權力影響力，又稱強制性影響力，主要來源於法律、職位、習慣和力量等。權力對人的影響是強迫性的、不可抗拒的，它通過外部推力發揮作用。
這樣，權力的動機對人的心理和行為的影響是有限的。構成權力影響力的主要因素有:法律；位置；習慣；暴力。
與權力影響力相對的另壹種影響力是非權力影響力，也叫非強制性影響力。主要來源於領導者的人格魅力，以及領導者與被領導者之間的相互激勵和信任。
構成非權力影響力的因素主要有:性格因素；人才因素；知識因素；情感因素。
擴展數據:
有四種領導影響力:
第壹種力量:人際關系的影響。
兩個人要合作，至少要有壹個人有文化背景，有理性。壹個理性的人可以影響他人，他可以讓自己與他人兼容。所以古人說:凡人之所以貴於禽獸，乃禮也。”(《晏子春秋》)禮敬。"
(墨子)所謂禮，就是尊重，既懂得利己和自尊，也懂得利他和尊重他人。有些人把“合理環遊世界”改成“禮貌環遊世界”也不是沒有道理。
所以孔子說:“克己為仁。壹日克己復禮，天下仁者。”如果妳能克制自己的本能，使自己的行為符合尊重他人的規則，那妳就是“仁者”。
孔子也說:“仁者愛人。”能愛別人的人也能影響別人，世界屬於仁者。所以簡單來說，關心他人可以影響他人，而這種影響是倫理的。
第二種力量:同情的影響
領導對他人的行為及其效果做出了積極的評價。由於對方的尊重和對個人重要性的肯定，誘導激發了對方對妳的尊重和肯定，雙方都有吸引力。這種力量就是交感影響，是互動的感情產生的。
過多的參與會讓對方認為是自己的獨立目標，與妳的關系會被削弱，互動也會減弱。因此，過多的參與不僅不利於決策，而且無法產生同情的影響。因此，評價是產生同情影響的中介。
第三種力量:潛在影響
人在宇宙中的“位置和時間”會影響他的行為走向。把對方放在壹個合適的權力較弱的“位置”，可以讓他在特定的“時間”內產生特定的行為趨勢和強大的影響力。因為使用的力很弱，所以叫弱影響，或者說潛在影響。其實這股力量影響很大。
第四種力量:強制影響力
強行影響也叫強影響。韓非認為，人們可以利用“兩個把手”來影響他。所謂“兩把”，指的是重獎重罰。就是用獎勵來誘導人們實現群體目標；用重罰來制止對群體有害的行為。達到禁止的效果。獎勵壹定要信，沒有信的獎勵會失去效果。獎勵很重要，但如果不是，人們就無所謂了。
領導威信還沒有建立起來，最好多用壹種力量——人情關系來化解；信壹旦建立，就用第二種力量——同情力來激發群體的積極性；然後用第三種力量——潛在力量來調節群體結構造成的勝局；等條件成熟了，用強制手段“收割”。
成功之後又會回到和當初差不多的狀態:副作用會讓人的心不穩定，需要從愛情上施加新壹輪的影響，進入新壹輪的循環。
拿破侖·希爾曾說:“生活在他人的影響之下，意味著不屬於自己，被他人的意誌所俘虜。這樣的人，再優秀也不會是壹把手。”的確，影響力弱的人只會活在別人的陰影裏。
壹個影響力很強的人，身邊總會有很多朋友，因為他們總會不自覺地被他吸引；譚老師認為，壹個強有力的領導，做事情的時候總是感覺比較輕松。
下屬總是更願意真誠地接受他的領導；壹個影響力強的職員，不僅更受領導賞識，也更廣泛地受到其他同事的影響。
人與人之間的交往，往往是影響力之間的較量。只有影響力突出的人，才能變得真正強大，才能成功。因此，如何塑造個人影響力，如何通過個人影響力打造超級團隊，是當今企業管理者必須實踐的課程之壹。
在競爭日益激烈的今天，人們越來越重視影響力。譚老師說，影響力是我們隨時可以隨身攜帶的火種，不僅可以用來取暖，還可以照亮我們人生的方向。政客利用影響力贏得選舉，商人利用影響力推銷商品，推銷員利用影響力引誘妳持幣觀望。
甚至妳的朋友和家人也會不自覺地對妳施加影響。只有做最好的自己，才能展現出無限的影響力。專註於建立妳強大的影響力。從現在開始，這是成功的唯壹途徑。
參考資料:
百度百科-領導力影響力