無論政府的性質是什麽，它的權威都是建立在物質基礎上的。【作者註:正如拿破侖所說:“沒有軍隊，就沒有政治獨立和人民自由。”見《拿破侖書信集》，法文版1858-1869，第3卷，第1800號。因此，在壹場革命中，主要目標要麽是贏得軍事力量的支持，要麽是瓦解軍事力量。在第壹種情況下，革命采取“政變”的形式，只產生有限的混亂。在第二種情況下，它可能會造成壹種無政府狀態。雖然人民熱情支持革命理想，但無政府狀態是他們無法長期忍受的。當這種狀態形成時，人們希望有人幫助他們減輕這種痛苦。這個人壹旦出現，後續的行動就是利用無政府狀態產生的能量，引導其以對外戰爭的形式向外發展。這樣不僅控制了自己的人民，還建立了專制政權，在軍事力量的支持下取代了原來的政府。
在1789年進攻巴士底獄的十年前，吉爾伯特曾預言:
“還有壹個人。到現在，他可能還是個無名小卒。他從不通過演講或文章成名，而是在沈默中冥想。他可能還不明白自己的才能，只有分配到他施展才能的時候，他才會意識到自己的能力。他可能無知，但他會抓住輿論，抓住機會，抓住機遇，把真正的創始人對雅典人說話時對演講者說的話告訴偉大的理論家:‘我會實現我的對手對妳說的話。’【作者註:《吉爾伯特文集》，(1803版)，第四卷，第74頁。]
這個人就是拿破侖·波拿巴(1769—1821)。1795 10 10月5日，他的名氣隨著壹場葡萄炸彈爆炸傳遍了巴黎。“人們的目光都集中在這個人身上。他是壹個敢於做事的人。他自然成了國王。大家都覺得他應該。”【作者註:t .卡萊爾:《英雄與英雄崇拜》】
這個人是壹個超級利己主義者和設計師，壹個完全孤立的，以自我為中心的人。他只相信自己，把壹切都集中起來。梅尼瓦爾說:“他不僅主動思考，而且親自關註每件事的細節...他的天才和超人的活力推動他前進；”他覺得他有辦法和時間來處理壹切...事實上，壹切都是他自己做的。“【作者註:梅尼瓦爾回憶錄，(1894版)，第3卷，第50-51頁。]
科朗科特的回憶錄最吸引人。他說的也差不多，更透徹。他寫道:“為了達到自己的目的，他不怕痛苦，不怕麻煩，不怕麻煩，也不管大事小事。有人可能會說，他已經把自己完全貢獻給了他所追求的目標。是的，他總是把所有的精力、能力和註意力都用在當前的行動和討論上。他對壹切都傾註了熱情。因此，與他的對手相比，他擁有巨大的優勢，因為很少有人能在壹段時間內完全專註於壹個想法或壹個行動。”【作者註:科蘭科特將軍回憶錄，(英文版1925)，第1卷，第93頁。]
他完全被命運包裹住了。18l2年，在去莫斯科的路上，他提到了這壹點:“我感覺自己被趕向了壹個連自己都不知道的目標。壹旦我實現了這個目標，它就變得沒有必要了，壹顆子彈就能把我壓垮。但在此之前，甚至全人類的所有力量都無法對抗我。”【作者註:見奧斯瓦爾德·斯賓格勒《西方的衰落》(1925版)，第1卷，第144頁。]
在他那個時代的人眼裏，他的任務是“征服”，但他們沒有看到他是真的在“創造”。這連他自己都不清楚。在摧毀壹個舊時代的同時，他正在創造壹個新時代。或者，正如斯賓格勒所指出的，“拿破侖過著艱苦的生活，不是為了自己，不是為了法國，而是為了未來。”【作者註:見奧斯瓦爾德·斯賓格勒《西方的衰落》(1925版)，第1卷，第363頁。]
拿破侖發動的戰爭大多是大規模的征服戰爭。自查爾斯時代以來，沒有這種戰爭的先例。拿破侖有意將自己與查理曼大帝相提並論。
當他打第壹次意大利戰爭(1796-1797)時，他的目標是在戰鬥中找到敵人並消滅他。他的目標，他對中立國地區的入侵，他對農村物資的依賴，他以征用和搶劫的手段維持戰爭開支，他對占領區榨取戰利品的不懈追求精神，都讓他的同齡人感到震驚。他們認為這些粗暴的行為不是合法的戰爭行為，而是野蠻人的侵犯行為。壹種厭惡的感覺，而不是恐懼，已經反映在當時的漫畫中。1797年4月4日，克魯克申克畫了壹幅漫畫:法軍被畫成壹條龍，向外噴吐著煙霧，背上騎著壹個奇怪可怕的怪物，頭上戴著壹頂刻有“波拿巴”字樣的小亞細亞帽子。在他面前，兩個將軍帶領壹支軍隊迅速逃命。【作者註:見a . m . Broadley:《1795-1821拿破侖在卡裏卡岡雷》，(1911版)，第壹卷，第99-100頁。這部漫畫無情地刻畫了無限戰爭時代的主角。
第二，拿破侖戰爭的要素
這裏要思考的是拿破侖戰爭的幾個典型要素:壹是統壹指揮；第二，指揮能力和軍事能力；第三是拿破侖的計劃體系。
拿破侖認為統壹指揮是“戰爭的首要因素”【作者註:拿破侖書信集，31卷，418頁。】【譯者註:以下拿破侖書信中的引文均為1858-1860的法文版】而且要記住，在任何情況下，只有當政治權力和軍事權力完全集中在壹個人手中時，就像1800+0年拿破侖成為第壹執政官時那樣。在通常的戰爭中，政治決策總是與軍事行動相分離的，這使得不可能實現完全的統壹。這是總督政府下的情況。拿破侖對此頗有感觸。所以他在接手意大利軍團指揮權的時候，曾經給過“統壹指揮”壹個精確的定義。1797 65438+10月19他給總督寫信說:“政府應當信任它的將領；允許他自由行動，告訴他應該達到什麽目的就行了。”【作者註:《拿破侖書信集》第壹卷第83期，如果這個目標是合理的，那麽這個定義也算是完美的了。在談到軍事指揮的單壹性時，他說:“在軍事行動中，我只和自己商量；但在外交方面，我正在征求所有人的意見。”【作者註:《拿破侖書信集》第壹卷第399號】對於1796的戰局，他曾說:“在這種戰局中，我沒有和任何人商量過；如果我被迫與他人協調個人行動，我肯定會壹事無成。”【作者註:《拿破侖書信集》第壹卷第420號】
只要環境允許，統壹指揮要求所有可用部隊集中在主戰場，由壹名將軍指揮。然而，壹個無知或軟弱的政府的普遍傾向總是希望分散其力量以覆蓋所有重要的據點。1806年，那不勒斯國王約瑟夫·波拿巴就采取了這種方式。6月7日，拿破侖寫信給他，痛心疾首地說:“如果妳想保住妳王國裏的所有據點，整個法國都無法給妳提供足夠的兵力。”【作者註:《拿破侖書信集》，第31卷，第416頁。]
統壹指揮是拿破侖贏得許多戰役的基礎。但奇怪的是，這也是導致他最終垮臺的壹個因素。盡管如此，他的格言，如:“在戰爭中，人什麽都不是，只有壹個人是全體的代表”[作者註:萊昂·萊斯特:《拿破侖書信》(法文版1897)第155號。】“在指揮上，只有壹個壞將軍能頂兩個好將軍”，【作者註:拿破侖書信集，第11卷，第9105號。直到今天，它還和它們剛流行時壹樣正確有效。
從拿破侖對“指揮能力”和“軍事能力”的談論中，我們可以發現他對將軍和士兵的期望是什麽。
關於第壹項，他說:“將軍不可或缺的品質是剛毅。”“壹個將軍不應該畫出當時的情形；他的信息應該像望遠鏡的鏡頭壹樣清晰。”“壹個用別人的眼光看問題的人，永遠無法合理地指揮軍隊。”“戰爭中的成功取決於眼光，以及在戰鬥中尋找心理機會。在奧斯特裏茨戰役中，如果我提前六個小時進攻，我就會失敗。”“意誌、性格和勇氣造就了我。”【作者註:《拿破侖書信集》，第22卷，第65438號+08041。相反，“馴鹿指揮下的獅子軍，永遠不可能再是獅子軍。”【作者註:《拿破侖書信集》第7卷第4855號】
至於士兵，他總是刺激他們的虛榮心，增強他們的信心，從而減輕他們的恐懼。他會用這種自信，把壹個小心翼翼的動物變成壹個戰士，讓這個人願意為了他平時不理解的原因犧牲自己的生命。他說:“把自己的生命看得比國家榮譽和戰友尊重更重要的人，根本不應該成為法國軍隊的壹員。”【作者註:拉斯凱斯:聖赫勒拿的回憶，(法文版1823，第6卷，第85頁)】他向士兵提出要求，但不是通過收買。他說:“勇氣是金錢買不到的。”【作者註:《拿破侖書信集》，第12卷，第10329期。相反，他鼓勵士兵要有榮譽感。“戰爭中，我騎著馬走到隊伍前面，大聲喊:‘舉旗！這壹刻終於到來了！只要這樣壹喊，法國士兵就會立即行動。【作者註:拿破侖書信集，第65438卷+07號。14288.他還說:“第32旅壹直忠於我，因為我在羅納多之後，我寫道:‘有第32旅在那裏，我感到放心。語言對人的力量往往是驚人的。”“在意大利，我們通常是壹對三，但人們對我有信心。所以，決定勝利的力量是精神，而不是數量。”“給軍隊帶來力量的不是軍隊的數量，而是忠誠和英雄主義給軍隊增添了戰鬥精神。”【作者註:《拿破侖書信集》，第29卷，第107頁。他深信官兵之間的個人接觸是成功領導的壹個秘密。在他的壹個日常命令中，我們可以讀到下面這句話:“壹個營長只有在熟悉所有細節的情況下才能休息；指揮6個月後，他應該知道營裏所有官兵的名字和能力。”拿破侖也非常關心部下的健康。他曾寫道:“疾病是最危險的敵人。”[作者註:《拿破侖書信集》，第10卷，第8832期.“與其把部隊放在不衛生的地方，不如血戰壹場。”【作者註:《拿破侖書信集》，第30卷，第176頁。]
關於普通人，他說:“如果勇敢是軍人的第壹美德，那麽耐心就是第二美德。”【作者註:拿破侖書信集，第1卷，第925號.】拿破侖在聖赫勒拿島的時候，孟山都夫人曾經問他，什麽樣的軍隊最好？“夫人，”他回答，“能打勝仗的部隊。”【作者註:《拿破侖書信集》第9卷第7527號】
作為戰役的設計者，拿破侖的成功直接來自於他的獨裁統治。鐵板壹塊的統治給了他對戰爭進行政治和戰略指導的權利。這種優勢，加上他的奉獻和努力，使他能夠將自己的天才註入到他的計劃中，有時甚至超出了他的將軍們的理解。隨著戰爭的延長，他的問題越來越復雜，缺乏理解能力的下屬也越來越危險。尤其是在萊比錫戰役和滑鐵盧戰役中，這種情況尤為顯著。他當時做了極好的調度，卻被那些愚蠢的法警搞砸了。因此，他在聖赫勒拿島上回憶說:“如果我在戰爭中有壹個叫杜理科·倫尼的人作我的副手，我就會成為世界的主宰。”
對拿破侖來說，擬定壹個戰役計劃就像從事壹項精確的藝術工作。正如他所說:“宣戰的時候，總有很多事情要做，所以提前預見到這壹點是聰明的。”【作者註:《拿破侖書信集》，第10卷，第8075期我習慣於思考三四個月前我該做什麽。然而，我總是做最壞的估計。”“在戰爭中，妳必須估計，否則妳將壹無所獲。“【作者註:拿破侖書信集，第65438卷+03號。10810.】“我習慣於采取各種應急措施，從不依賴任何機會。”“只能擬定壹個深思熟慮的計劃。在戰爭中取得成功是可能的。"
有壹次，他向羅德裏爾透露了這壹成功的秘密。他說:“如果我似乎總是對每件事都有答案，那是因為我在做壹件事之前想了很久；幾乎所有可能發生的事情我都提前想過了。別人措手不及的時候我能知道該說什麽，該做什麽。這不是某個天才的突然發現。我總是工作:吃飯的時候工作，看戲的時候工作，晚上醒來的時候工作。”[作者註:拿破侖在工作，(英文版1914)，第7頁。]
拿破侖在開始每壹場戰役之前，都要事先制定壹個嚴密的計劃，包括幾個不同的計劃，每個計劃都有壹個假設的情況。這是拿破侖想象的敵人可能會做的事。這個計劃是他的意圖，不同的計劃包含了對計劃可能的修改。壹旦計劃付諸實施，剩下的問題就是繼續“探索”。當時有壹支搜索騎兵，用來發現敵人的實力，報告敵人的位置。但拿破侖更關心自己的計劃，而不是敵人的位置，當他收到騎兵隊的報告時，敵人通常會發生變化。所以他的探索體系包括偵察、間諜活動、攔截郵局的信件等等。只是為了證實或消除他最初的假設。他的騎兵或間諜等。，被發送到預先指示的方向，以便澄清疑問。這只是為了證實或排除原來的假設，獲得必要的信息。這樣，原來的假設不斷被證實或消除，計劃的不確定性降到了最低。所以他的計劃被簡化了，敵人的計劃被發現了。拿破侖探險的目的，與其說是為了弄清敵人的位置，不如說是為了弄清它的意圖。
三。拿破侖戰爭的原則
雖然拿破侖經常談論戰爭的原則，但他從未列出這些原則。有壹次，他對聖西爾說:“如果有壹天我能找到空閑時間，我就寫壹本準確描述戰爭原理的書，提供給所有士兵。所以戰爭就像壹門科學壹樣容易學。”【作者註:《聖西爾回憶錄》，(法文版1831)，第4卷，第148頁。可惜他沒有兌現這個承諾。但研究他的競選，可以發現以下幾點:(1)他總是靠進攻；(2)他認為加快速度可以節省時間；(3)實施有效的戰略進攻；(4)他堅持在戰場上集中優勢兵力，特別是在決定性的攻擊點上；(5)他仔細考慮了自己的保護系統。
攻擊:
關於進攻，拿破侖曾說:我的想法和腓特烈的壹樣。壹個人應該總是先進攻。他還說:“允許別人攻擊自己將是壹個極大的錯誤。”【作者註:《拿破侖書信集》，第27卷，第21428號。]“要把戰爭變成進攻，像亞歷山大、漢尼拔、凱撒、古斯塔夫·阿道夫、杜倫尼、尤金、腓特烈那樣，就要以他們為榜樣學習。這是讓妳成為壹名著名的士兵，了解戰爭藝術秘密的唯壹途徑”【作者註:拿破侖書信集，第31卷，第418頁。]
然而，與查理十二世不同，他不是壹個魯莽的將軍。他說:“在壹場戰鬥的開始，壹個人應該仔細考慮他是否應該前進。但是，當他決定進攻的時候，就應該把它推到最後的極限。”【作者註:《拿破侖書信集》，第32卷，209頁。他補充說，如果壹個人決定入侵壹個國家，他不應該害怕攻擊，而是應該到處尋找敵人，並與他們戰鬥。
拿破侖雖然沒有發明追擊，但是可以說他把追擊系統化了，因為他把追擊和戰鬥結合起來，成為他戰術的壹部分。1805 10 6月17日，烏爾姆之戰，他派使者到莫拉特。
機動:
科林寫道:“在拿破侖戰爭中，速度是壹個必要和基本的因素。”為了強調這壹觀點，他引用了德福在《戰爭的變化》壹書中對這壹主題的論述:
“運動是拿破侖戰爭的靈魂，正如決定性的戰鬥構成了它的工具壹樣。拿破侖讓他的部隊按計劃的速度前進...通過增加它們自己的速度...通過急行軍來彌補不足。這些是他的箴言。他說:‘行軍就是戰爭’，‘戰爭的天賦就是體育的天賦’，‘擅長體育的軍隊壹定會贏。’【作者註:戰爭中的變化，(英文版1912)，第254頁。]
拿破侖的另外兩個聲明加強了這壹觀點。他說:“在兵法中，就像在力學中壹樣，時間是重量和力量之間的壹個重要因素。”【作者註:《拿破侖書信集》，第18卷，第14707期。“在戰爭中，時間的損失是無法彌補的；為此給出的所有理由都是不恰當的，因為拖延只能使行動失敗。”【作者註:拿破侖書信集，第12卷，第9997號對於拿破侖來說，在這壹點上是不幸的。下屬將領的兩次拖延，使他第壹次(在萊比錫)輸掉了壹場戰役，第二次(在利尼)輸掉了勝利。另壹方面，在烏爾姆戰役中，他的部下說，“皇帝發現了壹種新的作戰方法。他用我們的腿，而不是刺刀。”【作者註:《拿破侖書信集》，第11卷，第9392期】
突然襲擊:
拿破侖的突然襲擊很少是戰術性的，但幾乎都是戰略性的，除了他的部隊在戰場上出人意料的集中。著名的例子有:1800年馬倫戈戰役，1805年烏爾姆戰役，1806年耶拿戰役，滑鐵盧戰役第壹階段，即利尼戰役。1814 65438+10月7日，拿破侖寫信給斯坦說:“戰略是利用時間和空間的藝術。我不像珍惜前者那樣珍惜後者。空間可以重新獲得，時間卻永遠失去了。”
集中精力:
為了進行決戰，拿破侖把壹切輔助行動減少到最低限度，以便集中最大可能的力量。科林引用他的話說:“軍隊必須集結，最大可能的力量必須集中在戰場上。”【作者註:戰爭中的變化，第243頁。]
在這裏，“集合”和“集中”的含義有壹個主要的區別。1806年8月8日，拿破侖寫信給那不勒斯國王，解釋了前者。他在信中說:“部署軍隊的藝術也是發動戰爭的藝術。妳應該這樣部署妳的部隊，無論敵人做什麽，妳都應該能夠在幾天內集結妳的部隊。”【作者註:《拿破侖書信集》，第13卷，第12629期。所以，集中是指戰區的兵力或師的分布，而集中是指戰場上的行動。1806 04年2月14日，拿破侖寫信給他的兄弟約瑟夫說:“妳的軍隊太分散了。妳應該采取的行動是在壹天內把妳的部隊集中在戰場上。”【作者註:《拿破侖書信》第12卷第9808號】軍隊的集結區域，包括行軍和休息區域，在敵人逼近時會逐漸縮小，最後小到幾個小時就能讓所有縱隊集中起來。這是因為，“戰爭的首要原則是等到所有的部隊都集中到戰場上再作戰。”【作者註:《拿破侖書信集》，第32卷，第277頁。同時，因為軍事指揮的藝術就是在兵力數量處於劣勢時，能在戰場上化劣勢為優勢。也就是說，如果壹支劣勢的軍隊能正確集結，通常就能打敗壹支數量上占優勢但不能正確集結的軍隊。
保護:
1793年9月16日，拿破侖還是壹個身無分文的上尉，在壹個完全偶然的機會下，他成為了時輪圍城期間雅各賓派壹支軍隊的炮兵指揮官。1815 6月18日，作為法蘭西的皇帝，在禁衛軍的簇擁下，他退出了滑鐵盧戰場。在1793到1815這段漫長的時間裏，拿破侖幾乎沒有打過純粹的防禦戰。
誠然，在萊比錫(1813)，在拉羅西裏(1814)，在阿西塞(1814)，他被迫做出了防禦戰。而且因為小夜曲質量太差，在1814整場戰爭中不得不采取戰略防禦。但是，在這場戰鬥中，仍然有壹系列的快速行進和猛烈攻擊。然而，盡管拿破侖絕對避免有計劃的防禦戰，但他所有的進攻行動都是以保護為原則的。他對這壹點的解釋是:“整個戰爭的藝術就是先進行合理而徹底的防禦，然後進行迅速而大膽的進攻。”【作者註:《拿破侖書信集》，第13卷，第10558期。]
這個保護體系的基礎是在軍隊背後建立壹個安全的作戰基地。作為壹個基地，它要麽是壹個要塞，要麽是壹個設防的城鎮。它不可能受到敵人的攻擊，因為倉庫、軍火庫、醫院等。的部隊必須在這裏集合，這些是作戰的基礎。當部隊從戰鬥基地推進時，負責保護的騎兵的任務就是掩蓋這個計劃和部隊的動向，就像他的探索騎兵的任務壹樣。如前所述，勘探騎兵應該探測到敵人的計劃，以便他可以修改自己的計劃。當被保護的騎兵無法隱藏部隊的前進時，如耶拿和埃赫爾兩場戰役前的行軍，部隊必須快速移動以確保秘密。
總之，拿破侖關於防禦和進攻的觀點是完整統壹的。他說:“防禦戰不能排除進攻，就像進攻戰不能沒有防禦壹樣。”【作者註:《拿破侖書信集》，第31卷，第347頁。]“如果妳的部隊很平庸，那就多換點土。”【作者註:《拿破侖書信集》，第14卷，第12111號。這意味著通過挖溝來增強他們的自信心。這也適用於孤立的小分隊，因為“這是作戰原則，所有分隊部隊都要挖工事。無論何時占據壹個位置，這都應該是必須邁出的第壹步。”【作者註:《拿破侖書信集》，第5卷，第4083期..但是，對於壹個兵團來說，就不壹樣了。早在1793年8月，拿破侖在土倫成為炮兵指揮官之前，他就寫道:“在孫子兵法中，這是壹條公理:躲在戰壕裏的人必將被打敗。經驗和理論在這壹點上是壹致的。”拿破侖譴責靜態戰爭。
第四，拿破侖戰爭的缺點
為什麽拿破侖沒能取得最後的勝利，建立壹個對法國有利，同時又能被對方接受的和平？追根溯源，他的戰爭指導有三個嚴重不足。第壹點是軍事，指揮過於集中；第二點是政治上的，這是他不切實際的政策；第三點是大戰略，就是他用來完成政策的方法不恰當，最多只能導致停戰。
導體:
至於第壹點，就像本章前面提到的，他所堅持的個人統壹指揮的原則使他戰無不勝，但最終，這個原則成為了他失敗的因素。這是怎麽發生的？
答案是雙重的:第壹，戰爭拖長了，會變得非常廣泛和復雜，參戰的部隊會很可觀。所以，沒有壹個組織良好的總參謀部，壹個人是不可能有效管理戰爭的，即使是天才也無能為力。第二，他的敵人逐漸明白，他們過去缺乏合作，所以無法聯合起來對抗拿破侖。如果他們不團結起來，就會被拿破侖壹個個打敗。就這樣，在萊比錫戰役的夏季休戰期間，他們終於締結了《賴興巴赫條約》並統壹了。這個條約中有壹條規定:協約國——俄羅斯、奧地利、普魯士和瑞典——同意，在任何情況下，他們的軍隊都不應該冒險與拿破侖親自指揮的軍隊單獨作戰。無論哪支部隊遇到他，都要立即撤退，直到所有部隊都集結在戰場上，再聯合起來對付他。就這樣，拿破侖進攻戰略的毒牙被拔掉了。
拿破侖的司令部由兩個不相關的部門組成:總參謀長辦公室和總參謀部。前者由伯蒂爾元帥領導，即納沙泰爾親王；它包括壹個秘書處，皇帝的隨從人員和壹組聯絡官。【作者註:有的是將軍，有的是上校，有的是上尉。他們有特殊的使命。在壹場戰役或戰鬥中，向元帥傳達拿破侖的命令。後者通常包括三名助理參謀長，其職責類似於現代軍需官，外加壹個測繪隊。
維基上校寫道:“這些參謀人員根本無法參與皇帝的智能工作。拿破侖不相信他們，只要求他們認真服從。嚴格服從我的命令，只有我知道我該做什麽。這是他給伯蒂爾的命令。"伯蒂爾認為這種人格抹殺的存在是壹件非常自然的事情. "我在軍隊的職位是零。我以皇帝的名義接受元帥們的報告，代表他簽署命令，但我個人並不存在。“伯蒂爾3月1807給蘇爾特的信。1807 65438+10月18伯蒂爾給奈寫信時也說:“元帥先生，皇帝既不需要建議，也不需要作戰計劃。沒有人能知道他的想法。我們的責任只是服從。”[作者註:拿破侖在工作，(英文版1914)，第24頁。維基補充道:“天皇自己也說過，總參謀部是最高統帥部中最不需要的部分。”【作者註:拿破侖在工作，第14o-141頁。更糟糕的是，這種傲慢的態度被傳給了他的元帥們。
費澤紮爾公爵曾這樣評價。他說:“不管用什麽指揮方法，他的命令必須執行...這種不自量力的習慣，這種不承認不可能的決心，這種對成功的無限信心，壹開始都是我們勝利的原因，但最後卻對我們產生了致命的影響。”
壹些歷史學家認為，皇帝在他後來的戰鬥中沒有獲勝是因為他的健康狀況不佳或身體衰退。這種說法缺乏證據。真實的情況是，他失敗和成功的原因是他的生命力。【作者註:關於這個問題，見《科蘭哈爾特將軍回憶錄》，第1卷，第135頁，141，245頁。]不是他懶。正是因為這種活力，他相信自己既能當總司令，又能當參謀長。當需要熟練的參謀人員時，卻無處可尋。柯蘭克特告訴我們，在1812中，“參謀人員無法預見任何事情，但另壹方面，皇帝想自己做每壹件事，發布每壹個命令。”所以，不管是誰，哪怕是參謀長，都不敢負責發布壹個極其不重要的命令。“【作者註:科蘭克特將軍回憶錄，(英文版1925)，第1卷，第155頁。]戴阿迪力本說:1813年，員工工作效率比上壹年更低。而且，“總的來說，在這場戰役中，全軍變成了壹個復雜的、不完善的機器，不可能建立合作關系...大量運動造成的困難，即使拿破侖集中全部權威也難以克服。"