1998世界杯前，艾梅·雅克特警告法國球員:“要麽22名球員壹起贏得世界杯，要麽所有人壹起被踢出球場。”毫無疑問，在輸贏的選擇上，不是壹兩個人能決定的，也不能僅僅依靠場上的11球員，而是包括替補在內的22名球員共同努力才能取得勝利。如果有壹個人開小差，偏離了團隊的通道，團隊就危險了。甚至全軍覆沒。
讓我們來看看1998世界杯冠軍法國隊是如何團結壹致迎戰巴西的。比賽開始前，更衣室裏出現了難得的尊嚴。每個運動員都全神貫註於比賽前的準備。他們停在戰術講解地圖前，仔細理解說明。有時他們互相討論，交換意見。他們做好了充分的心理準備，精神飽滿，信心十足，強大的凝聚力讓所有隊員變成了壹顆即將發射的子彈。
上半場比賽很精彩，齊達內連進兩球。當然，這不僅顯示了他高超的個人技術和驚人的力量，也是集體智慧和合作的結晶，是集體力量有效發揮的結果。中場休息時，隊長迪迪埃·德尚喊道:“小夥子們，別激動！”為了防止玩家放松警惕，輕敵。還有45分鐘的苦戰，他們肯定會攻擊我們，但是我們絕對不能放松，絕對不能！“每個隊員的鬥誌都被激起來了，他們齊聲高喊:“我們絕不放松！" "
下半場開戰，巴西隊咬得很狠，雙方打得難解難分。終場前二十分鐘，進入對巴西最頑強的反擊時刻。不幸的是，法國隊的壹名隊員因犯規被罰下場。面對突如其來的變化，需要為團隊找到新的平衡點。所以亞凱教練在戰術上稍作調整，在人員上做了相應的替換。每個球員都可謂是“壹切行動聽從指揮”，完全服從教練的調度。然後就是點球，無論是最初的站位，後期的傳球，還是球員之間的配合，都是經典動作。甚至最後壹個鏡頭也處理得如此完美和微妙。壹言以蔽之，就是:嫻熟的集體技巧，進取精神，比賽中流暢嚴密，配合默契。可以說，法國隊的最後壹個進球是壹個集體進球，這是團隊精神的壹次偉大展示。
難怪賽後媒體稱贊:“這充分展示了法國隊的精神——思想覺悟高，組織紀律性強，團隊意識強，作風好，技術硬，敢打敢拼……”
雖然把球射進網窩、進球得分的球員立下了汗馬功勞，堪稱“場上英雄”，但英雄背後有無數的力量在支撐著他。正如亞凱所說:“他之所以表現得如此出色，是因為我們有壹個強大的集體作為他堅實的後盾，其他隊友都在用身體抵禦對方的進攻和破壞，幫助他掃清前進道路上的障礙，讓他可以無憂無慮地向前沖，突破個人能力的極限。”
因此，力量來自合作！力量來自團結！力量來自集體奉獻！是集體塑造了英雄，把英雄推向前臺。沒有集體，英雄就黯然失色。雖然法國隊的每個成員都有驚人的實力，但來自每個成員的集體力量更為強大。
有壹句名言:“沒有壹只鳥只用自己的翅膀就不會飛得太高。”微軟現任CEO史蒂夫·鮑爾默也說過類似的話:“壹個人只是壹個單翼天使，只有兩個人緊緊抱在壹起，才能展翅高飛。”無論是自然界的鳥類還是我們人類。如果妳想飛得高，想有所成就，就離不開別人的推動。如果人與人之間能夠互相幫助，互相支持，那麽大家的進步就會整體加快，成功指數也會比單打獨鬥的時候高很多。同樣，如果企業的每壹個成員都能信任團結，有分享合作的意識，有集體奉獻的精神，那麽企業的競爭力就會大大提高，取勝也就成為必然的事情。
微軟提倡的“發布信息”的管理模式，其實就是壹種互相借力的方式。公司非常重視團隊合作，要求部門和員工緊密合作，向員工滲透我幫妳是希望妳變得更偉大的思想。當妳讓別人變得偉大時，別人也在讓妳變得偉大。這是壹種互動的雙向行為。在微軟，不管妳是哪個部門或者項目組的成員，不管妳是上級還是下級。每個人都要把自己目前的工作情況、項目思路、實施方案、工作中遇到的問題等信息盡可能公開。這樣做的目的是讓大家了解別人的工作，找到符合自己興趣或能力的項目，從而參與其中，發揮應有的作用；二是可以借鑒別人好的經驗和方法，或者借鑒別人的教訓，從而提高自己的業務能力和水平；第三，妳也可以把自己的經驗和方法傳授給別人，幫助他們解決工作中的問題。
毫無疑問，在“發布信息”的背後，微軟營造了壹種互信、互助、團結、高效的工作氛圍，培養了員工“個人的成功從屬於公司的成功”。“每個人的工作都是為了公司的發展”的企業文化。
傑克·韋爾奇曾經說過，“我必須改變獎勵最優秀員工的方式。以前的制度，每年分紅是最大的獎勵，獎勵是根據妳單個企業或部門的業績。更糟糕的是，只要妳做得好，即使整個公司業績不好，妳還是拿妳的分紅。我絕不會容忍這種想法，即使公司的大船要沈了，船上的壹些人也只會自顧自地逃離岸邊。”
顯然，壹個沒有集體主義、合作精神和奉獻精神的人是無法與企業同甘共苦的。企業自然不能容忍他們，允許這種行為繼續下去。其實，改革獎勵制度，將“團隊合作”作為重要考核指標納入獎勵體系，是實現“個人與企業雙贏”的好辦法。
毋庸置疑，在壹個組織中，每個人總會想“我能為組織(或團隊)做些什麽？”嗯，這樣的組織是幸運的，因為它有壹群願意為組織做貢獻，有責任感的人。同時也是強大的，因為大家目標壹致，價值觀壹致，必然會和齊新壹起努力，壹起奮進，才能取得勝利，壹股強大的力量就會產生。事實上，“我能為團隊做些什麽？”是對“團隊勝利才是真正的勝利”的完美詮釋。
正如比爾·蓋茨所說:“雖然每個人的步調都會有快有慢，但作為個體行為是可以理解的，但在壹個團隊中必須保持步調壹致。”妳不能走得太快。走得太快也沒用。妳不能走得太慢。我們需要團隊合作。"
“如果我們保持同步，我們就能贏”。企業的每壹個成員只有在自己正確的位置上，以正確的速度和方式前進，向前看和向後看，並時刻用兩面鏡子看著自己，才能不成為團隊中掉隊的車或偏離跑道的車，才能與團隊成員合作，使企業在市場競爭中大獲全勝。
——引自延邊人民出版社《激情成就卓越》。