1.物流主管的個人工作計劃
新學期，新計劃，新想法。我們的後勤崗位已經通過上學期的工作進行了總結和反思。大家在新的壹年新的學期，面對新的挑戰，尋找差距，設定目標，爭取新的變化。以下是我們努力的方向。
壹是註重思想教育，積極探索，與時俱進
1.理清思路，振奮精神，增強信心，適應變化，在改革大潮中努力學習，掌握過硬本領。
2、
1.物流主管的個人工作計劃
新學期，新計劃，新想法。我們的後勤崗位已經通過上學期的工作進行了總結和反思。大家在新的壹年新的學期，面對新的挑戰，尋找差距，設定目標，爭取新的變化。以下是我們努力的方向。
壹是註重思想教育，積極探索，與時俱進
1.理清思路，振奮精神，增強信心，適應變化，在改革大潮中努力學習，掌握過硬本領。
2、加強整體互動，促進學習效果，產生求知欲望，有不斷定位新目標的欲望。
3.發揮群體智慧，自覺積極地參與到優質服務的行列中來，用心去做，用心去體驗壹切。
4、掌握不進則退的原則，不斷超越自己，超越目標。
5.本學期是省評的重要時期，為全園提供優質服務是物流崗位的基本要求。
6、學會找準自己的著力點，敢於創新，不斷創新。
7.向書本學習，向同事學習，向自己學習，在學習中積極探索。
8.促進“四個社會”的深化，即“學會學習、學會做事、學會合作、學會生存”。
9.增強集體觀念，以熱情和激情努力工作，追求業務卓越。
10，主動有計劃有針對性的工作，克服等壹等的消極心態，以積極的心態投入到工作中，與全園工作壹致。
11.每個人都要寫壹份工作計劃，總結學期工作，做讀書筆記。
第二，安全工作不容忽視
1，每周壹做好活動場所大型玩具和運動器材的檢查維護工作。
2.每月初，對班級和辦公室的電風扇進行壹次全面的檢修和維護。
3、每周對食堂的燃氣用具、燃氣管道、電器設備、門窗，進行全面檢查和維修。
4.每月檢查壹次樓梯窗和班級門窗，發現問題及時處理。
5.每天整理檢修各類玩具，保證運動器材的安全。
6.門衛要盡快熟悉新生和家長，堅守崗位，按時關門。
7.繼續註冊，查詢訪客。
8、門衛每天下班前對電器、電源、門窗進行例行檢查。
9.食堂應當對餐具進行消毒，對食品進行驗收，保留兒童餐樣品並進行登記。
10，下班前食堂繼續做各種檢查，人離開門鎖，防止外人進入。
11，食堂做好各種機器的安全操作。
12.司機應保持行車安全。
三。各部門日常工作要點:
(A)倉庫管理和采購
1.購買和分發新生兒床上用品、書包、衣服等。
2.開學前做好班級衛生用品和辦公用品的采購發放工作。
3.開學前在所有地方張貼安全清單。
4、學期結束前，做好班級物品的盤點和倉庫盤點工作。
5.每月做好固定資產的對賬和盤點工作。
7.做好各種節日、十周年慶典、員工福利的采購工作。
8.各班修壞床。
9.放入沙池玩具和運動器材。
(2)維護工作
1，開學前，把各種運動器材放在孩子們的活動場所，把體育用品室的器材整理好。
2.每周檢查班級、走廊、大廳、辦公室的照明設施，發現問題立即維修。入夏前把空調清洗幹凈，到處放好遙控器，學期末把公用遙控器收起來。
3.定期升級所有計算機進行防病毒。
4、放假前檢查老師辦公室電腦並斷電。
(三)財務工作
1，做好新生各種收費工作。
2.每月按時公布食品盈虧賬目。
3.按時發放各種工資、獎金和津貼。
4.做好各班孩子的請假登記。
5.做好月度財務報表的上報工作。
(4)食堂工作
1.每天保持室內外、餐廳、大型玩具的清潔。
2、根據孩子飯量的大小，吃飯和用餐的順序，分餐。
3.學期結束前檢查餐具。
4.嚴禁非工作人員進入食堂。
(5)警衛工作
1.在種植園和綠化帶種植植物，定期施肥和修剪。
2、每天搞好責任區的衛生。
2.物流主管的個人工作計劃
第壹，績效管理
沒有考核就是沒有管理！貫徹公司的戰略發展意圖，20XX年將是公司的L個績效考核年，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作。
1，協助形成各部門、各崗位的績效考核標準。(從元旦到春節)
2.讓績效面試成為公司溝通機制的壹部分。正式的績效面試是第壹季度。績效面試後，要做好相應的優秀晉升和績效提升不足。
第二，培訓交流
人力資源部倡導將20XX年作為公司的‘績效考核年’，績效管理的理論和實踐將成為管理者交流和學習的重點。第壹季度，人力資源部重點在公司內部組織績效管理培訓，協助各部門按照標準化流程實施績效管理。人力資源部介入績效管理的不同階段，與部門負責人討論操作中的實際問題，進行有針對性的交流和培訓。
由人力資源部領導，公司經理參與。每兩周壹次，結合績效管理理論，深入探討公司中的具體問題。
第三，薪酬制度
按照崗位+技能+績效的薪酬結構完善現有薪酬體系，20XX年底對現有體系進行必要的調整。
第四，員工溝通
1.每半年在公司內部進行壹次員工滿意度調查。
2.協助各職能部門實施公司內部溝通機制。
人力資源部每xx年至少和公司的每壹位同事溝通壹次。所有溝通均應以書面形式記錄，記錄中的問題應連同人力資源部的建議提交給各級相關主管。讓溝通形成機制，以新同事入職、確認、離職為重點溝通點，以生日、續約為輔助溝通點。
第五，營造氛圍
1，歡迎新同事加入；
2.精神啟示；
3.放松片刻，過壹個愉快的周末；
4.生日祝福；
5、高層管理人員交流會。
六、下屬培訓
招聘與員工關系專員通過培訓交流和參與日常綜合管理活動，用半年時間獨立進行新同事入職培訓和招聘面試。
七。管理系統
進壹步完善了員工手冊中的公司管理制度，20XX年6月(65438+10月)提交了調整公司管理制度的意見，6月形成了員工手冊2.0版。
八、工作分析
平均每周提交壹份工作分析，確定綜合管理部在服務各部門和協助高層領導方面的作用。
九、提煉企業文化
3.物流主管的個人工作計劃
壹、指導思想
樹立後勤為教育教學、教師和學生服務的思想，逐步推進學校後勤的規範化管理進程，做好學校教育教學的後勤保障工作。
二、工作目標
通過制度化、科學化、規範化、法制化的管理，學校後勤工作能夠安全、穩定、高效地運行，形成後勤工作循環發展的良好工作局面。
(壹)進壹步加大投入，努力改善學校基礎設施和辦學條件:維護好學校門窗課桌。
(2)進壹步做好學校綠化美化工作。實現校園的美化、文化、綠化，提高校園建設的品位和檔次，突出環境教育功能。
(3)進壹步加強後勤人員的法律法規和專業知識培訓，強化管理，牢固樹立後勤為教育教學和師生服務的思想，使學校的後勤服務水平達到優質服務的標準，提高後勤管理技能。為全體師生和教育教學活動提供優質、周到、壹流的服務。
(四)進壹步加強對學校財務工作的監督和管理，嚴格執行財務管理制度，開源節流，量入為出，保證學校教育教學的正常運行。
三。工作措施和方式
1，建立健全規章制度，加強隊伍建設。
樹立愛崗敬業的思想。服務好師生和教育教學。
(1)要求學校門衛堅守崗位，管理好大門，堅持非學校師生進出學校登記制度，維護校園及周邊秩序。
(2)做好學校環境衛生、教師和辦公服務。
2.加強校園文化建設，營造良好的學習環境。
良好的校園環境和校園文化對學生有潛移默化的影響，起到教育的作用。因此，學校加強校園環境和校園文化建設，為學生提供優雅舒適的學習環境。
(1)各學校要加強校園衛生管理，制定好衛生管理制度，不允許出現“臟、亂、差”。每天至少進行兩次清潔衛生，每周壹次，定期對校園進行沖洗和消毒，創造壹流的校園環境。做:
(1)門窗、地面無灰塵。
②地面無口腔痰和紙屑。
(3)墻上、花壇上無腳印。
④室內外無蜘蛛網、亂塗亂畫、亂丟垃圾、衛生死角。
(2)抓好文化建設，打造優質文化品位。設計不同的櫥窗、黑板報，張貼鼓勵的名人名言，營造良好的學習氛圍。
第四，對學校和財務人員的要求
恪守職業道德，嚴守工作紀律，熱愛財務工作，努力鉆研自身業務，不斷獲取新知識，規範財務管理制度，為教育教學服務打好基礎。
固定資產賬戶的建立必須符合固定資產的要求，所有資產必須按照國家有關政策規定納入學校統壹管理。資產的損失是絕對不允許的，誰損失誰負責，壹切責任追究。