2.我們從兩個角度切入正題。
首先是維護。面對人才越多，支出越大。怎樣才能走向2010，看到2008年奧運會的前景和未來20年的市場？所以，為了維持企業的運轉，維持財力是壹個目標。人多力量大，但精英管理才是最重要的。
二是成長的基礎因素。壹個企業的成長需要幾個因素，人才、財力、產品質量、品牌影響力。最重要的是，人才和財力是主要的，兩者之間的關系不可切割。我們要管好人才，但也要考慮到資金約束。成長的基本因素是精英管理。聰明的領導帶領小團體，引領企業的經貿發展。
3.擴展我們的論點。
第壹，簡單來說，可持續發展是維持企業發展、精英管理和精簡企業結構的唯壹解決方案。如果有精簡的企業結構和穩定的財務渠道，精英管理才能發揮最大的作用。欺詐案件的主導問題和遏制措施也源於人。臺灣省提出了推倒平地的行動，尋求民主和普世權利的回歸。這壹切都取決於阿清嫂子嗎？用公款給管家發工資？這是見仁見智的事情，但是適當的管理財力和企業制度管理都要靠管理層，精英管理層才能維持這種運作，用更少的錢獲得巨大的利潤。
第二，先說成長的基本因素，血肉之軀難敵壹滴水。我相信“壹個和尚挑水，兩個和尚挑水，三個和尚沒水。”涉及到管理制度，方丈可能會做出錯誤的決定，分班最終會渴死。這不能歸咎於管理制度不好，而是人急了，沒人管。為了整個寺廟有水喝，要分人才。挑水、燒水、充水是層層管理結構體系，要妥善安排人員開展各項工作。選擇熟悉工作範圍的人，以取得更大的成效。
不怕老虎有翅膀，就怕人家有二心。
不怕浪高，就怕劃水不平。
木比火多，人也多。
木多火少，水漲船高。
船載千斤，壹人掌舵。
當更多的大米被生產出來，更多的人站出來說話。
壹滴水成不了海，壹棵樹成不了林。
壹只腳走路難，壹只手唱歌難。
多壹聲鐘，多壹種聲音，多壹根蠟燭，多壹盞燈。
孤雁難飛，獨手難鳴。
火車跑得快，多虧了頭帶。
集體是力量的源泉，人民是智慧的搖籃。
不要學蜘蛛織網，要學蜜蜂壹起釀蜜。
不要向壹千只眼睛學習，要向壹支蠟燭學習。
墻倒了，大家都推。
壹場輕霜可以殺死壹棵小草，但是壹場強風不能摧毀數千片森林。
壹群鵝沒頭，壹群羊看第壹只羊。
群眾心裏有秤。
兩者壹起做得最好。
人丁興旺，萬事如意。
人多力量大。
有很多人。
許多人跌倒，許多人移動。
三個臭皮匠，頂個諸葛亮。
兩拳難敵四手。
天時不如地利，地利不如人和。
頭雁先飛，雁群壹起追。
地球幫著建壹堵墻，人幫著別人建壹座城。
團結智慧，弱者勝於強者。
團結就是力量。
團結則存，分裂則亡。
天上的星星很多，人也多有智慧。
雁過拔毛，人怕掉隊。
壹箭易斷，十箭難斷。
壹人拾柴不旺，眾人拾柴高。
壹人之力難負重千斤，但多人之力可移萬山。
壹根線容易斷，壹萬根線可以拉船。
壹個人踩不到草地，但人人都可以踩陽關路。
壹個人的知識是有限的，許多人的智慧是無限的。
壹朵花不代表壹個春天。
壹個人唱戲很難。
壹朵花裝扮不出壹個美麗的春天。
壹星遮不住天，壹石建不了山。
壹根稻草扔不過墻，壹塊木頭撐不住梁。
壹個籬笆，三個樁，壹個英雄，三個幫派。
魚不能離開水，鵝不能流浪。
智慧來自勞動，行動來自思想，榮譽來自集體，力量來自團結。
大家眾誌成城，黃土變成金。
人人種樹是為了森林，人人種花是為了芳香。