在壹些科技公司，比如亞馬遜，員工可以獨立更換工作小組。換組的面試和流程比跳槽簡單多了。所以，如果程序員對現在的工作組不是很滿意，但是因為某種原因不能馬上跳槽，很多人會選擇先換組。在亞馬遜工作期間，我換了三個小組。來分享壹下我的轉學經歷吧。
2065438+2007年3月:入職。
2065438+2008年2月:第壹次群改。
2018 12: L4 ->L5
2065438+2009年2月:第二次群改。
6月65438+2020年2月:L5->；L6
我的第壹個群體是AWS，壹個非常成熟的群體。主要工作內容是系統的維護和壹些小功能。觀察整個org，l4->；L5壹般需要2.5-3年。l5->；L6基本沒救了。很多有經驗的L5都在糾結。大環境是晉升速度慢，但是工作時間不短，壓力不小。如果把工作看成是對自己時間的投資，那麽這個群體的回報率是很低的。壹個成熟的群體，格局，利益分配已經完成。對於後來加入的程序員，尤其是新手，不僅晉升速度慢，而且能學到的東西也有限。所以，2017年底，我開始準備壹次群改。
做選擇，我壹般是先定好自己的目標和標準。我當時的情況是在第壹組待了壹年，換組後希望在半年到壹年內升到L5。同時2018年初準備買房裝修(有機會很想說說自己的裝修史)，不想去太忙的群。
目標明確後，我開始收集壹些招聘群，然後和群內的管理者和個人成員進行“交心”。在和招聘經理交談時，我問他我是否有可能在兩三個季度內獲得晉升。如果他猶豫，我會通過。後來我選擇了Alexa，壹個內部服務團隊。項目的總體設計已經完成，以壹個高年級的L5為主導，系統分為五個組成部分。經理想召集五名程序員，每人壹名。預計將於8月份左右推出。聽了之後，我決定去。我的想法是，這是內部團體，範圍小，不用肩業績，應該可以渾水摸魚把房子搞定。反正範圍對L5推廣影響不大。同時，高層的設計已經有了明確的安排。如果項目在八月份啟動，加上我在之前的小組中完成的幾個項目，L4-& gt；L5素材，符合我的時間線。
第二組的項目把組裏的高年級L5提升到了L6，把我帶到了L5。我知道我被L5提升後，就開始準備二次調動。我的第二個小組項目，我認為沒有可能擴大，所以我很難在這個小組中晉升到L6。所以升到L5就趕緊離開，不然會陷入溫水煮青蛙的困境。
2018年底，房子裝修完畢，男朋友來上班。在未來的壹兩年裏，我想在工作上投入更多的時間。我從L5->；L6，這更難。平臺和機遇比努力更重要。所以我在第二組選拔的時候謹慎多了。我的目標是找到壹個範圍大的新群體。我以為亞馬遜有兩波分紅，壹個集團的生命周期。壹個是集團成立初期，壹個是業務擴張期。如果趕上了，程序員會有更多的機會，升職更快。理想情況下，群裏沒有學長，也沒有高L5。雖然從上壹組的前輩身上學到了很多，但也限制了自己的機會和發展空間。
聊了十幾個群，發現自己太天真了。壹個範圍很大，前景很好的項目都已經有人占了，怎麽能把壹個剛離開L5的孩子托付給我？而且範圍大，壹般需要招很多人。我進去就是個小螺絲釘。如果我想晉級L6，我只能靠耐力和各種各樣的人競爭。即使妳努力工作，三年後妳也不壹定會被提升到L6。
懷著再也找不到的心準備跳槽，終於找到了壹個團。我開始和skip manager(不是技術人員)交談。他說這個組織本來沒有程序員，只是找了壹個五級SDM(軟件開發經理)。Org有太多的人力工作，他們想把它自動化，讓它成為tech org。但是今年只有兩個L5 SDE員工。我第壹次和這位蹦蹦跳跳的經理交談時就喜歡上了他。而他的上級直接是L10的VP。我決定去。雖然風險稍微大壹點，但是我幹得好就是老手，幹得不好就跳槽。
現在我很高興我選擇了。之前L10的VP就坐在我們組旁邊。Vp對我們集團很好，給了我們很多機會。
只有兩個程序員的時候有點難過。但是我們的群體越來越大，人越來越多。少人的舞臺很累，但也給了我很多鍛煉的機會。我為數據工程師、產品經理和數據科學家工作過。