組長說我做事不用腦子,組長問別人可以回答,我不行
班組長是團隊的領導,直接和壹線員工打交道。官雖不大,責任卻很大。團隊作為企業最基層的組織,是管理的終點和最前沿,是保證各項工作順利完成的基礎和關鍵。企業各項規章制度的執行在班組;各項生產任務的完成靠團隊;企業文化建設也是團隊先行。總之,加強企業的執行力,主要靠團隊和小組。班組長是上下級之間的橋梁,是班級成員與領導、員工之間的紐帶,其作用不可低估。這裏我想講兩個方面:第壹,做好團隊領導,要有四個“必須”。1,有壹定業務技術水平的班組長的任務是帶領壹群人,保證計劃生產指標的安全完成。組長不僅要能幹,還要能做。所以班組長壹定要善於學習,不斷學習,掌握壹套過硬的業務和技術技能。俗話說,打鐵還需自身硬。2.有壹定的協調和組織能力。在生產工作中,班組長既是指揮員,又是戰鬥員。組長不僅要會做,還要會說會講。他不能只是把頭埋在推車裏不知道擡頭。善於溝通,勇於組織。不斷培養和提高自己的協調和組織能力。“眾人拾柴火焰高”是壹句名言。只有自上而下的溝通,才能傳達領導意圖,少走彎路;只有激發每個團隊成員的積極性,團隊才能充滿活力,立於不敗之地。所以班組長平時要多和員工溝通,了解民情,取得大家的信任,樹立威信。3.作為班組長要有壹定的責任心,以安全班組、班組任務、班組管理為己任,“責任重於泰山”,要有強烈的責任感,努力工作,以愛心待人,註重工作細節,想員工所想,善於通過真愛感動人,通過人格魅力影響人,通過公平管理激勵人,營造優秀的班組文化,帶出壹支頑強拼搏、作風優良的好班組,成為安全生產。4、要有壹定的創新精神。組長的工作沒有捷徑,工作壹定要有創新。創新是創新,是思考,是思考。營造團隊學習和技術創新的氛圍,要善於從團隊建設、運營流程、團隊管理、團隊文化中發現新的理念和思路。孟子說:山道之間,道是由引子造的;壹段時間不用,就會不知所措。創新可以開闊我們的視野,讓團隊工作變得不同凡響。二、做好團隊領導從以下三點做起:第壹,以身作則,率先垂範。立足本職,愛崗敬業,恪盡職守,以身作則,要求別人先做到;要求別人不做,自己就要帶頭,遇事冷靜,遇事沈著,關鍵時候能趕上,關鍵時刻能抽身,解決掉手頭的技術問題,在辛苦、繁重、勞累的時候帶頭,隨時正確處理生產過程中的各種問題,塑造自己的形象,樹立自己的威信,贏得團隊成員的敬佩和尊重。第二,好好學習,提高自己的能力。樹立“邊幹邊學,邊幹邊學”的理念,明確學習目的,端正學習態度,認真學習科學文化知識,刻苦學習業務技能,註重總結工作經驗,不斷提高自身的業務能力、組織協調能力、開拓創新能力和解決實際問題的能力。堅持工作日計劃,嚴格按照本崗位的操作規程去做,認真處理每壹件事,做到今天的任務不拖到明天,保質保量完成生產任務。第三,講究方法,增強效果。在日常生活和工作生活中,妳要細心觀察,善於察言觀色,把握員工的心思,找到有效的切入點,找出問題的癥結所在。當團隊成員違反規章制度時,妳要和員工交朋友,及時發現並幫助員工解決生產、工作、學習、生活中的各種實際問題,協調關系、化解矛盾,以真誠換信任,讓員工感受到妳是真心幫助他。同時,要冷靜地對團隊成員進行正確的引導,讓他們心服口服,改正錯誤,讓他們切實感受到團隊領導的關愛,從而增強團隊的凝聚力。還要積極尋找、發現、捕捉他們身上的“閃光點”,及時鼓勵,因勢利導,幫助他們重新認識和塑造自己,督促他們進步,營造“團結友愛、互助和諧、積極向上”的團隊工作氛圍。善於發揮團隊作戰優勢,集中集體智慧,有問題擺到桌面上解決,不在背後議論。只有在團隊中形成“理解、支持、友誼比什麽都重要”的氛圍,擰成壹股繩,形成超強的戰鬥力,達到“眾人拾柴火焰高”的效果,避免出現組長孤軍奮戰,才能帶出壹個有戰鬥力、向心力、凝聚力的好團隊。