矽谷傳奇:剛剛結束的電影1主要講的是蘋果和微軟的創立。當妳看完的時候，妳還在和比爾說話？蓋茨的行為是被鄙視的，但後來想想，好像也不是那麽壹回事。
這部電影生動地再現了喬布斯和比爾·蓋茨的大學生活和創業過程。喬布斯的創造力和能力自然讓人無語，但在與比爾·蓋茨的競爭中，他依然處於劣勢，而且影片結尾提到微軟已經持有蘋果的壹部分股份。
縱觀喬布斯在電影中的表現，從管理的角度來看，他主要存在以下問題:
1，他太註重生產力的提高，忘記了人際關系的處理。影片中，他多次要求員工不顧身體狀況，為公司加班完成任務，稍有不滿就嘲諷嘲笑下屬。而管理是壹門科學，它是科學與藝術的統壹，它不僅需要掌握科學的管理理論和方法，還需要緊密結合實際，根據形勢的變化而變化，這樣才能取得良好的效果。真正的管理者不僅具備組織生產力的技術知識和能力，還需要人際關系的知識和技能。像他這樣只懂業務技術的人，很難全面順利的完成組織目標。
2.他沒有很好的帶領公司員工朝著同壹個目標努力，反而加深了內鬥。喬布斯過於關註某壹款電腦產品的開發，而忽視了其他員工，導致公司內的幫派鬥爭愈演愈烈。
而且有壹些個人崇拜的跡象。這些都會導致公司目標難以確定，內部凝聚力迅速減弱，成員之間無法協調壹致，導致公司目標難以實現，阻礙公司的進壹步發展。
3.作為領導，他沒有很好地執行自己的決策權，而是過度行使了自己的控制權和監督權，無法吸收和采納別人的建議。喬布斯作為公司的最高領導，應該關註公司的決策，決定公司未來的發展方向，而不是總是出現在員工的辦公室裏，檢查他們的工作進度。這不僅會削弱員工的積極性，還會限制公司的長遠發展，難以實現目標。而且作為壹個好的領導，應該懂得采納別人的建議，把公司建設得更好，而不是搞威權，把公司當成自己的附屬品。
然而，喬布斯也有優勢。根據市場、競爭、客戶的需求、組織的優劣勢，他初步看到了機會並抓住了它，使蘋果這個品牌聞名於世。如果他沒有敏銳的洞察力，沒有抓住機會，那麽之後的壹切就不用想了。
從個人角度來說，喬布斯的人生觀也有壹些問題。首先，為了保護自己的名譽，他不願意承認自己的女兒不是壹個稱職的父親。其次，他創業的時候衣冠不整，服用迷幻藥，很難理解。
另壹方面，比爾·蓋茨和他的團隊壹起努力實現同樣的目標。公司的凝聚力不斷加強，所有成員相互協調。公司取得了長遠發展，公司自然管理的結果比喬布斯好。
通過這部電影，我們可以清楚地看到領袖在整個群體中的重要地位。他是整個組織的基石。如果把組織比作壹臺精密的儀器，員工就是它的瑣碎部分，而領導者則是組裝儀器的工人，控制著整個局面。沒有他，再多的零件，再貴的成本，都沒用。他要知道並記住組織的目標，帶領整個團隊朝著這個目標努力，讓組織實現長遠發展，這樣才是壹個合格的領導者。
矽谷傳奇影評2今晚的管理課，馬老師給我看了《矽谷傳奇》這部電影，大家都很開心，尤其是我這位既是電影愛好者又是果粉的同學。上了壹天的課，大家都累壞了，難得有這樣放松的機會。我不想鄙視那些坐在後面打著微弱的燈做作業的同學。我只想說，他們失去了壹個欣賞壹部好電影，向兩位優秀的管理者學習管理經驗的機會。
我以為這部電影是為了紀念不久後去世的史蒂夫·喬布斯，但是我在網上查資料發現這部電影真的是壹部老電影。其發布時間為1999年6月。由於我的概括能力有限，我先簡單說壹下影片的主要內容。《矽谷傳奇》主要講的是70年代和80年代兩個努力、創新、超越夢想的年輕人。兩人都有很多性事，都是沒畢業的大學生。每個人都有和自己壹起創業的好朋友；都是IT界的天才；是商業帝國的創始人；每個人都夢想改變世界。在這樣壹個IBM壹統天下的時代，我特別感動這樣壹群無所畏懼，無法無天，自由的年輕人。就像極富創造力的海盜壹樣，他們竭盡全力去奪取IBM這艘巨輪。青春是他們最值得驕傲的資本，於是生活變得有趣，故事變得豐滿，電影變得極具吸引力。看完電影，我了解了蘋果和微軟之間不為人知的復雜關系，更了解了這兩個帝國在創建之初所經歷的艱辛，也逐漸體會到了喬布斯的那句話“保持饑餓，保持愚蠢。”的深刻含義。喬布斯和比爾是幸運的。在他們的背後，有兩三個真正了解他們的朋友，他們承擔著風雨，分享著喜悅和成功。
看了《矽谷傳奇》，蓋茨在我心目中的地位大大下降了。我只能對“好的藝術家是抄襲，偉大的藝術家是偷竊”這句話嗤之以鼻，這簡直是為自己偷竊別人勞動成果的可恥行為找壹個牽強的借口。好的藝術家在於豐富的創意，偉大的藝術家在於偉大的創意，這是大家都知道的。壹想到微軟還在公開大張旗鼓地銷售昂貴的Windows操作系統，我就覺得惡心。但是，性格歸性格。比爾·蓋茨的營銷策略和商業頭腦仍然值得我們學習，我欽佩他的勇氣。他可以帶兩三個帶兜帽的男生進IBM總部聯系他們的老板，把鮮為人知的DOS操作系統使用權賣給IBM，讓IBM的人認同他不限於把操作系統賣給壹家IBM公司。這令人驚訝。此外，比爾·蓋茨敢於深入蘋果公司總部，就是為了得到蘋果公司苦心研發的名為M的新操作系統，從而騙取喬布斯的信任，得到他如此懷念的操作系統。更何況他為了避免喬布斯的懷疑，花了很長時間才把系統在日本上市，但是當喬布斯發現這個問題，勃然大怒的時候，他卻能夠壹張嘴就把氣給滅了。不僅如此，從影片中的許多情節中，我們可以看出比爾·蓋茨有著常人所沒有的特別的敬佩和勇氣。他有壹雙善於發現商機的眼睛，壹群善於預測未來並且相當靈活的大腦，還有壹個為了達到目的不擇手段的厚臉皮的人。再加上他有壹個厲害的母親，所以他的成功是自然而然的。
至於喬布斯，看了這部片子之後，我對他增加了很多敬佩。他是上個世紀整個IT行業的開拓者、改革家、改革家，是壹個時代的寵兒，是全人類的寶貴財富。正是有了喬布斯，擁有圖形界面的家庭個人電腦才能逐漸走進人們的生活，各種電腦品牌才能如雨後春筍般追隨蘋果，互聯網也才能飛速發展，互聯網時代的相關產品誕生，極大地豐富了人們的生活世界，改變了壹個時代的軌跡。我相信，千百年後，當人們回首看到那顆巨星耀眼的光芒時，會肅然起敬，就像我們現代人懷念阿爾薩克·牛頓壹樣。可以說喬布斯和牛頓很像，都是用壹個蘋果改變了世界。在影片中，喬布斯是壹個具有意大利男人魅力的創新型領導者，他讓手下的人像神壹樣崇拜自己，壹絲不茍地對待工作。他不是在做壹件大眾消費品，而是在精心勾畫壹件藝術品，他奠定了蘋果的企業文化和產品風格，給消費者帶來前所未有的藝術享受，甚至讓蘋果的文化成為美國文化不可或缺的壹部分，讓全世界的消費者為每壹件藝術品瘋狂..喬布斯的風格和比爾完全不同。在他建立的帝國中，他是壹個絕對的暴君。他近乎變態的苛刻，讓很多優秀的員工離開了他，在未來，他成了蘋果的克星。比如很多員工離開他，去了微軟的業務，還有壹些資深員工自己創業，創造了與MAC系統競爭的UNIX系統和LINX系統。他甚至瘋狂鼓勵自己的MACintosh團隊和Mac團隊對抗，拆分整個大公司。人不可能只有壹面，男人有很多面。喬布斯起初在生活中並不是壹個好丈夫。大學時的遊手好閑和玩世不恭在工作後很長壹段時間都沒有改變，直到他最好的朋友Wooz離開了他，公司總裁也解雇了他。似乎他突然意識到，他開始改變自己，開始更有效地改變世界。
影片的最後，當喬布斯在十幾年後重返蘋果總裁的位置時，他面對的已經是壹個風雨飄搖的蘋果公司，而他當時所鄙視的小比爾已經是令人驚嘆的微軟帝國的君主，成為世界首富。這不禁讓人覺得世事難料，風水輪流轉。此時，喬布斯回頭看了壹眼大屏幕上滿臉笑容的比爾·蓋茨，也只能無奈地笑笑，那種蒼涼的感覺油然而生。
然而歲月洗去了喬布斯的浮躁與輕浮，磨去了他的棱角，卻沈澱了他思想的精髓。此時的喬布斯正熱切地期待著用自己爆棚的創造力再次改變世界。這壹次，全世界都會為之顫抖！
矽谷傳奇影評Part 3我看了矽谷傳奇，吃了壹個蘋果。
糟透了。就像《偉大復興的開端》壹樣。故事片段，情節片段。這是壹部王壹弢和蓋茨的電影，那麽人們怎麽能讓蓋茨變成這樣的美德呢？喬布斯是個瘋狂的天才，蓋茨感覺自己像個小醜。
用壹些名言和刻意對比的人物來讓人崇拜，有點可笑。這年頭觀眾怎麽這麽好哄，雖然是十年前的電影。
誠然，喬布斯是主角，但突出蘋果和王的方式不是打壓蓋茨，降低了整體水平，讓人覺得不可信。太假了，那個男生蓋茨壹天連女朋友都找不到。在兩家公司的競爭中，蓋茨明顯心狠手辣。喬布斯負責創新，蓋茨負責抄襲。但是在真正的戰鬥中，估計兩個人都耍了花招，兩個人都不幹凈。看來真正高超的人都有點道德瑕疵，掩蓋起來就虛偽了~
最奇怪的是，老喬明明讓女朋友懷上了自己的孩子，卻還不肯承認自己連壹個孩子撫養費什麽的都不應該給。他瘋了。為什麽不解釋壹下電影的原因？但是妳很長時間都沒說話...那個蓋茨是缺德，但是老喬在這件事上是青壹塊紫壹塊的，好像專門犯了壹個漂亮的錯誤。難怪布爾什維克不理解這麽壹個小布爾喬亞的風情。我就是討厭這種神經質的男人。
“如果讓我選擇天才，我會選擇瘋狂，這是硬幣的反面”，這是老喬總結的，但是這句臺詞矯情，也不算出彩，但是屁精~蓋茨死了，估計對比情況是壹邊倒的。
就在我想看看下面有沒有優勢可看的時候，演員名單已經漂亮地出來了——我猜到了開頭，卻猜不到結尾。感覺被騙了！
當美國電影也有兩個目標的時候，我們可以對中國電影多壹些包容。
矽谷的蘋果甜嗎，親愛的？
看完了牛人的生活，再擔心明天的柴米油鹽~
矽谷傳奇影評4史蒂夫·喬布斯是個不安分的男孩，整天想著大事，想成為大人物。他和幾個同夥研究電氣面板，成立公司，最後竊取了富士施樂的電腦技術，壹舉成名，並在《財富》和《時代》上露臉。在我即將挑戰IBM成功的時候，發現它被壹個“壹文不值”的小人偷走了。小個子把他哄得團團轉，看似處處示弱以示謙卑，實則偷偷把自己偷來的操作系統賣給了NEC，拿到了大單，事業開始騰飛。這個人後來成為世界首富——比爾·蓋茨。
這壹次，我傻眼了，傲慢的喬布斯終於受到了打擊，他甚至被“以其人之道還治其人之身”！他堅持說“我們最終會比妳們更好”，比爾·蓋茨幹脆用“沒關系”回應。
當海盜。結果就是這樣。妳不搶別人，就會被別人搶。如果妳疏忽大意，就可能輸掉比賽。這可能就是《矽谷海盜》的編劇和導演想要告訴我們的。
然而，很遺憾，這個結論太膚淺了。
沒錯，蘋果和微軟都偷了別人的東西，但決定他們成功的絕對不是這些“偷”。如果成功這麽簡單，每個人都可以是小偷。妳為什麽需要這麽多R&D人員？
導演可能認為，為了把蓋茨和喬布斯幾十年的經歷濃縮到這部壹個半小時的電影裏，有必要對他們進行壓縮，突出他們的不同之處。這樣壹來，既能突出喬布斯的天才預見和說服力，又能突出蓋茨的靈活和頑強拼搏精神，就很好了。但是，這就提出了壹個問題:被壓縮的東西還真實嗎？
如果妳查壹下蓋茨和喬布斯職業生涯起點的資料，妳會發現“蘋果”和“微軟”能稱霸世界，根本不是靠偷，而是靠堅持不懈的奮鬥。喬布斯就像他的名字“喬布斯”壹樣，是壹個不折不扣的工作狂，而當“微軟”還只是幾個人的小團隊時，蓋茨甚至連續工作幾天不換內褲，引得周圍的同事捂著鼻子。他們能帶領公司開創壹個時代，肯定有很多汗水浸泡在裏面。
可惜這些情節並沒有出現在《盜夢矽谷/矽谷傳奇》中。我們看到的，是那個整天耍酷罵人的老板，還有那個說個不停的“傳奇”，還有那個佝僂著背好像營養不良的小比爾，心裏卻裝著什麽，無言以對。
畢加索說:“好的藝術家臨摹，偉大的藝術家偷竊。”他被導演當成了真理，講了壹個大故事。只是導演忽略了畢加索的壹句話，“竊”只是指初期的模仿，入門後妳需要發揮妳的創造力。“盜竊”只是暫時手段，不是全部真相。比如妳進入高中，很多東西妳都不懂。然後妳遇到了壹個老師，他教妳所有的知識。最後，妳考上了壹所大學。妳能把考試的成功歸功於“偷”了這個老師嗎？沒有這個老師，會有其他老師教妳這些知識。畢竟這是妳必須掌握的，也是學校應該教的。妳有必要去欣賞這個老師給妳的東西，但妳不能把成功的原因都歸結到這個老師身上吧？畢竟別人教妳東西之後，妳還是需要自己努力，自己流汗。只是把這些東西積累儲存起來，用它們來考個分，考個大學。如果妳把事業成功的原因放在“偷”別人身上，豈不是浪費時間？
當然，畢竟這是商業片，不是紀錄片。沒有必要完全回顧微軟和蘋果的鬥爭和恩怨，只要能制造矛盾，娛樂大眾，給大家提供壹些談資就好。
所以，我似乎沒有必要花那麽多時間來談論“奮鬥”和“創造”。
矽谷傳奇電影5回顧。今天晚上看完《矽谷傳奇》，感觸良多。
首先，要想有所成就，我們必須學會利用它。影片中，比爾·蓋茨的微軟和喬布斯的蘋果都不是電腦操作系統領域的原創者，但他們都“借鑒”了其他公司的好技術，比如零成本使用施樂的window技術。它就像是盜版的“始祖”。
第二:兩個偉大公司的創始人都是壹樣的，那為什麽他們對公司的控制會不壹樣呢？喬布斯性格突出，外向，不張揚，而比爾·蓋茨性格內向，深沈。前者容易樹敵，後者低調實用。喬布斯容易受情緒因素的影響，而比爾·蓋茨受情緒的影響較小。
第三:兩人都有壹個共同的特點，就是對自己的學習和工作感興趣，都是工作狂。
第四:他們對自己從事的領域非常自信。他們對當時的電子巨頭IBM並不頂禮膜拜，也不畏懼，只是有壹種敢於挑戰的沖動欲望。當IBM不重視他們的產品，甚至有些輕視的時候，他們依然自信，堅信自己的產品可以開啟壹個新的時代。
第五，他們的適應能力和學習能力都很強。在校期間，兩位師傅都不修邊幅，我行我素，但在外出與客戶談合作，因個人形象問題多次被拒後，都能認識到原因並及時改正，最終順利找到了合作夥伴。
第六:壹個人的成功不是自己努力的結果，而是壹群人努力的結果，只專註於壹個人。比爾·蓋茨的成功歸功於他的好朋友保羅等人，而喬布斯的成功也歸功於他的好朋友沃茲尼亞克等人，兩人都歸功於施樂。
第七:笑到最早的不壹定是笑到最後的。