什麽是執行力？執行力其實是壹個很復雜的東西。簡單來說，就是把戰略、目標、任務變成現實的能力和效率。更簡單的說，就是讓壹件事情發生的能力和效率。所以，沒有明確的目標和任務，就談不上執行力，談不上如何提升。當然有短期目標，中期目標，長期目標。只有目標明確，輔以明確的責任和嚴格的獎懲，企業才能有效執行。
對於企業來說，要想有壹個持久的、可持續的發展，不僅要有明確的短期目標，還要建立壹個* * *共同願景——被大家廣泛認可的長期目標，以鼓勵員工不斷為之奮鬥。是企業在認清行業發展大局、把握企業發展和市場發展大勢的基礎上制定的戰略目標，是員工的理想和光明前景。只有* * *是壹樣的。並且深入人心，企業就能集中精力，統壹思想，整合資源，聚集重點，鼓舞士氣，激勵員工全身心投入，充分釋放員工的潛力，努力實現企業的發展目標。就像人不能沒有理想，就會發呆，萎靡，得過且過，失去前進的方向和奮鬥的動力。同樣，企業也離不開同樣的願景。企業會在盲目、寬松、松散中走向衰落。世界上所有的百年企業都有自己清晰的、鼓舞人心的願景，激勵和鼓舞著員工壹波又壹波地前進和奮鬥。
第二，加強制度建設，依法治企是提高執行力的根本。
有壹個清晰明確的發展目標是壹個好的開始，但這僅僅是壹個好的開始，就像萬裏長征朝著正確的方向邁出了第壹步。如何將目標和願景逐步變為現實是提高企業執行力的關鍵，而加強制度建設、依法治企是提高企業執行力、實現企業經營目標的根本保證。作為企業，真正有效的管理是靠制度或者文化來實施的。就是通過壹套制度和程序來規範和約束員工的越軌行為，或者用文化在內部改變員工的行為習慣。這樣，在大多數情況下，執行就是壹個緊盯目標的簡單重復的過程，對於員工來說是壹件很自然甚至是發自內心的事情。鄧小平同誌曾經說過:制度建設是根本性、長期性、穩定性、全局性的。因此，
目前壹些企業執行力低、管理混亂的原因是多方面的，表現多種多樣。但歸根結底，主要是由於忽視制度建設，以及“人治”帶來的種種弊端，通常表現為以下形式:1，制度制定不嚴，缺乏可操作性。制度制定前沒有進行深入的調查研究，導致制度制定不合理。或者原制度已經不能適應新的情況，但沒有及時修訂；或者說制度制定的彈性太大，制定之後很難徹底執行。對於管理者來說，這樣的制度實施起來就像“抓狼耳朵”，既不能堅持，又不能擺脫，讓人感到左右為難，騎虎難下，無所適從。2.檢查、鑒定和評估缺乏壹個嚴密的系統化和規範化的體系。目標並保證目標的實現。但是沒有配套的監督檢查和獎懲辦法，這樣目標就會成為空中樓閣，制度和措施就會成為墻上的擺設和壹紙空文。3.執行制度時，努力做“關先生”。管理者不以執行制度、達成目標、解決問題為原則，而是把“仁、忠、關系、感情”放在首位問題不是基於問題本身，而是基於“仁、忠、關系、感情”。壹旦人參與進來，所有的問題要麽都淪為小問題，要麽尺度不壹，因人而異。4.經理的本位主義嚴重。經理奉行“山中唱什麽歌”“屁股決定腦子”，壹切以局部利益為重，嚴重。把自己的職責範圍當成“勢力範圍”，針紮不進去，水倒不出來，政權建立，“我的地盤我做主”。制度的執行過於武斷，把制度當成了自家的狗。必要的時候會拉出來汪汪叫嚇唬人，而且總是咬別人而不是自己。不需要的時候，把狗放在籠子裏。5.領導本人沒有以身作則，率先垂範。領導者是制度實施的關鍵。古人說“他為人正直，有令必行；如果領導不以身作則，帶頭執行制度，帶頭破壞制度，違反制度，那麽制度在執行時就失去了權威性、嚴肅性和說服力，制度的執行也就成了壹句空話。
以上表現，說到底主要是“人治”問題造成的。人治有三個特點:壹是權威管理，導致對制度的領導；二是人性化管理，導致理智大於制度；第三，人際管理，導致關系大於制度。正是人本管理的這些特點，導致了人本管理的企業執行力不足，效率低下。因此，必須堅決克服“以人為本”管理的弊端，加強制度建設，依法經營企業，不斷提高企業的執行力，提高企業的管理績效，嚴格執行制度，實現企業的健康可持續發展。
第三，完善績效評價和考核體系是提升執行力的保證。
企業制定了明確可行的目標和發展戰略，形成了完善的系統管理體系，所以企業也有了快速發展的良好基礎。但需要為每個崗位建立完善的績效評價和考核體系，充分激發和挖掘員工的積極性和潛力，調動每個員工的積極性、主動性和創造性，提高工作效率。
在企業管理中，經常會出現“壹個和尚挑水，兩個和尚擡水，三個和尚沒水喝”的現象。就是群體成員不合作，互相推諉——壹個人敷衍，兩個人互相推諉，三個人永遠成不了事。這種現象的根源在於企業沒有建立科學合理的績效評價考核體系，以及員工之間的分工。獎懲不到位，導致員工積極性不高，效率低下。因此，大多數成功的企業往往非常重視員工績效評價和考核體系的建立和完善，適當獎優罰劣，以充分發揮員工的潛力，提高員工的運營效率和執行力。
第四，關愛員工，構建和諧的人際關系，是提升執行力的催化劑。
員工靠企業生存，企業靠員工發展。沒有員工的全心投入和奉獻，員工就沒有對企業發自內心的理解、信任和認同。即使員工在嚴格的制度約束下各司其職，“忙忙碌碌”，企業的運營效率也會大打折扣，企業的執行力和發展就像是水中之月，鏡中之花，看似觸手可及，實則無遠弗屆。自尊會被尊重，戀人也會被尊重。每個尊重他人的人都必須尊重他人。只有企業真心關愛員工，處處為員工著想，努力構建和諧的人際關系，員工必然會以百倍的努力來回報。美國西南航空公司總裁赫伯特·凱勒赫(Herbert kelleher)曾說，“壹個用愛凝聚的公司，要比壹個靠恐懼維系的公司穩定得多”，日本麥當勞董事長藤田更直接地指出，“感情投資是成本最低、回報最高的投資”。
關愛員工，就是要真誠地信任、理解和尊重員工，時刻把員工的發展前景、經濟利益和精神生活放在心上，想員工之所想，急員工之所急，憂員工之所憂，以情感觸動員工的心靈，加深員工對企業的忠誠、信任、認同和熱愛，激發員工積極向上、努力工作的熱情，進而更加努力地完成各項任務。形成巨大的生產推動力。“愛妳的員工，員工就會百倍地愛妳的企業。”法國企業界的這句至理名言被越來越多的企業管理者所接受，已經深入人心。實踐證明，沒有什麽比關心和愛護員工更能調動他們的積極性、主動性、創造性，提高工作效率。對待員工的態度，本身就是壹個領導幹部群眾觀點和政治素質的具體體現。是對領導幹部的基本要求。關心員工，善於做員工的思想政治工作，構建企業和諧的人際關系，是我們黨的政治優勢，是衡量壹個領導者是否成熟的重要標誌，是企業提高執行力的催化劑。