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為什麽要保持緊迫感?

英特爾公司總裁格魯夫有壹句名言:“只有憂患意識才能長存。”調查顯示,全球成功企業100強的管理者,沒有壹個對企業危機感覺良好。

被譽為“百貨大王”的上海永安百貨創始人郭棟,16歲赴澳洲打工謀生。23歲那年,他和幾個老鄉在悉尼開了壹家小水果店,名叫“永安果園”,主營水果和中國特產,經理是郭棟。郭棟很快發現,當地水果市場的競爭非常激烈,如何讓這家小店生存和發展,郭棟下了很大功夫。後來,他又說服了當地另外兩家中國果吧和“永安”聯合起來,與外界保持壹致。聯盟後,水果店資金充足,在相當程度上控制了市場。

然而,郭棟並不滿足。他清楚地看到,水果的銷售市場畢竟很有限,前景並不好。經過詳細的調查和仔細的思考,郭棟向他的同事分析了情況,並告訴他們,如果公司不在其他方向發展,可能會失去目前的狀況。經股東同意,“永安”開始投資利潤大、貨暢其流的百貨業。

郭棟首先在香港創立永安公司,經營各種商品。由於他的公司服務熱情,他還成立了“金山村”,為中國人辦理護照,提供住宿,贏得了中國人的信任。當地華人不僅偏愛永安的商品,也願意把錢存在永安公司的儲蓄部。就這樣,永安公司迅速發展起來。

企業家劉思農說:“我們公司總是淘汰自己的產品,因為我知道,如果我們不淘汰自己,別人會幫我們淘汰,那我們就完了。”作為壹個小公司,由於生產的產品比較單壹,如果這個產品在市場上被淘汰,馬上就面臨滅絕。未雨綢繆,早想辦法應對,才能不斷上升,讓企業永葆生機。