2.有所成就的人都是從最重要的事情開始的。此外，壹次只做壹件事。
3.有效的管理者關註機會，而不是問題。
4.壹個企業只能在企業家的思維空間內成長，企業的成長受限於其經營者所能觸及的思維空間！
5.為了控制自己的績效，管理者知道自己的目標是不夠的，還必須能夠對照目標來衡量自己的績效和成就。
6.目標不是命令，而是責任或承諾(next88)。目標並不決定未來，而是調動企業資源和精力創造未來的壹種手段。
7.管理者需要的是壹套標準，使他能夠做真正重要的事情，也就是有貢獻、有成效的事情。
8.管理是壹種工作。所以，管理有它的技巧、工具和技術。
9、管理就是充分利用資源。
10，壹個重視貢獻，對結果負責的人，無論職位多麽卑微，他依然屬於高層。
11.決策的對立面是不做任何決定。
12.管理良好的工廠總是很無聊，沒有任何令人興奮的事件。
13.確立目標是壹種平衡:企業成就與遵循人們所相信的原則之間的平衡，企業當前需求與長遠需求之間的平衡，預期結果與可用資源之間的平衡。
14、智力、想象力、知識都是我們的重要資源。但是，資源本身所能達到的效果是有限的，只有有效性才能將這些資源轉化為成果。
15，除非有不同意見，否則不可能有決定。
16，管理是壹種客觀職能，它取決於任務，也取決於文化條件，屬於壹定社會的價值觀和生活習慣。
17事實上，壹個決定如果不壹次列出壹個行動步驟，並將其分配為某人的工作和責任，就不是壹個決定。最多只是壹份遺囑。
18，如今企業之間的競爭已經不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。
19、企業不是由企業的名稱、章程、公司章程來定義的，而是由企業的任務來定義的。企業只有有了明確的任務和目的，才能制定出明確而現實的企業目標。
20.有效的管理者知道，壹個決策不是從收集事實開始，而是先有自己的看法。
21，有效的管理者需要的是決策的影響力，而不是決策的技巧；重要的是壹個好的決定，而不是聰明的決定。
22.戰略管理不是壹個魔術箱，也不僅僅是壹套技術。戰略管理是壹種分析思維，是壹種資源的有效配置。計劃不僅僅是壹堆數字。戰略管理最重要的問題是根本無法量化。
23.恐怕企業遭受挫折的壹個最重要的原因是人們很少充分思考企業的任務是什麽。
24.我們應該將行動納入決策，否則將是紙上談兵。
25.今天的組織需要壹群普通人來做不平凡的事情。
26.有效的管理者會問:我真的需要壹個決定嗎？
27.誰必須利用我的產出使其有效？
28.有效的管理者不會做太多的決定。他們所做的都是重要的決定。
29、單壹產品的生產系統可能采用集中管理，需要由高層不同部門進行協調。
30.最重要的是先做好。沒有其他選擇。先不要做那些次要的事情。如果妳不做這樣的選擇，妳將壹事無成。
31.有效的管理者會符合自己的習慣，不會勉強自己。
32、管理就是定義企業的使命，並激勵和組織人力資源來實現這壹使命。明確使命是企業家的任務，激勵和組織人力資源是領導力的範疇，兩者結合就是管理。
33.企業需要的管理原則是:個人能夠充分發揮特長、團結壹致的共同願景和壹致的努力方向、建立團隊合作、調和個人目標和共同福祉的原則。
34.我們必須學會這樣壹種建立組織的方式:如果某人在某個重要領域有壹技之長，就讓他充分發揮這個特長。
35、管理者的壹項具體任務是把今天的資源投入到創造未來中去。
36.這要看什麽是合適的決定，而不是人們能接受什麽。
37.有大量基於巧妙想法的創新，即使成功的百分比相對較小，它們仍然成為開辟新產業、提供新就業機會和為經濟增加新活動的重要來源。
38.有效的管理者必須容忍人們的缺點，同時發揮他們的長處。
39.有效管理者的自我發展是組織發展的關鍵。
作為壹個領導者，他只有壹個選擇，那就是領導或者誤導。
41，卓有成效是壹種習慣，是不斷訓練的合成。
42.沒有組織就沒有管理，沒有管理就沒有組織。管理部門是現代組織的壹個特殊機關，它的職能的履行和組織的生存都依賴於這個機關的活動。
43.管理者的任務不是改變人，而是利用每個人的才能。
44、管理是壹種實踐，其本質不是“知識”而是“行為”；它的驗證不在於邏輯，而在於結果；它唯壹的權威是成就。
45.未來的文盲就是那些沒有知識，不會更新知識的人。成年人被淘汰的主要原因是學習能力下降。
46.沒有人能控制變化，但要走在它的前面。
47.如果壹個有效的管理者打算做壹項新的業務，他必須首先刪除壹個原有的業務。
48.有效的決策者必須首先確定問題的性質:它是壹個重復出現的問題還是壹個偶然的例外？
49.懂得自己的時間，只要妳願意，就是壹條碩果累累的路。
50.經理是把事情做對的人。企業家是做正確事情的人。
51，決定優先點的原則是著眼於未來而不是過去，不能只看到困難選擇自己的方向，更不能跟著別人走。誌存高遠，勇於創新，而不僅僅是為了尋求安全和方便。
52.組織內部只有成本，結果存在於組織外部。
53.管理者的壹言壹行都必須兼顧臨時措施和長期目標。
54.有效的管理者堅持先做重要的事，壹次只做好壹件事。
55.我們要懂得利用上級的長處，這是下級工作卓有成效的關鍵。