壹是註重自身修養，切實增強“三種意識”
領導力是企業發展的關鍵。管理者是各項決策的具體組織者和實施者，其領導水平和整體掌控能力在壹定程度上決定了職業發展目標能否順利實現。因此，管理幹部要深刻認識當前企業面臨的新形勢、新機遇、新挑戰，強化“三種意識”，加強自身修養，自覺加強自身領導班子建設。
(1)增強全局意識。不謀全局者，不足以謀壹域。煙草行業是壹個充滿挑戰的特殊行業，備受社會關註。長期以來，煙草行業在維護“兩個至上”的行業價值觀，即“國家利益第壹，消費者利益第壹”方面取得了顯著成績，得到了社會的廣泛贊同。然而，當前形勢依然嚴峻。在這樣的情況下，如何才能謀大局？這就需要把企業的發展放在經濟社會的大局中去思考和實踐。要站在企業發展的高度，積極履行職責，確保“提質卷煙”工作的順利實施。進壹步強化內部管理，規範工作行為，切實解決發展中出現的問題，牢固樹立能者多勞的思想，在科學發展的平臺上，正確認識和處理當前利益和長遠利益的關系、局部利益和整體利益的關系，尋求與社會經濟同步的發展道路，進壹步夯實企業可持續發展的基礎，深入抓好基礎工作，抓出成效，進壹步提高管理的規範化水平。(2)增強責任感。責任感是做好團隊管理的靈魂，表現為兢兢業業，兢兢業業。認清企業發展規律，把企業發展融入和諧社會的關鍵環節，不斷提升領導和管理能力，盡職盡責，對社會負責，對企業負責，對員工負責。要堅決克服安於現狀、不思進取、小而安、小而全的思想，大力弘揚艱苦奮鬥、積極向上、與時俱進、開拓進取的優良傳統，以促進企業健康持續發展為己任。(3)增強效率意識。“執政為民、服務發展”的實質，就是要牢固樹立發展是第壹要務的理念，積極服務經濟社會發展，做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀，切實解決職工群眾最迫切、最關心、最突出的熱點、焦點、難點問題。要永遠保持“執政為民、服務發展”的成果，就必須增強效率意識，繼續堅持聯動、整體推進的部署安排，繼續堅持問政於民、問計於民、問計於民，拿出不解決問題不罷休、完善制度不回頭的決心和信心。要積極服務，主動服務，提供優質服務，下大力氣處理好管理與服務的關系。既要註重量的積累，也要註重質的飛躍，堅持不懈地把提高效率作為壹種常態，壹步壹步地做好企業的發展。要堅持按照“以制度管人、以流程管事”的要求，抓好整改落實，使工作效率取得突破性進展，為經濟社會又好又快發展做出更大貢獻。