜譚。對於壹個創業團隊來說,團隊建設總是在探索中前行。接下來,我為妳整理了相關內容。歡迎閱讀!

創業是九死壹生,妳要有壹個敢死的團隊:組建創業團隊的三個關鍵!

新東方聯合創始人許小平先生有壹句名言:“創業是九死壹生,要有壹個敢死的團隊”。的確,創業很難。在創業的道路上,從來不是壹個人能

如何組建創業團隊

壹些新創業者總希望得到壹套關於團隊組織的完美解決方案,但那只能是天方夜譚。對於壹個創業團隊來說,團隊建設總是在探索中前行。接下來,我為妳整理了相關內容。歡迎閱讀!

創業是九死壹生,妳要有壹個敢死的團隊:組建創業團隊的三個關鍵!

新東方聯合創始人許小平先生有壹句名言:“創業是九死壹生,要有壹個敢死的團隊”。的確,創業很難。在創業的道路上,從來不是壹個人能活到最後,笑到最後。比如新東方有余、、等“三劍客”,馬雲有“十八羅漢”,史玉柱有“三劍客”...像這樣團隊打天下的例子數不勝數。

當然,找到壹流的創業夥伴,組建優秀的創業團隊,並不容易。有很多工作要做,也有壹定的運氣成分。但通過對成功創業團隊的綜合分析,我發現組建創業團隊至少有三個關鍵。

第壹,盡量找那些適應能力超強的團隊成員。

在當今飛速發展的互聯網時代,如果創業團隊的成員沒有很強的適應能力,肯定會拖累整個創業團隊的發展。壹般來說,適應性強的團隊成員至少需要具備以下優點:可塑性、情緒穩定性、創造力和服務意識。

第二,團隊要有有創業經驗的成員。

對於創業團隊來說,不僅要熟悉項目運作、行業分布、市場狀況等實際工作,還要改善團隊內部的人際關系,做好凝聚力、團隊合作和戰鬥力。這時,如果團隊中剛好有壹個或幾個創業經驗豐富的成員,可以最大限度地減少不必要的阻力和麻煩,促進整個創業團隊的快速成熟。

第三,確保妳和團隊成員同病相憐。

確保妳和妳的團隊成員同舟共濟,也就是說,妳可以和妳的團隊成員同甘共苦。如果妳的生意成功了,妳就享受了財富,如果妳的生意失敗了,妳也應該能夠承擔後果。在創業團隊中,如果壹部分人按利潤拿工資,壹部分人拿固定工資,那麽整個創業團隊是不可能方向壹致的。;如果有的人更註重短期利益,而有的人眼光更長遠,團隊的方向就會不壹致。這些都是創業者應該盡量避免的事情。總之要讓大家的目標壹致,接受基本相同的待遇。

組建團隊的五大要素是什麽?

組建壹個創業團隊其實並不復雜,它主要包括五個要素:

第壹,組織架構。對於創業公司,從早期的幾個人開始創業,慢慢走到二三十人,四五十人,五六十人甚至壹兩百人,直到幾千人。每個人都會經歷這樣壹個過程:從壹個想法壹樣的小團體,到壹個脾氣壹樣的團隊,最後到壹個組織。組織的特點就是有組織的壹起工作,不要太隨便,今天明天做自己想做的事情。

第二,建立聯系。現在妳有了組織,妳會發現有些部分特別重要。如果把身體比作壹個組織,相連的關節是非常重要的,人沒有關節是無法直接指揮腳部動作的。人體是壹個有機組織,有循環系統、神經系統、消化系統,而企業沒有,所以要刻意構建這樣的組織系統或生態系統。

第三,體制和制度建設。讓每個人都像妳壹樣熱愛這項事業,並願意為此付出自己的全部努力。這時候妳就需要探討動機這個話題了。很多企業家屬於不安全型人格。心理學對人有壹個分類,包括安全型人格、焦慮型人格和防禦型人格。企業中具有焦慮和防禦型人格的CEO,由於缺乏安全感,缺乏對人的動機的感知。安全型人格特別註重事物和邏輯,缺乏對人的感知。每個人都有偏好,即使性格相同,也會有不同的偏好,不同的激勵。CEO需要知道自己的性格特點,不能靠自己去影響公司的發展。

第四,人才培養。這是創業公司非常苦惱的問題。壹方面是公司小,實力不足,吸引不到好的人才。另壹方面,管理沒有那麽正規,很多加入的人沒有安全感。但是,確實有很多黑馬在崛起。公司雖然小,但還是能吸引優秀的人加入。

第五,文化建設。創業者走上創業之路,可能是出於早期懵懂的想做點什麽。當他們到了壹定階段,壹定要有使命感。在為客戶提供服務的過程中,他們找到了自己的社會價值,這壹點特別鼓舞人心。

創意是創業大廈的第壹塊磚,第二塊磚是團隊。讓我們壹起來討論這個問題。

有些想法,壹旦錯過這個村,就沒有這個店了。曾經有壹個想法在我面前,但我沒有行動。被別人抄襲後後悔了。如果妳有壹個妳確信妳能做到的想法,妳應該去做。

想法和團隊在壹起。產生想法後,首先要組建團隊,然後要建立激勵機制,分配股權,尋找合夥人,明確權利。

有壹個3C理論,組建壹個創業團隊。

1,互補互補,要想把自己的想法做強做大,就要主動去尋找相關的人才和不同領域的人才,這樣才能產生互補的效果。

壹般情況下,普通創業者無法做到小米那樣完美的人才配置。作為壹個創業者,無論想法是大是小,只有壹個人什麽都做不了,需要找壹個合作夥伴壹起工作。找到合適的人,用夢想打動他們,讓他們補上自己的短板。

2,認同化學,找價值觀相同,相互理解的人壹起做事。壹起創業的人,壹定要有淵源,有認同。

3.求同存異承諾,壹個優秀的創業公司,壹定要有求同存異的創業文化。敢於爭論,願意妥協。要能和老板拍桌子,就要堅決執行老板的指示。沒有妥協的精神和高度的默契,是不可能的。應建立良好的協商機制。

團隊的核心要素是股權,創業的本質是為了股權而創業,而不是做自己喜歡的事情。不為股權創業的創業者都是流氓。股權設計是創業團隊的核心要素之壹。如果股權設計不合理,就會出現重大問題。

創始人要有絕對的控制權,不僅是為了利益,更是為了決策權。既要保證利益共享的需要,又要滿足權力集中的需要。

老板的股權應該在60-80之間,太少了。再融資後,也沒多少了,工作也沒動力了。如果合夥人太多,其他合夥人的比例就會太小。

二把手股權應該在10 ~ 30之間,常見的數字有10%、15%、20%。不建議到10%以下。在最困難的時候,讓二把手有為自己10%奮鬥的想法。

壹個公司最好有三個股東,分布是721。壹定要讓核心的兩三個合夥人有主人翁意識壹起戰鬥,天塌下來,不能抱著打工的心態創業。

創業的時候,不要雇傭只想拿工資的人。創業型企業必須依靠股票激勵,而不是工資激勵。那種更在乎工資而不是股份的人,讓他去,不讓他加入。現金是今天的,股票是未來的。現金容易,股份遠。不踏上征途,就不知道延安在哪裏。

股權設計是壹個復雜的系統,在初戀的時候,妳不懂愛;創業的時候,不懂股權。股權結構是支撐建築的鋼筋混凝土。團結創業公司的不是友情和誓言,也不是兄弟朋友,而是壹個公平、合理、可調的股權利益結構。

作者:_有多遠_

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來源:簡書