團隊精神的形成並不需要團隊成員犧牲自己。相反，個性和表演專長的展示確保了成員能夠共同完成任務和目標，而明確的合作意願和方式產生了真正的內在動力。團隊精神是組織文化的壹部分。好的管理可以通過正確的組織形式把每個人放在正確的位置上，充分發揮集體的潛力。如果沒有正確的管理文化，良好的工作態度和敬業精神，就沒有團隊精神。
中文名
合作精神
外國名字
合作
另壹個名字
集體精神
核心
協作合作
顯示
個人利益和整體利益的統壹
快的
航行
重要影響因素、執行方式方法、團隊建設、制度安排、矛盾管理、對實施方案的誤解、音像制品作者介紹、課程目錄、名言警句、精神口號
功能
1.面向目標的功能
團隊精神可以讓團隊成員齊心協力，擰成壹股繩，朝著壹個目標努力。對於團隊中的個人來說，團隊想要達到的目標就是自己必須努力的方向，這樣就可以把團隊的整體目標分解成各種小目標，落實到每個團隊成員身上。
2.團結和凝聚功能
任何組織團體都需要壹種凝聚力。傳統的管理方式是通過組織系統自上而下的行政指令，淡化個人感情和社會心理的需求。團隊精神通過群體意識的培養和團隊成員在長期實踐中形成的習慣、信念、動機、興趣等文化心理來溝通人們的思想，使人們產生使命感、歸屬感和認同感，逐漸強化團隊精神，產生強大的凝聚力。
3.提升激勵功能
團隊精神有賴於每個團隊成員自覺向團隊中最優秀的員工看齊，通過團隊成員之間的正常競爭達到激勵作用的目的。這種激勵不是簡單地停留在物質基礎上，而是要得到團隊和團隊其他成員的認可。
4.實現控制功能
在壹個團隊中，不僅需要控制隊員的個體行為，還需要協調群體行為。團隊精神的控制功能是通過團隊內部形成的壹種觀念和氛圍的影響，來約束、規範和控制團隊的個體行為。這種控制不是自上而下的硬強制力，而是由硬控制內化而來的軟控制；從控制個人行為到控制個人意識；從控制個人的短期行為，到控制個人的價值觀和長期目標。所以這種控制更持久，更有意義，也容易深入人心。