資本的本質是追求利益。
在這種沖動的支配下，資本會從單個資本分解為兩個或兩個以上的資本，追求增值或活化，將靜態的固化資本轉化為動態的流動資本；資本裂變的本質是分散風險，限制資本運營的責任，在激烈的市場競爭中形成壹定的優勢。
通過資本的裂變，可以給資本壹個新的增值機會。
當企業規模的擴張達到其不可逾越的極限時，資本的規模就會與其自身追求利潤的目標相違背。這時資本可以及時流向最賺錢的部門、行業和產品，進行組織形式的拆分和調整，使資本總量不斷擴大，企業的活力重現。
另壹方面，從宏觀上看，通過資本裂變，可以及時對社會經濟結構和企業產品結構的調整起到引導作用，實現社會產業結構和企業產品結構的合理化。
資本裂變的形式
資本裂變包括傳統意義上的原有組織形式的解體，如企業被壹分為二、三或更多；也可以保持組織形式不變，衍生出多種資本，如產業資本、商業資本、金融資本等。
我們認為資本裂變包含了資本擴張的概念，同時也包含了資本擴張後的壹系列裂變行為。通過專業分工和產業分工，實現資源優化配置的全過程。
1.膨脹水平
是指在現有資本結構下，通過內部積累、追加投資和吸收外部資源，即並購，擴大企業資本規模。根據產權流動軌跡的不同，可以分為三種類型:
(1)橫向資金裂變
指雙方同屬壹個行業或部門，產品相同或相似，以實現規模經營的產權交易。這種方法不僅減少了競爭者的數量，增強了企業的市場支配地位，而且改善了行業的結構，解決了有限的市場與行業整體生產能力之間的矛盾。
(2)縱向資本裂變
不同生產經營階段的企業之間或有直接投入產出關系的企業之間的資金交易。垂直資本裂變將關鍵的投入產出關系納入自己的控制範圍，通過控制原材料、銷售渠道、用戶，提高企業對市場的控制力。
(3)混合資本裂變
兩個或兩個以上沒有直接投入產出關系和技術經濟聯系的企業之間的產權交易。混合資本的裂變符合現代企業集團多元化經營戰略的要求，跨越了技術經濟聯系密切的部門之間的交易。其優勢在於分散風險，提高企業經營環境的適應性。
2.裂變能級
(1)專業分工
企業通過資本積累和資本擴張發展成為“大而全”的規模。此時，企業進行專業化分工，從母企業中拆分出不同的專業化子公司，然後逐步發展成為具有適當規模的專業化企業，走“專業化、聯動化”的道路。
(2)產業分工
在資本運作過程中，隨著資本的擴張到壹定程度，特別是多個產品運營中的每個產品隨著資本的逐漸擴張逐漸成長為壹個獨立的產業後，為了進壹步推動各個產業的快速發展，勢必要相應地將其分離出來，讓其尋求更快更好的發展。
資本裂變的控制點
風險和利潤成正比。在資本裂變的過程中，我們必須把握以下幾個關鍵點:
“最好之壹”原則
產品的生產經營是資本運營的載體，資本運營必須通過產品的生產經營來體現。資本裂變後，單壹的產品經營或產業格局被打破，出現了多種產品甚至多種產業相互促進、共同發展的局面。企業的長遠發展有賴於核心競爭力的不斷創造和創新，因此必須抓好主導產品和主導產業的發展，並使之成為其他產品的支柱。
GE是公認的跨行業投資管理的成功典範，業務範圍包括傳媒、電力、醫療、照明電器、金融等。GE成功的關鍵在於“百裏挑壹”的原則，抓住行業內具有競爭優勢的業務，否則就會被無情拋棄、出售或關閉。
選擇進入這個行業
資本進入行業的標準應遵循內部評價和外部評價相結合的原則。所謂內評，就是企業要仔細評估自己的比較優勢，資本劃分要圍繞自己的核心競爭力，選擇對自己有競爭優勢的行業。所謂外包，是指對行業內競爭對手的分析。企業選擇競爭對手弱、進入壁壘低、缺乏競爭壁壘的行業，是壹種省力又聰明的做法。企業選擇具有明顯規模經濟和寡頭壟斷特征的行業進入是壹個巨大的挑戰。
在行業的選擇上，要充分考慮新業務能否發揮不同業務(包括銷售、運營、管理)的協同效應，圍繞企業的協同效應開展業務，使企業有限的資源得到合理配置，實現真正意義上的規模優勢。雅戈爾投資建設輕紡城，進軍面料行業，使其服裝制造和紡織行業產生了良好的協同效應。
專業管理和科學管理
選擇合適的領導和團隊來分離所有權和經營權對於跨行資本運營非常重要。
新產品和新產業的發展有其自身的發展規律和前景。不同的產品和行業，對管理和市場開拓的要求是不壹樣的。如果對規律和前景壹無所知，結果不會很美好。
資本實力支持
對於企業來說，擁有“融資”能力是資本裂變的前提，這就需要企業有意識地將自發、被動融資的習慣轉變為自覺、主動搭建資金平臺的習慣。把凡事找銀行的做法變成充分利用融資創新、拓寬融資平臺的習慣。
聯想集團和神州數碼是聯想控股的“實業”部分，職能是為集團提供股市融資和穩定的利潤。聯想投資和弘毅投資成為聯想新的利潤增長點。有了聯想集團和神州數碼穩定的資金支持，聯想可以在新的產業運作中壹試身手，遊刃有余。
產融結合
當產業資本和金融資本發展到壹定階段，必然會相互滲透和融合。通過產業資本和金融資本的聯動運作和相互促進，實現跨越式發展。
產業資本進入金融資本，壹類是金融投資，壹類是戰略選擇。無論哪種模式，都需要良好的基礎。企業主業足夠大，足夠強，才能進入金融領域。金融市場存在很大的風險。結合集團優勢，建立完善的風險管理體系，實現產融結合發展，是企業控制微觀和宏觀風險的最佳途徑。
倒下的巨頭德隆，靠的是通過產業手段進入金融領域的策略。這個戰略的失敗，是因為德隆走得太快，過早放棄了產業基礎，把更多的精力放在了資本運作上。過去積累的產業資源全部成為資本運作的輔助工具。這種本末倒置的做法，最終讓德隆走到了最後。
企業自身實力是資本裂變的基礎，資本裂變服務於產業，是企業提高競爭力的手段。但核心還是在於企業的生產和銷售，否則潛移默化的資本裂變就會像無源之水，無本之木。否則，專註於這種資本運營將直接影響企業的經營效益和競爭力。