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壹個成功的項目依賴於什麽?

人們常說:“壹個中國人是龍,壹群中國人是蟲。”正是因為中國人擅長單兵作戰。因此,項目團隊的管理在中國尤為需要。團隊的所有成員都必須認識到,只有項目成功,團隊成功,才能談個人成功。相反,項目的失敗會讓大家的努力付之東流,優秀的成員也不會有成就感。所以,只有團隊合作才是項目成功的必要條件。

1998世界杯前,艾梅·雅克特警告法國球員:“要麽22名球員壹起贏得世界杯,要麽所有人壹起被踢出球場。”毫無疑問,在輸贏的選擇上,不是壹兩個人能決定的,也不能僅僅依靠場上的11球員,而是包括替補在內的22名球員共同努力才能取得勝利。如果有壹個人開小差,偏離了團隊的通道,團隊就危險了。甚至全軍覆沒。

讓我們來看看1998世界杯冠軍法國隊是如何團結壹致迎戰巴西的。比賽開始前,更衣室裏出現了難得的尊嚴。每個運動員都全神貫註於比賽前的準備。他們停在戰術講解地圖前,仔細理解說明。有時他們互相討論,交換意見。他們做好了充分的心理準備,精神飽滿,信心十足,強大的凝聚力讓所有隊員變成了壹顆即將發射的子彈。

上半場比賽很精彩,齊達內連進兩球。當然,這不僅顯示了他高超的個人技術和驚人的力量,也是集體智慧和合作的結晶,是集體力量有效發揮的結果。中場休息時,隊長迪迪埃·德尚喊道:“小夥子們,別激動!”為了防止玩家放松警惕,輕敵。還有45分鐘的苦戰,他們肯定會攻擊我們,但是我們絕對不能放松,絕對不能!“每個隊員的鬥誌都被激起來了,他們齊聲高喊:“我們絕不放松!" "

下半場開戰,巴西隊咬得很狠,雙方打得難解難分。終場前二十分鐘,進入對巴西最頑強的反擊時刻。不幸的是,法國隊的壹名隊員因犯規被罰下場。面對突如其來的變化,需要為團隊找到新的平衡點。所以亞凱教練在戰術上稍作調整,在人員上做了相應的替換。每個球員都可謂是“壹切行動聽從指揮”,完全服從教練的調度。然後就是點球,無論是最初的站位,後期的傳球,還是球員之間的配合,都是經典動作。甚至最後壹個鏡頭也處理得如此完美和微妙。壹言以蔽之,就是:嫻熟的集體技巧,進取精神,比賽中流暢嚴密,配合默契。可以說,法國隊的最後壹個進球是壹個集體進球,這是團隊精神的壹次偉大展示。

難怪賽後媒體稱贊:“這充分展示了法國隊的精神——思想覺悟高,組織紀律性強,團隊意識強,作風好,技術硬,敢打敢拼……”

雖然把球射進網窩、進球得分的球員立下了汗馬功勞,堪稱“場上英雄”,但英雄背後有無數的力量在支撐著他。正如亞凱所說:“他之所以表現得如此出色,是因為我們有壹個強大的集體作為他堅實的後盾,其他隊友都在用身體抵禦對方的進攻和破壞,幫助他掃清前進道路上的障礙,讓他可以無憂無慮地向前沖,突破個人能力的極限。”

因此,力量來自合作!力量來自團結!力量來自集體奉獻!是集體塑造了英雄,把英雄推向前臺。沒有集體,英雄就黯然失色。雖然法國隊的每個成員都有驚人的實力,但來自每個成員的集體力量更為強大。

有壹句名言:“沒有壹只鳥只用自己的翅膀就不會飛得太高。”微軟現任CEO史蒂夫·鮑爾默也說過類似的話:“壹個人只是壹個單翼天使,只有兩個人緊緊抱在壹起,才能展翅高飛。”無論是自然界的鳥類還是我們人類。如果妳想飛得高,想有所成就,就離不開別人的推動。如果人與人之間能夠互相幫助,互相支持,那麽大家的進步就會整體加快,成功指數也會比單打獨鬥的時候高很多。同樣,如果企業的每壹個成員都能信任團結,有分享合作的意識,有集體奉獻的精神,那麽企業的競爭力就會大大提高,取勝也就成為必然的事情。

微軟提倡的“發布信息”的管理模式,其實就是壹種互相借力的方式。公司非常重視團隊合作,要求部門和員工緊密合作,向員工滲透我幫妳是希望妳變得更偉大的思想。當妳讓別人變得偉大時,別人也在讓妳變得偉大。這是壹種互動的雙向行為。在微軟,不管妳是哪個部門或者項目組的成員,不管妳是上級還是下級。每個人都要把自己目前的工作情況、項目思路、實施方案、工作中遇到的問題等信息盡可能公開。這樣做的目的是讓大家了解別人的工作,找到符合自己興趣或能力的項目,從而參與其中,發揮應有的作用;二是可以借鑒別人好的經驗和方法,或者借鑒別人的教訓,從而提高自己的業務能力和水平;第三,妳也可以把自己的經驗和方法傳授給別人,幫助他們解決工作中的問題。

毫無疑問,在“發布信息”的背後,微軟營造了壹種互信、互助、團結、高效的工作氛圍,培養了員工“個人的成功從屬於公司的成功”。“每個人的工作都是為了公司的發展”的企業文化。

傑克·韋爾奇曾經說過,“我必須改變獎勵最優秀員工的方式。以前的制度,每年分紅是最大的獎勵,獎勵是根據妳單個企業或部門的業績。更糟糕的是,只要妳做得好,即使整個公司業績不好,妳還是拿妳的分紅。我絕不會容忍這種想法,即使公司的大船要沈了,船上的壹些人也只會自顧自地逃離岸邊。”

顯然,壹個沒有集體主義、合作精神和奉獻精神的人是無法與企業同甘共苦的。企業自然不能容忍他們,允許這種行為繼續下去。其實,改革獎勵制度,將“團隊合作”作為重要考核指標納入獎勵體系,是實現“個人與企業雙贏”的好辦法。

毋庸置疑,在壹個組織中,每個人總會想“我能為組織(或團隊)做些什麽?”嗯,這樣的組織是幸運的,因為它有壹群願意為組織做貢獻,有責任感的人。同時也是強大的,因為大家目標壹致,價值觀壹致,必然會和齊新壹起努力,壹起奮進,才能取得勝利,壹股強大的力量就會產生。事實上,“我能為團隊做些什麽?”是對“團隊勝利才是真正的勝利”的完美詮釋。

正如比爾·蓋茨所說:“雖然每個人的步調都會有快有慢,但作為個體行為是可以理解的,但在壹個團隊中必須保持步調壹致。”妳不能走得太快。走得太快也沒用。妳不能走得太慢。我們需要團隊合作。"

“如果我們保持同步,我們就能贏”。企業的每壹個成員只有在自己正確的位置上,以正確的速度和方式前進,向前看和向後看,並時刻用兩面鏡子看著自己,才能不成為團隊中掉隊的車或偏離跑道的車,才能與團隊成員合作,使企業在市場競爭中大獲全勝。

——引自延邊人民出版社《激情成就卓越》。