組長說我做事不用腦子，組長問別人可以回答，我不行

班組長是團隊的領導，直接和壹線員工打交道。官雖不大，責任卻很大。團隊作為企業最基層的組織，是管理的終點和最前沿，是保證各項工作順利完成的基礎和關鍵。企業各項規章制度的執行在班組；各項生產任務的完成靠團隊；企業文化建設也是團隊先行。總之，加強企業的執行力，主要靠團隊和小組。班組長是上下級之間的橋梁，是班級成員與領導、員工之間的紐帶，其作用不可低估。這裏我想講兩個方面:第壹，做好團隊領導，要有四個“必須”。1，有壹定業務技術水平的班組長的任務是帶領壹群人，保證計劃生產指標的安全完成。組長不僅要能幹，還要能做。所以班組長壹定要善於學習，不斷學習，掌握壹套過硬的業務和技術技能。俗話說，打鐵還需自身硬。2.有壹定的協調和組織能力。在生產工作中，班組長既是指揮員，又是戰鬥員。組長不僅要會做，還要會說會講。他不能只是把頭埋在推車裏不知道擡頭。善於溝通，勇於組織。不斷培養和提高自己的協調和組織能力。“眾人拾柴火焰高”是壹句名言。只有自上而下的溝通，才能傳達領導意圖，少走彎路；只有激發每個團隊成員的積極性，團隊才能充滿活力，立於不敗之地。所以班組長平時要多和員工溝通，了解民情，取得大家的信任，樹立威信。3.作為班組長要有壹定的責任心，以安全班組、班組任務、班組管理為己任，“責任重於泰山”，要有強烈的責任感，努力工作，以愛心待人，註重工作細節，想員工所想，善於通過真愛感動人，通過人格魅力影響人，通過公平管理激勵人，營造優秀的班組文化，帶出壹支頑強拼搏、作風優良的好班組，成為安全生產。4、要有壹定的創新精神。組長的工作沒有捷徑，工作壹定要有創新。創新是創新，是思考，是思考。營造團隊學習和技術創新的氛圍，要善於從團隊建設、運營流程、團隊管理、團隊文化中發現新的理念和思路。孟子說:山道之間，道是由引子造的；壹段時間不用，就會不知所措。創新可以開闊我們的視野，讓團隊工作變得不同凡響。二、做好團隊領導從以下三點做起:第壹，以身作則，率先垂範。立足本職，愛崗敬業，恪盡職守，以身作則，要求別人先做到；要求別人不做，自己就要帶頭，遇事冷靜，遇事沈著，關鍵時候能趕上，關鍵時刻能抽身，解決掉手頭的技術問題，在辛苦、繁重、勞累的時候帶頭，隨時正確處理生產過程中的各種問題，塑造自己的形象，樹立自己的威信，贏得團隊成員的敬佩和尊重。第二，好好學習，提高自己的能力。樹立“邊幹邊學，邊幹邊學”的理念，明確學習目的，端正學習態度，認真學習科學文化知識，刻苦學習業務技能，註重總結工作經驗，不斷提高自身的業務能力、組織協調能力、開拓創新能力和解決實際問題的能力。堅持工作日計劃，嚴格按照本崗位的操作規程去做，認真處理每壹件事，做到今天的任務不拖到明天，保質保量完成生產任務。第三，講究方法，增強效果。在日常生活和工作生活中，妳要細心觀察，善於察言觀色，把握員工的心思，找到有效的切入點，找出問題的癥結所在。當團隊成員違反規章制度時，妳要和員工交朋友，及時發現並幫助員工解決生產、工作、學習、生活中的各種實際問題，協調關系、化解矛盾，以真誠換信任，讓員工感受到妳是真心幫助他。同時，要冷靜地對團隊成員進行正確的引導，讓他們心服口服，改正錯誤，讓他們切實感受到團隊領導的關愛，從而增強團隊的凝聚力。還要積極尋找、發現、捕捉他們身上的“閃光點”，及時鼓勵，因勢利導，幫助他們重新認識和塑造自己，督促他們進步，營造“團結友愛、互助和諧、積極向上”的團隊工作氛圍。善於發揮團隊作戰優勢，集中集體智慧，有問題擺到桌面上解決，不在背後議論。只有在團隊中形成“理解、支持、友誼比什麽都重要”的氛圍，擰成壹股繩，形成超強的戰鬥力，達到“眾人拾柴火焰高”的效果，避免出現組長孤軍奮戰，才能帶出壹個有戰鬥力、向心力、凝聚力的好團隊。