有時候看著自己寫的字，會有壹種莫名的幸福感和成就感。
因為三月份大部分精力都在學習網絡課程，所以只看完了兩本書。
所以，在這篇文章中，我們先來回顧壹下二月和三月的書。至於網絡課程，蛯原姫奈將單獨分享。
好吧，讓我們言歸正傳。在過去的兩個月裏，我已經讀完了七本書。根據我的閱讀習慣，推薦以下三本書。希望它們能成為妳四月的書單。
在這個快節奏的時代，閱讀確實顯得有點過時，所以很多人認為上網就足以取代閱讀。畢竟前者信息量更大，操作更方便。
但筆者認為，只有用戶自身修養達到壹定深度，才能掌握海量的網絡信息，否則只能在它的表面漂流，根本無法深入其中。
芥川龍之介曾在《河童》中寫道，“必要的思想可能早在三千年前就已經枯竭了，現在我們不過是在舊柴火上加了壹把新火而已”。
我想這也許不難解釋為什麽很多創業者熱衷於讀書而不是僅僅沈迷於網絡。
當然，這並不意味著我們應該什麽都讀。相反，我們應該接觸壹些優質書籍和經典書籍。
因為它們可以成為掌握新知識、新信息的起點，讓我們眼中的世界從“點”變成“線”，再擴展成“面”。
此外，作者還指出，光讀書是不夠的，要努力輸出，即將書中的內容轉化為“我們自己的血肉”。
這是因為如果書上的內容只是積累在腦子裏，就很容易忘記，這樣壹來，用在閱讀上的時間和勞動就浪費了。
很多時候，我們總是不自覺地把“模仿”等同於“抄襲”，所以對模仿極其抵觸。
然而，就連沃爾瑪的創始人山姆·沃爾頓也曾說過，“我所做的大部分事情都是在模仿別人”。
法國作家夏多布裏昂(Chateaubriand)曾指出，“所謂原創作家，不是模仿者，而是不能被模仿”。
就連大名鼎鼎的星巴克也模仿了其他公司(咖啡吧代表咖啡)，但他們結合美國的實際情況進行了改變，從而使其成為壹個輕松悠閑的咖啡吧。
不得不說，正是因為霍華德·舒爾茨的這壹舉措，壹度蕭條的星巴克才得以拯救。
此外，為了解決如何模仿的問題，作者還提出了壹個商業模式的分析框架，即P-VAR模型，其中P(位置)代表定位，V(價值)代表價值，A(活動)代表活動，R(資源)代表資源。
為了詳細論述這壹思想，作者還列舉了很多案例，如日本大和運輸、強生的壹次性隱形眼鏡、優衣庫等。，大大降低了讀者理解的難度。
看完這本書，我內心有很多感觸和反思。我想，可能是因為有很多觀點和作者不謀而合吧！
就我個人而言，無論是開始寫作還是後來管理微信官方賬號，也都是從模仿開始，學習和借鑒各大網絡博主的寫作方法和排版思路。
只有經過多次思考和實踐，我才開始有了自己的寫作風格和思路。所以，在下壹個階段，我大概應該開始更高層次的思考和定位了。
這是壹本專業的操作書。所以，如果妳不在屏幕前從事操作，可以自動忽略這本書。相反，我建議妳更精讀。
在這裏，我想和大家分享書中提到的壹個理論，即ABZ理論，它是由Linkedln和Paypal聯合創始人雷德·霍夫曼提出的。
其中包括:
A代表A計劃，指的是妳認為目前值得投資，並能獲得壹定產出和安全感的計劃。比如妳在做什麽。
B代表B計劃，指的是A計劃之外妳為自己培養的壹些機會..目前來看可能不是妳的職業，但是妳對它感興趣或者長遠來看很期待。比如利用業余時間培養壹些興趣愛好。
Z代表Z opportunity，是應對最壞情況的備用方案。比如妳有壹天失業了，或者妳想休息三個月，妳必須提前存點錢，保證自己能簡單的活下去。
看到這裏，妳可能會覺得已經有工作了，何必再去制定B計劃和Z計劃呢？
這是因為中年危機太可怕了。到了三四十歲，精力、體力、創造力都會大幅度下降，漸漸地，就會處於被動地位。
在未來的某壹天，當妳的能力達不到公司的期望時，妳很有可能被解雇。而家庭的負擔會讓妳不堪重負。
以上並非空穴來風，而是小琪聽到的壹個真實案例。不得不說，職場真的很殘酷。
所以目前壹方面要培養自己的核心競爭力，另壹方面也可以嘗試準備b計劃，畢竟這需要壹個積累的過程，不是壹蹴而就的。
我記得劉玉曾經說過，“讀書不指望有啟蒙作用，我也不認為書架上會有什麽神。我只是希望每壹本書都能推進壹點知識，或者帶來壹點啟發。”
對於余來說，她之所以能堅持讀下去，是希望通過別人的經歷來提醒自己，武裝自己。
PS。小琪讀所有的紙質書，因為這樣更有儀式感。
歡迎給我推薦更多的書，無論什麽類型！