談談對執行力的理解和認識。所謂執行力，是指執行決策、完成任務的能力。執行力是企業成功的關鍵，是壹個人成功的影響因素。先說對執行力的理解和認識。
談對執行力的理解和認識1執行力就是行動，就是下定決心，排除壹切幹擾，想盡壹切辦法，以最快的速度達成目標。全心全意，立即行動，是優秀的執行力；不痛不癢，拖延就是低執行力。
執行力是保質保量完成任務的能力。個人執行力的強弱取決於兩個要素——個人能力和態度。能力是基礎，態度是關鍵。所以要提高個人執行力，壹方面是通過加強知識學習，更重要的是通過端正工作態度。
決定我們人生高度的，往往不是想法，而是執行力。決定壹個企業高度的不全是戰略，而是員工的執行力。沒有執行力，再好的規劃也只是壹句空話。那麽，壹個高管團隊應該達到什麽標準呢？
第壹，面對不理解，千萬不要質疑。
壹個執行團隊絕不會堅持決策者的意圖，完全信任決策者。他們把任務當成命令，沒有討價還價的余地。也許他們對任務有疑慮，但這絕不會影響團隊對命令的執行。沒有人能保證所有的選擇都是正確的。執行者要做的是執行，而不是質疑。質疑是在挑戰決策者的威信。如果執行者被養成習慣，那麽執行力也就不復存在了。
第二，面對困難和危險，無所畏懼
任務下來，還沒開始就說做不好，所以再容易的事也壹定做不好。怕困難不是能力的問題，而是態度的問題。我害怕挑戰，無意完成。以這樣的心態去執行任務有多厲害？
第三，完成任務，追求完美
兩個員工接到了同樣的任務——去市場問玉米多少錢壹斤。接受任務後，員工A立即上前，找到商家詢問價格，馬上回來，告訴上級玉米5元壹斤。上級又問，那個土豆多少錢壹斤？壹個員工又跑到市場，問了土豆的價格，又跑回去告訴上級。這樣重復了幾次，員工A抱怨道:“妳就不能壹次問完嗎？”
這時，上級叫來了員工B，給他同樣的任務。員工B回來後，給了壹份完整的報告，不僅包括玉米的價格，還包括土豆和洋蔥的價格。當壹個任務交上去，執行者不僅要完成，還要思考背後的邏輯，追求完美。這就是執行力！
執行力不僅僅簡單的體現在工作中，它還存在於我們生活的方方面面，也是我們每個人自主自律能力的壹個評價指標。其實也不用刻意去搜。領導問妳問題，妳可以馬上回答。當老師給妳壹個問題，妳可以馬上回答；妳對著山喊，山能給妳回音等等。這些都是執行力的表現。
談對執行力的理解和認識2。如何理解執行力？
所謂執行力，通俗地說，就是指執行決策、完成任務的能力。它是企業執行決策、實現任務目標的重要方式，屬於企業管理的範疇。執行力是企業競爭力的重要組成部分，是決定企業成敗的重要因素。沒有執行力，再好的決策也只能是壹句空話。戰略相近的企業在競爭中取勝的關鍵在於企業管理層的執行力；對於壹個有明確發展戰略的企業來說，自我突破的關鍵是在企業管理的執行力上落實戰略，如何提高執行力是企業成功的關鍵之壹。
決策的執行是管理者和執行者雙向互動的過程。只有實現良性的雙向互動，才能有效落實決策者的意圖，順利實現目標。執行力不強，是執行者素質低，執行力差，以及管理者宣傳和監督不力造成的。提升企業執行力，不僅要問執行者怎麽做，還要綜合考慮，從決策、宣傳、執行、監督各個環節尋求突破。
科學決策是提高執行力的前提。只有保證決策的科學合理，才能談提高執行力。對於壹個正確的決策，執行力越強，效果越好，能更有效地推動行業的改革發展；對於不切實際甚至錯誤的決策，就會“反其道而行之”。執行力越強，負面效應越大，對行業的損害也越嚴重。
擴展數據
執行力的重要性:執行力是企業管理中最大的黑洞。管理學中有很多理論，告訴管理者如何制定戰略，如何進行組織變革，如何選拔人才，培養人才，留住人才，如何進行資本預算等。然而，如何實現這些想法往往被認為是理所當然的，從來沒有討論過。
執行力可以理解為:有效利用資源，保質保量實現目標的能力。在管理領域。前者對應“規劃”，指的是規劃的實施，前提是已經有了規劃；後者是指完成壹件困難的事情或改變，而不是建立在已有的規劃上。學術界和業界對“執行力”的理解基本壹致，區別在於側重點和角度的不同。
執行力是否到位，不僅反映了企業的整體素質，也反映了管理者的角色定位。管理者的作用不僅僅是制定戰略，發布命令，更重要的是要有執行力。執行力的關鍵在於通過企業文化影響員工的行為，所以管理者的重要作用就是創造企業執行力文化。
管理者對下屬執行力的培訓是提高企業整體執行力的關鍵。如果員工每天能多花十分鐘思考如何改進工作流程，為企業把工作做得更好，管理者的戰略自然能得到徹底的貫徹。
談對執行力的理解和認識3“執行力”是指有效利用資源、保質保量實現目標的能力，是指貫徹戰略意圖、完成預定目標的操作能力。簡單來說，就是機動性。
行政權的分類:
個人執行力是指每個個體將上級的命令和想法轉化為行動，將行動轉化為結果，從而保質保量完成任務的能力。
團隊執行力，團隊執行力是指團隊不斷將戰略決策轉化為結果的滿意度、準確性和速度。它是壹個系統工程，展現的是整個團隊的戰鬥力、競爭力和凝聚力。
主動執行力是指積極地、不擇手段地實現組織目標的能力。
行政權的分類:
意願:不想做，就做不好。執行的意誌來自:目標、利益、危機。有目標才有欲望，有利益才有動力，有危機才有壓力；
環境:企業文化和環境影響行動，要行動就要給自己創造行動的環境；
能力:我想做就能做。改進方法、技能和知識。
行刑名言:
行動不壹定帶來幸福，但沒有行動就沒有幸福。
行動是治愈恐懼的良藥，猶豫和拖延會繼續滋養恐懼。
投資知識是明智的，投資網絡中的知識更是明智的。
忍受別人不能承受的痛苦，吃別人吃不到的痛苦，妳才能收獲別人吃不到的。
生命之燈由熱情點燃，生命之舟由努力前行。