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構成領導力影響力的主要因素有哪些?

有兩個方面構成了領導力影響力的基礎。壹個是權力影響;二是非權力影響力。

權力影響力,又稱強制性影響力,主要來源於法律、職位、習慣和力量等。權力對人的影響是強迫性的、不可抗拒的,它通過外部推力發揮作用。

這樣,權力的動機對人的心理和行為的影響是有限的。構成權力影響力的主要因素有:法律;位置;習慣;暴力。

與權力影響力相對的另壹種影響力是非權力影響力,也叫非強制性影響力。主要來源於領導者的人格魅力,以及領導者與被領導者之間的相互激勵和信任。

構成非權力影響力的因素主要有:性格因素;人才因素;知識因素;情感因素。

擴展數據:

有四種領導影響力:

第壹種力量:人際關系的影響。

兩個人要合作,至少要有壹個人有文化背景,有理性。壹個理性的人可以影響他人,他可以讓自己與他人兼容。所以古人說:凡人之所以貴於禽獸,乃禮也。”(《晏子春秋》)禮敬。"

(墨子)所謂禮,就是尊重,既懂得利己和自尊,也懂得利他和尊重他人。有些人把“合理環遊世界”改成“禮貌環遊世界”也不是沒有道理。

所以孔子說:“克己為仁。壹日克己復禮,天下仁者。”如果妳能克制自己的本能,使自己的行為符合尊重他人的規則,那妳就是“仁者”。

孔子也說:“仁者愛人。”能愛別人的人也能影響別人,世界屬於仁者。所以簡單來說,關心他人可以影響他人,而這種影響是倫理的。

第二種力量:同情的影響

領導對他人的行為及其效果做出了積極的評價。由於對方的尊重和對個人重要性的肯定,誘導激發了對方對妳的尊重和肯定,雙方都有吸引力。這種力量就是交感影響,是互動的感情產生的。

過多的參與會讓對方認為是自己的獨立目標,與妳的關系會被削弱,互動也會減弱。因此,過多的參與不僅不利於決策,而且無法產生同情的影響。因此,評價是產生同情影響的中介。

第三種力量:潛在影響

人在宇宙中的“位置和時間”會影響他的行為走向。把對方放在壹個合適的權力較弱的“位置”,可以讓他在特定的“時間”內產生特定的行為趨勢和強大的影響力。因為使用的力很弱,所以叫弱影響,或者說潛在影響。其實這股力量影響很大。

第四種力量:強制影響力

強行影響也叫強影響。韓非認為,人們可以利用“兩個把手”來影響他。所謂“兩把”,指的是重獎重罰。就是用獎勵來誘導人們實現群體目標;用重罰來制止對群體有害的行為。達到禁止的效果。獎勵壹定要信,沒有信的獎勵會失去效果。獎勵很重要,但如果不是,人們就無所謂了。

領導威信還沒有建立起來,最好多用壹種力量——人情關系來化解;信壹旦建立,就用第二種力量——同情力來激發群體的積極性;然後用第三種力量——潛在力量來調節群體結構造成的勝局;等條件成熟了,用強制手段“收割”。

成功之後又會回到和當初差不多的狀態:副作用會讓人的心不穩定,需要從愛情上施加新壹輪的影響,進入新壹輪的循環。

拿破侖·希爾曾說:“生活在他人的影響之下,意味著不屬於自己,被他人的意誌所俘虜。這樣的人,再優秀也不會是壹把手。”的確,影響力弱的人只會活在別人的陰影裏。

壹個影響力很強的人,身邊總會有很多朋友,因為他們總會不自覺地被他吸引;譚老師認為,壹個強有力的領導,做事情的時候總是感覺比較輕松。

下屬總是更願意真誠地接受他的領導;壹個影響力強的職員,不僅更受領導賞識,也更廣泛地受到其他同事的影響。

人與人之間的交往,往往是影響力之間的較量。只有影響力突出的人,才能變得真正強大,才能成功。因此,如何塑造個人影響力,如何通過個人影響力打造超級團隊,是當今企業管理者必須實踐的課程之壹。

在競爭日益激烈的今天,人們越來越重視影響力。譚老師說,影響力是我們隨時可以隨身攜帶的火種,不僅可以用來取暖,還可以照亮我們人生的方向。政客利用影響力贏得選舉,商人利用影響力推銷商品,推銷員利用影響力引誘妳持幣觀望。

甚至妳的朋友和家人也會不自覺地對妳施加影響。只有做最好的自己,才能展現出無限的影響力。專註於建立妳強大的影響力。從現在開始,這是成功的唯壹途徑。

參考資料:

百度百科-領導力影響力