關於激情的問題，可以了解以下信息。妳能問出這個問題，說明妳不是壹個平庸的營銷人員，妳的敬業精神值得學習。祝妳成功！
根據美國的壹項調查，98%的人不喜歡自己的工作。不過，我們壹起來做個詳細的計算:每個人都有1/3的人生貢獻給工作。如果我們必須工作30年，每周工作40小時，我們壹生將工作差不多57600小時。
壹個人壹生的成就取決於他對工作的態度。如果我們能把困難的工作視為對自己的挑戰，並以快樂和熱情投入其中，奇跡就會發生。如果我們能以充滿激情和活力的征服精神對待我們的工作，那麽我們就能輕松愉快地完成它。
讓我們來看看英語作品中每個字母的含義:
意願
出價
資源資源
知識知識
所以，工作真正的定義是，當妳願意為別人提供資源和知識的時候，妳會意識到妳在幫助別人。
快樂工作的好處:
1，時間會過得很快。
2.快樂健康。
3、不容易疲勞
4.快速改善人際關系。
5.工作投入-容易取得成果
6.充分發揮主觀能動性——創造性
7、持續學習和成長能力的提高
8、晉升機會——名利雙收。
但是，銷售工作的成敗是建立在業績基礎上的。銷售人員每天都面臨許多挫折、拒絕和暫時無法達成交易的情況。每天，我們都要問自己，我們的目標是什麽。今天我們將通過什麽方式更接近它？在行為方面還有什麽我們可以調試的嗎？
在銷售團隊的日常管理中，我們往往會用更多的規章制度來獎懲。但是，制度不是萬能的。當壹個員工不合格時，很容易解雇他。
但是，辭退的隱患在於:會不會打擊球隊士氣？誰能保證下壹個人會更好？會更適合這份工作？我們必須在新人的培訓上投入時間和經濟成本。如果我們加強管理和領導，也許我們可以更好地整合現有的資源。
所以，除了建立好的銷售團隊，找到合適的人，還要下大力氣，在“用好人”上多花功夫。
我們的團隊成員是人，我們服務的對象是人。企業是壹個小社會。人是感性的。如何激發壹個人內心的激情？如何讓團隊朝著同壹個願景共同前進？
在壹個管理體系在企業實施之前，妳問過團隊裏的每個人嗎？他們是怎麽想的？他們真的同意這樣的政策嗎？還是妳認同政策能給他們帶來足夠的好處？他們想要什麽？他們打算在企業平臺上創造什麽？企業能否為其期望的實現提供相關支持？
制度執行過程中，員工有什麽感受？他們認為哪些地方需要修改？他們能充分理解系統能為他們創造的利益嗎？
當然，我們的制度不會讓企業中的每個人都滿意。但是，如果我們能得到核心成員的支持，從金字塔的頂端往下，壹層壹層，那麽毫無疑問，我們的管理將會更加高效和有力。
星巴克提出:員工第壹，利潤第二。只有極度滿意的員工才能創造出極度滿意的顧客。將我們的每壹位同事都視為第壹購買者，同時他們也是企業形象的代表和企業信息的傳遞渠道。
“不要解雇他們，解雇他們。”(不要解雇他們，點燃他們。)
對工作充滿熱情的比爾·蓋茨有壹句名言:“每天早上醒來，壹想到自己的工作和技術將給人類生活帶來的巨大影響和改變，我就會異常興奮和激動。”比爾·蓋茨的這句話說明了他對工作的熱情。
在他看來，壹個優秀的員工最重要的品質是對工作的激情，而不是能力、責任和其他(雖然它們也是不可或缺的)。他的理念已經成為微軟文化的核心，讓微軟王國像壹塊基石壹樣在IT界鶴立雞群。對工作充滿熱情的人是企業最敬佩的人。任何企業都希望員工對工作有積極、熱情、認真的態度。因為只有這樣的員工才是企業進步的基礎。有激情的員工能感染他人的情緒，使事情向好的方向發展。對工作充滿熱情的人永遠是企業最欣賞的人。微軟寧願雇傭壹個失敗過的人，也不願雇傭壹個謹小慎微卻毫無建樹的人。
微軟在應聘者的面試中有壹個秘密的測試武器，叫做“挑戰”。“挑戰”最早的版本出現在口語斯坦福-比奈。阿爾弗雷德智商測試。測試者可能會給出沒有標準答案的開放式問題，例如如何在不使用天平的情況下稱量噴氣式飛機的重量。答案顯然不是唯壹的。如果被測試者壹直改答案，得分為零。只有被試用邏輯為自己的答案辯護，連續兩次戰勝“挑戰”，答案才會被認為是正確的。在整個面試過程中，考官會引導考生說出壹些絕對確定、毫無爭議的正確答案，然後說“等壹下”，故意反對他，直到能夠充分證明自己答案的正確性。沒有激情的考生會選擇放棄，這樣的人永遠不會被錄取。而壹個充滿激情的應聘者，會壹直堅守自己的崗位，這樣才能招到人才。我們來看看壹個普通的微軟員工是如何看待自己的工作的。
前微軟亞洲研究院院長李開復回憶了壹件事:壹個微軟的研究員周末經常開車出去，說要見“女朋友”。壹次偶然的機會，李開復在辦公室看到了他，問他:他的女朋友在哪裏？他笑著指著電腦說:“就是她。”微軟員工渴望參加壹些全球性的內部會議，這些會議對新員工來說特別有力量。幾千人聚在壹起交流，每個人的臉上都寫滿了對技術的熱情和對客戶發自內心的熱情。這樣的會議通常以歡呼結束，甚至熱淚盈眶。如果這些場景能引起妳的同感，妳就能自然地融入進去。
壹位微軟人士說，“沒有這種熱情，妳和客戶溝通時很難說服他們。這種熱情來自內心。在微軟工作，熱情和聰明壹樣重要。”有了工作熱情，才能成就工作。工作熱情是壹種溢出的情緒，是壹種積極的態度，是壹種高尚而寶貴的精神，是對工作的激情、堅持和熱愛。它是壹種力量，使人們能夠解決最困難的問題；它是推動人們前進的動力。它有壹種驅動力，滲透在表面，閃耀在言語中，表現在行動中，影響和帶動周圍更多的人熱切地投入到工作中去。對工作的熱情不是外在的，也不是看不見摸不著的。是壹個人生存發展的根本，是壹個人自身潛在的財富。
根據美國經濟學家羅賓斯的理論。S.P，人力價值=人力資本×工作熱情×工作能力。如果壹個人對工作沒有熱情，那麽他的價值就是零。對工作沒有熱情的人，壹定是在工作中混日子。他們整天做的就是熬夜，逃避檢查，等吃飯，等工資，等休息...其實工作熱情和工作能力不在壹個位置上。工作熱情是工作能力的前提和基礎，工作熱情可以促進工作能力的提高。有了工作熱情，才能豐富自己的工作成果，證明自己的工作能力。如果對工作沒有熱情，只會壹天天消沈下去。對工作的熱情不是憑空產生的。不是課堂上老師教的，不是書上寫的，也不是家長給的。是對事業和工作的高度熱愛，是對社會和他人的真誠渴望，是對事業和知識的無限渴望，是對生活和未來的美好憧憬，是用真誠點燃的愛的火花，是用愉快的心情創造和奮鬥的動力。對工作的熱情來自於妳對工作的態度。當妳在工作中找不到激情和動力的時候，請重新考慮工作的神聖和偉大。任何作品都有自己的神聖和偉大。如果妳當了很多年的老師，妳很可能會厭倦整天和孩子和粉筆打交道；如果妳是醫生，妳很可能對病人的痛苦和家屬的悲傷無動於衷。商業道德在妳眼裏可能很可笑，妳可能覺得我老板給我加薪可能會改變我的工作態度。
其實這個時候妳缺的不是薪水和職位，而是對工作的激情。培養激情另壹個不可忽視的因素是建立對公司的歸屬感。“良禽擇木而棲”，“好”的公司才能留住“好”的人才。當人們設定職業目標時，他們會問自己:“這是我最喜歡的職位嗎？我願意為這個公司奉獻自己嗎？”總的來說，我們對自己選擇的工作能夠充滿激情和想象力，對前進道路上可能出現的各種艱難險阻無所畏懼。如何找回對工作的激情很多人在初入職場時都是精力充沛，充滿激情，對職業前景寄予厚望。但過不了多久，工作的平淡就會磨平他們對工作的熱情，他們會覺得自己像機器人壹樣，每天重復單調的動作，處理枯燥的事情。他們每天想的不是如何提高工作效率，提升業績。反而盼著早點下班，盼著老板不給我分配難做的工作。每當工作出了問題，我都會“鼓勵”自己去改變工作環境，但每次跳槽的結果都不盡如人意。他們要想擺脫職業困境，跳出這個怪圈，就必須想辦法找到自己的工作激情。
培養工作激情，需要做到兩點:壹是要明確工作目的。知道妳在為什麽工作是非常重要的。如果妳是為了自己的理想而工作，是為了展現自己的真正價值，是為了被別人和社會需要和認可，是為了虛度人生，而不是僅僅為了壹份薪水而工作，妳會感到幸福，會覺得自己的工作永遠是激情的。然後妳需要分階段給自己設定目標。人們通常只有在爬山時才會感到精力充沛，充滿激情。當我爬到山頂時，我感到很困惑。所以人需要不斷給自己設定新的目標，這樣工作起來才有方向、有動力、有奔頭，有助於保持較高的工作熱情。
對工作的熱情不是課堂上老師教的，也不是書本上寫的，更不是父母自然而然給的。是對事業和工作的高度熱愛，是對社會和他人的真誠渴望，是對事業和知識的無限渴望，是對生活和未來的美好憧憬，是用真誠點燃的愛的火花，是用愉快的心情創造和奮鬥的動力。
對工作的熱情來自於妳對工作的態度。當妳在工作中找不到激情和動力的時候，請重新考慮工作的神聖和偉大。任何作品都有自己的神聖和偉大。如果妳當了很多年的老師，妳很可能會厭倦整天和孩子和粉筆打交道；如果妳是醫生，妳很可能對病人的痛苦和家屬的悲傷無動於衷。商業道德在妳眼裏可能很可笑，妳可能覺得我老板給我加薪可能會改變我的工作態度。其實這個時候妳缺的不是薪水和職位，而是對工作的激情。
參考:/TrainStar/ShowArticle.asp？ArticleID = 1740 & amp；ArticlePage=1
/blogger module/blog _ print entry . do？id=56594