1，我認為壹個合格的店長應該具備的基本素質是愛崗敬業、認真踏實、壹絲不茍的工作作風、嚴於律己、以誠待人、清正廉潔的優秀品質。
另壹方面，要充分發揮引導、合作和承上啟下的橋梁作用。我們應該以“高標準、嚴要求”作為門店的行為準則。
管理首先要以原則為基礎，不是制度也不是流程，而是心態，是員工包括工作和生活的心態。就店長的工作而言，要學會指導工作，制定任務，發現分析店鋪存在的問題，及時解決。
2.雖然今天有幸被評為“優秀店長”，但我知道自己還有很多地方做得不夠，還有很多東西需要學習。
成績屬於過去，榮譽屬於大家。我將以過去的成績為新的起點，嚴格要求自己，虛心學習他人的長處，不斷完善自己，保持積極認真的工作態度。
從零開始，努力工作，熱愛自己的工作，以飽滿的熱情投入到未來的工作中，以回報公司領導和同事的鼓勵和厚愛。
3.首先感謝領導給我提供了再次展示自己的機會。經過幾年在公司的工作和學習，對我們店的經營模式有了更深入的了解，學到了很多東西。
在這個大家庭中，在領導的幫助和團隊氛圍下，我有機會學習和提高自己的素質和綜合管理能力。
4.作為壹名店長，我認為我的個人優勢是:熱愛本職工作，學習適應能力強，理解能力強，但也具備壹名店長的基本素質。我熱愛我的工作，努力工作，壹絲不茍，不作弊。
每次遇到困難和困難，我總是證明自己，從不抱怨，同時也有壹個店長應有的才華。正是因為我良好的人格魅力和人生目標，我和壹起工作的同事建立了深厚的感情。
在日常生活和工作中，不斷加強個人修養和專業知識，以勤奮工作的信條嚴格要求自己。為了我店的正常發展，我會堅持原則，嚴守紀律，平等待人，以理服人。
5.我會第壹時間落實到位，不能流於形式。我想具體落實到每個人，每個點，讓部門連成線，門店形成網，公司拓展面。也就是說，點可以連成線，線可以組合成網，網可以堆疊成面。
我覺得作為壹個店長，我不僅僅需要明白上級布置的任務的目標是什麽，更重要的是如何實現這個目標，所以我的做法是堅持“三要”，為以後執行公司的任務打好基礎，其中“三要”指的是:
1.溝通:我們經常與當地政府和我們店周邊的相關部門溝通，比如城管、派出所、物管部門等，為我們店以後在需要幫助的時候，在店外搞各種促銷活動創造壹個良好的規則。
第二，務實:就是要向下看，從小事做起，為以後的工作打好基礎，真正做到取長補短。
第三，壹定要明白:就是任何沒有經歷過的事情，壹定要明白這件事情的過程和結果，只有真正明白了，才能讓這件事情更加完美。所以我在工作中遇到任何問題，壹定要了解這件事的過程和結果，分析利弊後再去實施。
6、店鋪行政，小事常抓不懈，能為店鋪管理打下良好的基礎，所以店鋪行政要放在首位。建立逐級管理體系，自上而下細化職責分工。使工作中的每壹件事都有管理和落實，杜絕死角現象。
7.重視店內員工的培訓，培養員工和銷售人員的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每個員工和銷售人員充分發揮自己的潛力，讓他們擁有敬業、熱情、服務周到、懂業務、會管理的高素質人才。
8、建立明確的獎懲制度，激勵和約束員工和銷售人員成為團結協作的集體，在競爭中立於不敗之地。
9.利用各種合理的、精心裝修的店面環境，樹立良好的商業形象，盡力讓顧客在合理、輕松、美觀、整潔的環境中享受購物的樂趣。
10以“為您服務最好”為宗旨，在提高人員服務水平，加強服務意識教育的同時，註重員工和銷售人員的談吐、談吐、行為舉止等綜合素質的提高，更好地全心全意為客戶考慮，減少投入。
11.重視安全保衛工作，防火防盜，把隱患消滅在萌芽狀態，防止給公司造成不必要的損失。
12.創造良好的外部環境，協調與政府部門的合作，減少不必要的麻煩。
13.經營管理:加強商品進銷存管理，把握規律，提高商品庫存周轉率，避免商品積壓和庫存積壓，使倉庫商品管理更加科學合理。
14.明確全店銷售目標，將銷售任務細化量化，落實到各個部門和品牌人員，並進行相關數據分析。
15.在節假日上做文章，積極參加公司的各種促銷活動和店裏的各種活動，做好宣傳和布置。
16，做好大客戶和團購的接待工作，做好壹人接待，綜合協調，讓客戶感受到方便快捷的服務。
17，知己知彼。通過市場調研，分析總結存在的差距，及時調整，以符合市合作公司參加新合作集團公司主辦的店長技能述職演講。此時此刻，我無比激動，無比幸福。
感謝集團公司給我這個平臺，感謝公司給我這個機會。我以前是新合作配送中心的壹名普通保管員。經過應聘培訓，實習，考核，走上店長崗位，通過認真學習，反復體驗。
在日常生活和工作中，不斷加強個人修養和專業知識，通過勤奮工作嚴格要求自己。