培訓管理系統
第壹章壹般原則
第壹條為建立和完善公司人力資源開發與培訓管理體系，有計劃地組織企業管理層、管理層和員工參加培訓，不斷提高管理層和員工的專業水平和崗位技能，實現個性化服務、專業人才、專業生活、學習型組織和智慧企業的目標，滿足公司可持續發展的需要，特制定本管理制度。
第二，概念學習是員工擁有創造可持續價值能力的必由之路。人力資源開發和培訓應該為員工創造學習的環境和機會，建立學習型組織。
第三條總經理辦公室負責公司培訓的組織和培訓檔案的建立。
第二章培訓內容
第四條培訓內容分為技能提升和崗位基礎知識培訓，按照組織層級進行培訓。
1，技能提升培訓的主要內容
1)管理技術培訓:崗位技能要求、部門工作流程、崗位職責、公司通知、文件等。
2)管理學培訓:管理理論知識、案例分析等。
3)管理理念培訓:企業文化、管理理論與實踐討論等。
4)管理信念訓練:名言名句等。
5)管理藝術培訓:案例分析、管理實踐、溝通技巧等。
6)培訓非政府組織:讀書沙龍、專題研討會等。
2.崗位基礎培訓的主要內容
1)新員工:了解公司的發展歷史和企業文化；了解公司的組織架構和各部門的職能分解；了解公司的規章制度；了解本部門的工作範圍和本崗位的工作流程；公司主要項目的發展前景、市場、產品知識和技術等。
2)在職培訓的主要內容:
序列號
培訓的主要內容
負責部門
1
企業文化、價值觀和其他培訓
總經理辦公室占主導地位。
2
員工手冊、規章制度和其他培訓。
總經理辦公室占主導地位。
三
管理技能知識培訓
總經理辦公室占主導地位。
四
特殊崗位專業知識培訓
總經理辦公室領導(國外培訓)
五
新技術、工藝、行業調查等知識。
由技術部領導，總經理辦公室協助。
六
了解產品質量要求、標準和ISO體系。
由質量部領導，總經理辦公室協助。
七
業務知識、專業技能等培訓
由相關部門牽頭，總經理辦公室協助。
3、新員工培訓流程
流程圖
解釋
負責部門
員工入職後，總經理辦公室負責上報工資，通知員工報到並辦理入職手續。
總經理辦公室
1.所有新員工辦理入職手續後，交由培訓專員進行“新員工指導須知”的培訓。
2.培訓結束後，培訓專員將《新員工報到通知書》帶到用人部門，用人部門簽字確認。
3.每月22日18: 00，所有新員工必須參加前1月由總經理辦公室組織的新員工培訓。
總經理辦公室
1.新人報到後，部門主管應對其部門架構、人員、制度、工作技能進行培訓，並做好培訓和考核記錄。
2、培訓專員對試用期進行跟蹤，並幫助和監督部門崗位培訓的實施。
用人部門
試用期內的表現將由用人部門進行考核，考核合格者給予全額錄用，不合格者予以辭退。
用人部門
總經理辦公室
員工必須在試用期滿後壹周內到總經理辦公室領取《員工試用期考核表》,按表格規定填寫，並報相關領導審批。
第三章培訓職責
第五條工作職責分工:
1.總經理辦公室是公司整體培訓管理部門，負責規劃和建設公司整體培訓平臺，整合各級內外部培訓資源，具體包括:
1)制定並組織實施全公司年度、月度培訓課程；
2)培訓制度的制定和修改；
3)全公司同性培訓課程的編寫和修訂；
4)部門培訓計劃的評審；
5)培訓實施的監督、跟蹤和評估；
6)內部教師的選拔和管理，外部培訓資源的收集、聯絡和管理；
7)公司派出培訓人員的審核和處理；
8)培訓協議的制定和簽署；
9)各種培訓計劃的預算和申請。
2、各部門(單位):
1)培訓計劃的匯總和提交；
2)制定和修訂專業培訓規範，推薦講師；
3)組織實施內部專業培訓課程並報告結果；
4)專業培訓教材的編寫和修訂；
5)協助總經理辦公室完成對本部門受訓人員的跟蹤和評估。
第四章人力資源開發和培訓體系
第六條人力資源開發與培訓體系的根本目的是為企業的可持續發展提供人才保障。公司的培訓體系分為以下三個部分:
1，新員工入職培訓及發展計劃；
2、員工職業能力發展計劃；
3、人才梯隊建設和後備人才發展規劃；
第五章培訓計劃
第七條年度培訓計劃
總經理辦公室每年6月65438+2月00日前將年度培訓計劃下發至各部門進行培訓需求調查匯總，65438年2月25日前根據公司及各部門需求制定並上報年度培訓計劃。
第八條月度培訓計劃
每月25日前，各部門將下月培訓需求表提交總經理辦公室匯總，經審批後，制定月度培訓計劃公告並實施。
註:每年3、4、5月重點是質量相關知識培訓，6、7、8月重點是技術相關知識培訓。
第六章培訓項目的實施
第九條總經理辦公室根據年度培訓計劃和月度培訓計劃的內容組織實施。
第十條培訓項目實施前，應當以通知的形式向參訓人員發放。
第十壹條具體培訓項目包括課堂教學、現場指導、討論等多種形式。
第六章培訓效果評估
第十二條培訓效果評估的方法因培訓項目而異，培訓組織部門應對每次培訓的效果進行相應的評估和跟蹤，並根據培訓項目的特點采用以下四級評估方法:
1，反應評價:衡量學員對具體培訓課程、講師、培訓機構的滿意度。課程期間，培訓負責人對培訓效果反饋表進行問卷調查，並形成培訓總結表，上報分管領導。
2.學習評價:評價學員的學習態度和學習效果，衡量學員對培訓內容、技能和理念的吸收和掌握程度。課程結束後，將通過考試等形式進行。
3.行為評估:評估學員重返工作崗位後，其行為或工作表現是否因培訓而發生了預期的變化。1個月或3個月後，員工的直接主管負責做出相關的績效評估和指導。
4.結果評估:衡量培訓對公司業績的影響，3個月或半年後評估公司業績。單位負責人評價培訓轉化效果。
第七章培訓費用
第十三條公司年度培訓費用預算由人力資源培訓負責人負責，總經理辦公室審核，董事會批準，總經理辦公室備案。
第十四條員工外出培訓必須填寫《外出培訓申請表》，經批準後實施。
第八章培訓講師管理
第十五條培訓講師分為內部講師和外部講師，由公司總經理辦公室集中建立內部培訓講師檔案。
第十六條內部講師由公司各級管理人員和優秀員工組成。各級管理者有義務和責任對員工進行培訓，各級管理者在本職工作與教學不沖突的情況下，必須配合培訓組織部門。對授課時數和培訓效果的考察將成為管理者和員工培訓考核和績效考核的重要內容。內部講師的課程費用為每小時20元。優秀內訓講師每1年送講師技能外訓壹次，並在年度培訓總結會上頒發優秀證書。
第十七條外聘講師是培訓咨詢公司聘請的講師。外部培訓師的課程工資根據實際情況和培訓預算確定，是否繼續聘請講師通過培訓效果評估決定。
第九章培訓總結
第十八條外出培訓的學員返回後，必須將所學知識整理成完整的學習資料，連同考核結果、畢業證書復印件及其他相關材料壹並送交本部門人力資源培訓負責人存檔。
第十九條。外出培訓者有義務將在培訓中所學的知識寫成文字，在公司總經理辦公室的安排下，作為講座材料，傳授給相關人員，以便有效利用外出培訓的成果。
第十章培訓紀律
第二十條參訓人員應按時參加培訓，因故不能參加培訓者必須提前壹天辦理請假手續，請假單必須有部門負責人簽字。無故遲到早退罰5元；曠課將被罰20元並通報批評。壹個部門曠工次數超過3次，部門第壹負責人罰20元。
第二十壹條責任部門未按要求委派講師完成教學任務的，對該部門第壹負責人罰款100元。
第二章XI附則
第二十二條公司此前頒布的相關制度與本制度相抵觸的，以本制度為準。
第二十三條本制度的修改權和解釋權屬於總經理辦公室公司，本制度自發布之日起執行。