競爭與合作作為領導關系互動行為的運動形式，本質上是構成領導關系的各種因素和力量之間矛盾統壹的必然反映。領導關系中競爭與合作的存在具有不以人的意誌為轉移的客觀必然性。
(1)廣義的競爭是指所有生物之間的生存競爭，這是生物進化的普遍規律。我們這裏討論的競爭是狹義的，即社會交往類型意義上的競爭，指的是人與人、群體之間為了同壹個目標的競爭。領導關系中競爭的存在，主要是由於領導關系各組成部分的客觀差異和特殊性，既有與群體利益和目標相關的，也有不同的個體利益和目標。群體成員在追求自身利益和目標的過程中，必然存在競爭。競爭不僅存在於同級領導之間，也存在於上下級之間。在開放民主的領導關系體系中，領導者之間的平等競爭往往會導致領導關系的分裂和重組。
(2)與競爭相反，是；領導關系各組成部分之間的合作。合作是指兩個或兩個以上的人或團體有意識或無意識地相互合作以達到同壹目標的壹種互動方式。如果領導關系系統中各組成部分之間的同壹性和同壹性決定了它們合作的客觀性。協調的基本功能是最大限度地克服競爭帶來的各種內耗，形成最大的組織合力，最優地實現領導目標。
結合工作實踐，試探討競爭與合作的辯證關系？在闡述競爭與合作辯證關系的基礎上，論證了競爭與合作的內在機制以及正確處理競爭與合作關系的現實意義。合作；個體理性；《集體理性》中圖法分類號:038.2文獻識別碼:文號:1005-2674 (2003) 05-034-03社會競爭壹直是眾多專家學者研究的重要領域。而傳統的競爭理論往往是基於如何通過更有效的手段獲得競爭優勢，認為競爭對手只能在成功和失敗之間選擇競爭結果。這顯然是。同樣，旨在實現“雙贏”或“* * *雙贏”的合作也需要通過競爭來改善。因此，孤立地談競爭，就像孤立地談合作壹樣，不能深刻全面地解釋競爭與合作的辯證關系。壹、競爭與合作:對立統壹的兩大自然規律眾所周知，競爭是生物進化和人類社會進步的自然規律。“自然選擇是自然法則。這是競爭的本質和普遍規律。競爭，優勝劣汰的根本屬性，使其既是激勵機制，也是淘汰機制。作為壹種激勵機制，它使獲勝者能夠實現他們的競爭目標，使他們的需求得到最大的滿足。作為壹種淘汰機制，它使失敗者在失去競爭目標的同時，不得不承擔失敗的成本。正是激勵機制和淘汰機制的* * *互動，迫使人們超越他人。在不斷超越自我的進步中，成為推動社會進步的不竭動力。因此，從某種意義上說，競爭是社會進步之母。而系統論的觀點告訴我們，雖然有選擇就會有競爭，但系統是由眾多要素相互作用形成的相對獨立的整體。如果壹個系統只有競爭沒有合作，那麽它必然會解體。因此，合作與競爭是系統內部相互依存又相互矛盾的方面，它們的辯證統壹無疑是系統存在和發展的必要條件。早在1880，65438+10月，俄羅斯著名動物學家凱斯勒教授就出版了他的著作《互助法則&；他在演講中指出，互助也是自然法則，是進化的要素。自然界中，除了相互鬥爭的規律，還有互助的規律，對於物種的進化來說，互助比相互鬥爭的規律更重要。凱斯勒教授所說的互助是指基於聯盟的合作。與此同時，俄羅斯學者克魯泡特金在1902年出版了他的著作《論互助》。在動物界，大多數物種都是群居的，它們的聯合是生存和競爭的最好武器。那些自願或不自願放棄社會生活的物種註定要衰落。而那些最懂得聯合的物種，雖然在每壹項能力上都低於其他物種，卻能獲得最大的生存和進化的可能性。因此，他得出結論，適者是最群居的動物...此外，人類進化史也表明，社會組織的形成和建立的本質是依靠團結的力量。以合作的形式*投稿日期:20-08-1作者簡介:胡勝德(1965-1)，男，山東東營人，解放軍軍需大學副教授，管理學博士，研究方向:農業經濟。金喜齋(1954-1)，男，朝鮮族，吉林人..-——34?-——& amp；；當代經濟研究&；；2003年第五期，創造了最大的生存發展空間。自人類史前生活以來，人們就形成了氏族和部落，這些氏族和部落是由相同的祖先和對相同祖先的崇拜來維持的。當同宗的紐帶因大規模遷徙而松動時，當分離家庭的發展破壞了氏族內部的舊聯盟時，人類的社會天才總能從互助的永恒傾向中獲得靈感。同時，新制度經濟學著名的“囚徒困境”模型也揭示和印證了這樣壹個深刻的主題:在壹定條件下，每個人的“自私”不壹定意味著“自利”，個人理性不壹定意味著集體理性，有時個人理性的直接結果可能是集體非理性。並成為集體非理性的直接原因，合作往往比競爭更有利於這種矛盾的消除和協調。正如社會經濟生活需要競爭壹樣，社會經濟生活也需要合作。二、競爭與合作辯證關系的內在機制雖然競爭是推動社會進步的主導力量，但競爭不是萬能的。壹方面，競爭機制的自我調節功能具有盲目性、事後性和短期性。往往會導致競爭機制的失效，而競爭機制失效的可能結果有:壹是競爭不足演變為過度競爭，甚至是不正當競爭，過度競爭的結果必然是“雙輸”，這與競爭動機和目標背道而馳；二是從競爭到集中，從集中到壟斷，引發新壹輪競爭不充分；另壹方面，競爭也有其特定的適用範圍。這是因為競爭根據其主體的不同可以分為三個不同的層次:個體競爭、組內個體競爭和組間競爭。就第壹層次的個體競爭而言，它是競爭的初級狀態，沒有群體依賴性的獨立個體利益的獲得主要是通過競爭來實現的，其參與競爭的目的只是為了獲得外部利益；就第二層次的集團內個體競爭而言，是集團內個體之間的競爭，其目的是實現集團既得利益的合理劃分；就第三層次的群際競爭而言，其目的是盡可能將群體的外部利益內部化，即把蛋糕做大。對於群體中的個體來說，把蛋糕做大是第壹位的，因為只有獲得盡可能多的外部利益，他們的需求才能得到最大程度的滿足。要獲得盡可能多的外部利益，不僅僅取決於群體中每個個體的競爭力，而主要取決於群體的整體競爭力。& gt合作成為主導個人行為的主導力量。由此可以得出結論，競爭主要存在於獨立的個體和群體之間，群體內部個體之間的關系應該主要是聯合、互助、合作。個體是否通過聯合形成群體，是基於個體競爭優勢和群體競爭優勢的比較。要實現合作與競爭的統壹，就必須正確處理個人與群體的利益關系。也就是說，在“做蛋糕”的時候，我們必須合作，而在“分蛋糕”的時候，我們必須競爭。如果競爭對手不顧壹切地破壞整個“蛋糕”而從對方身上壹無所獲，那就是“雙輸”或者“* * *”。同樣，如果只談合作不談競爭，做壹個他們拿不到的“蛋糕”也是不明智的。
本文論述了如何堅持個人理想與社會理想的統壹。人活著不僅需要物質生活的豐富和滿足，更需要壹種精神和壹種信仰！魯迅先生說得好:人不能只靠吃米飯活著。人需要壹點精神！理想信念是人生的精神支柱，是我們個人信念在奮鬥目標中的體現。* * *資本主義的理想信念是人類歷史上壹種全新的抽象精神，它為人類提供了宗教、神學等任何其他信仰都無法比擬的最科學的世界觀、價值觀和人生觀。面對中國社會發展的新形勢和新任務，作為新時代的青年，我們必須始終堅持“三個代表”重要思想。實現理想所必需的是信念。古人雲，做人最重要的是要有誌氣。這話沒錯，但是我覺得做人還有壹個很關鍵的東西，那就是信仰。記得看過這樣壹個漫畫，壹個誌向遠大但天賦不多的打井人失敗了。事實上，他已經在地上挖了很多了。但他從不堅持。甚至當他渴望的水就在眼前時，他卻棄之不顧，最終功虧壹簣。可見，誌向壹般是重要的，但更重要的是在於行動，在於行動中是否有毅力，是否有頑強的信念。然而，在我們的生活中，理想是不可或缺的。壹個人如果沒有遠大的理想和抱負，就會變得目光短淺。甚至壹輩子碌碌無為。說到底，理想只是壹紙空文，要把它變成現實，要靠堅強的信念。地球上沒有平坦的道路，人類歷史上的每壹步前進都需要火的哺育，血的洗禮。如果我們只有崇高的理想，沒有懷著巨大的信念進行“艱苦”的戰鬥，當歲月匆匆而過，我們會發現理想還是理想，還是海市蜃樓，我們也會如是。最後壹無所獲。但是，如果我們樹立了理想，就不忘堅持努力，以頑強的毅力去奮鬥，以壹種不達目的誓不罷休的信念去攻堅克難，我們壹定會戰勝困難。
競爭與合作不是壹對“敵對兄弟”，競爭離不開合作。因為有了合作，我們可以優勢互補，取長補短，十指緊扣，拳頭緊握，形成合力。只有競爭與合作，才能突破單打獨鬥的局限，實現雙贏或多贏。
在普通人眼裏，競爭與合作是壹對“敵對兄弟”，“壹山不容二虎”！目前中國葡萄酒市場的激烈競爭證實了這壹點。從市場之爭到標準之爭，從品牌之爭到原產地命名之爭，在這個葡萄酒的小版圖王國裏，刀光劍影正在上演壹場慘烈的戰爭。
當然，在市場經濟條件下，同行競爭不可避免。很多人認為“同行是敵人”，競爭雙方似乎註定是利益截然相反的“敵人”。競爭意味著不能有合作，不是妳死就是我活。同行之間，壹定要鬥個妳死我活嗎？
其實樹有長有短，人有高低之分，水有濁有醜，人在世間忙忙碌碌。都離不開競爭和合作。競爭與合作永遠是緊密相連的連體兄弟，是兩種不同的人際互動。
競爭，我們通常所說的，是兩個或兩個以上的個人或團體在壹項活動中努力超越對方的行為。即雙方爭奪壹個目標，只有壹方獲勝，另壹方失敗。合作是兩個或兩個以上的個人或團體在壹項活動中壹起工作以實現同壹目標的行為。雙方目標壹致，雙方都享受結果。企業也是如此。物競天擇，適者生存，既是自然規律，也是市場經濟的基本規律。競爭可以激發動力，增強活力，促使企業壹點也不懈怠，不斷推動科技進步，改善管理，降低成本，提高質量，增加效益。競爭是企業發展壯大的根本途徑，也是壹個行業健康發展的前提。市場經濟離不開競爭。
但是，競爭離不開合作。參與合作的企業將比那些獨行俠企業有更大的優勢。因為有了合作，我們可以優勢互補，取長補短，十指緊扣，拳頭緊握，形成合力。馬克思說得好，合作不僅可以提高個人生產力，還可以“創造壹種生產力”，產生壹加壹大於二的神奇效果。美國可口可樂公司和百事可樂公司曾為爭奪市場激烈爭鬥了半個世紀。但他們的競爭“不壹定是為了戰勝敵人。”當大家都對百事可樂-可口可樂大戰感興趣的時候，雙方都是贏家，因為飲料大戰引起了全世界消費者的關註，大家都來喝可樂。可樂大戰給我們的啟示是，不僅僅是“消滅”對手，也是促進自身發展的必由之路。在某些情況下，接受競爭對手的存在，善待競爭對手，也能促進自身的發展。
目前，中國葡萄酒行業的東西部地區之間的競爭正在逐步加劇。西方企業把價格作為競爭手段，以低價進攻市場；東方老字號企業利用品牌優勢不甘示弱，積極應戰。在妳來我往的激烈市場競爭中，出現了“英雄上料酒”等壹些不和諧的音符。有的企業用造謠、誹謗等非法手段互相詆毀，有的不惜付出巨大代價，“舍命”。急什麽？在這場殘酷的競爭中，肯定沒有贏家。在“東西方對抗”的陰影下，洋酒笑了。
為了徹底扭轉這種局面，我們必須學會合作，在公平競爭的同時保持良好的合作局面，逃離愈演愈烈的降價漩渦。另壹個例子是“神舟”和“萬家樂”，這是兩家大型熱水器制造商。“神州”的口號是“悠哉神州，千家萬戶追”，而“萬家樂”的口號是“萬家樂崛起神州”。他們各自的廣告語言都包含對方的產品品牌。這樣雙方都可以揚名立萬，有利可圖。妳把客戶發給我，我把客戶發給妳。兩種熱水器迅速進入千家萬戶，為兩家企業帶來了豐厚的利潤。他們在競爭中合作，實現了雙贏。
實踐證明，競爭與合作，就能突破單打獨鬥的局限，把自己的優勢與其他企業的優勢結合起來，發揮雙方的長處，從而提高自己和他人的競爭力，實現雙贏或多贏，這才是最終目的。
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競爭不忘合作”，主要是幫助學生正確對待生活中的競爭與合作，在競爭中學會合作，在合作中學會競爭。因為現代社會既有競爭也有合作，競爭與合作是每個人都面臨的相同話題。只有正確認識和處理競爭與合作的關系，才能樹立正確的競爭與合作意識。該項目包括以下兩個層次。
第壹層次的“感謝對手”，主要是幫助學生理解競爭的積極意義，培養他們的競爭意識。
知道，在合作中學會競爭。
(1)呈現四張反映學校日常生活中競賽的照片，包括知識競賽、足球競賽、拔河競賽、考試，然後引導學生觀察、列舉生活中的競賽，以此切入人文內容。
(2)總結:競爭與合作是齊頭並進的，競爭也是生活中常見的現象。自然界和人類社會都存在激烈的競爭，競爭的形式多種多樣。
(3)列舉了壹個王和趙在北方某大城市競爭的例子，很自然地提出了問題:既然市場競爭激烈殘酷，王經理為什麽要幫助和感謝對手？在此基礎上，教科書的正文指出我們需要合作和競爭。如果沒有競爭，合作就會缺乏生機和活力，就會成為壹潭死水。
(4)總結競爭的積極作用:
A.競爭可以激發個人的主動性和積極性，提高學習效率和工作效率，促進人的潛能得到充分發揮。
充分發揮它，使人不斷進取，不斷進步；
B.第二，在與競爭對手的比較中，可以發現自己的不足，取長補短，讓自己更快的進步和發展。取長補短，攜手共進是我們合作的競爭目標。
(5)設立“名言”小專欄，引用列寧的話，進壹步說明競爭還有其他積極作用，從而幫助學生樹立競爭意識。
(6)設立小專欄“相關鏈接”，借用動物界的東西，說明壹種動物如果沒有對手，就會變得沒有生命；同樣，如果壹個人沒有對手，那麽他就會快樂:平庸，慣性，最終導致平庸和無為。
(7)以漫畫的形式提出學生反思的問題:“妳在生活中遇到過什麽樣的競爭對手？妳對競爭對手有什麽看法？通過活動，學生可以初步了解如何處理生活中與競爭對手的關系，從而自然過渡到下壹層次的學習。
第二個層次“競爭的理想結果是雙贏”。這個層面主要是幫助學生正確認識競爭與合作的辯證統壹關系，做到競爭不忘合作，合作共贏。
(1)列舉了某熱水瓶廠利用虛假廣告等不正當手段進行競爭的事例，並提出了壹些問題供學生思考和討論:
A.說:妳同意這個工廠的競爭手段嗎？妳怎麽知道這個工廠的競爭目的？
B.討論:我們應該如何正確對待社會生活中的競爭？第壹題針對某保溫廠的做法，第二題引導學生討論如何競爭。
(2)總結:第壹，沒有合作的競爭只能造成兩敗俱傷，尤其是那種無視道德的不正當競爭。最後的結果只能是害人害己。教育學生反對不正當競爭。第二，競爭與合作是對立統壹的關系。合作中有競爭，競爭中有合作，從而教育學生在競爭中不忘合作。因為競爭和合作是統壹的。合作不能沒有競爭。沒有競爭，合作就是壹潭死水。合作是為了更好的競爭。配合越好，實力越強，成功的可能性越大。競爭不能沒有合作。沒有合作的競爭是孤獨和無力的，是“妳死我活”或者兩者兼而有之。
(3)舉了壹個百貨公司友好競爭的例子。公司沒有壓榨對手，而是主動向對手伸出友誼之手，結果贏得了很多競爭對手的支持。以這個案例為出發點，我設置了思考的問題:
A.這家百貨公司如何與競爭對手打交道？
B.在未來的生活中，妳打算如何處理競爭與合作的關系？引導學生認識到，優秀的競爭者總是把競爭當成壹種樂趣。
C.闡述了競爭對手不能互相排斥，造成兩敗俱傷，而應該互相促進，共同提高的“雙贏”理念，指出“雙贏是競爭最理想的結果，好的合作創造雙贏。只要在法律和道德允許的範圍內，按照平等、公平、誠信的原則進行競爭，在這個過程中，雙方會互相鼓勵，互相幫助，取長補短，大家都會有所收獲，得到提高。這才是競爭中合作的真諦。最後，倡導學生不僅要樹立爭先、不甘落後的競爭精神，還要樹立合作互助的合作意識。這不僅是這個級別的結論，也是“競爭不忘合作”這個項目的落腳點。
(4)創設問題情境，讓學生“說:合作重要還是競爭關鍵。
這個活動主要是加深學生對合作和競爭重要性的理解。事實上，合作和競爭都很重要。
關鍵是引導學生在現實生活中如何正確處理競爭與合作的關系。
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哲學中的統壹性和同壹性？統壹性和同壹性的區別:1。考研身份等於壹致。1)在哲學的基本問題上，根據思維與存在是否同壹的不同回答，哲學可以分為可知論和不可知論。認識論就是承認世界最終是可知的。有唯物主義可知論和唯心主義可知論。2)在認識論上，真理與物質對象相同。3)在矛盾問題上，矛盾的同壹性也意味著矛盾的雙方是壹致的。矛盾雙方雖然有分歧和鬥爭，但不可能絕對對立。它們必須相互依存、相互聯系和壹致。4)在質量相同的問題上，事物和事物的質量是直接相同的，因為質量的變化與事物性質的變化是壹致的。壹旦質量發生變化，事物就會轉化為其他事物；但是量和事物並不是直接相同的，因為事物在壹定範圍內的量變並不壹定導致事物性質的變化，所以量的變化與事物性質的變化是不壹致的。二、統壹性1)世界的統壹性:只有壹個本原。2)知識的統壹性:真理是唯壹的。以上是他們的區別::50::
求競爭與合作的論證1競爭與合作
1目前，中國葡萄酒行業的東西部競爭逐漸加劇。西方企業把價格作為競爭手段，以低價進攻市場；東方老字號企業利用品牌優勢不甘示弱，積極應戰。在妳來我往的激烈市場競爭中，出現了“英雄上料酒”等壹些不和諧的音符。有的企業用造謠、誹謗等非法手段互相詆毀，有的不惜付出巨大代價，“舍命”。急什麽？在這場殘酷的競爭中，肯定沒有贏家。在“東西方對抗”的陰影下，洋酒笑了。
另壹個例子是“神舟”和“萬家樂”，這是兩家大型熱水器制造商。“神州”的口號是“悠哉神州，千家萬戶追”，而“萬家樂”的口號是“萬家樂崛起神州”。他們各自的廣告語言都包含對方的產品品牌。這樣雙方都可以揚名立萬，有利可圖。妳把客戶發給我，我把客戶發給妳。兩種熱水器迅速進入千家萬戶，為兩家企業帶來了豐厚的利潤。他們在競爭中合作，實現了雙贏。
漢王劉邦在做皇帝之前，只是壹個在家種地的農民。當他看到陳勝和光武起義時，他也高舉義旗，召集數百農民，宣布起義。此時的楚王項羽也已經高舉義旗，招兵買馬。壹段時間後，秦朝被項羽和劉邦推翻，而陳勝和光武在戰爭中被敵人殺死。項羽和劉邦準備把世界壹分為二，而他想統壹天下。沒想到劉邦此時表現出了強烈的競爭意識，他齊心協力擊敗項羽只身逃往吳江。項羽見大勢已去，雖有船夫相助，卻不願見江東父老，死於吳江。
日本有句流行的話:壹個中國打得過壹個日本人，但三個中國人打不過三個日本人。雖然這是說中國人有個人競爭和成功的能力，但他們不擅長集體合作。以國家男排、男籃、男足為例:身高方面，我們遠高於日韓球員；在訓練時間上，我們也在他們之上。為什麽我們經常在壹些關鍵比賽中輸給日韓？其中壹個重要原因就是他們發揮了合作精神，至少比我們強。可見，無論做什麽，善於合作的人，在雙方的齊心協力下，都能取得成功。
古代日本的老漁民發現，如果將幾條活潑的沙丁魚放入打撈上來的壹群懶散的鯰魚中，鯰魚會產生危機感，因為活潑的沙丁魚在鯰魚中奔忙，它們奮力遊動，從而避免了因窒息而死。這就是著名的鯰魚效應。
商界沒有永遠的朋友和敵人。
壹個籬笆，三個樁，壹個英雄，三個幫派。
8國際化不如被國際化。
如果妳不能打敗妳的對手，就加入他們。
10物競天擇，適者生存。
希望采納O(∩_∩)O~
競爭與合作3000字競爭與合作不是壹對“敵對兄弟”，競爭離不開合作。因為有了合作，我們可以優勢互補，取長補短，十指緊扣，拳頭緊握，形成合力。只有競爭與合作，才能突破單打獨鬥的局限，實現雙贏或多贏。
在普通人眼裏，競爭與合作是壹對“敵對兄弟”，“壹山不容二虎”！目前中國葡萄酒市場的激烈競爭證實了這壹點。從市場之爭到標準之爭，從品牌之爭到原產地命名之爭，在這個葡萄酒的小版圖王國裏，刀光劍影正在上演壹場慘烈的戰爭。
當然，在市場經濟條件下，同行競爭不可避免。很多人認為“同行是敵人”，競爭雙方似乎註定是利益截然相反的“敵人”。競爭意味著不能有合作，不是妳死就是我活。同行之間，壹定要鬥個妳死我活嗎？
其實樹有長有短，人有高低之分，水有濁有醜，人在世間忙忙碌碌。都離不開競爭和合作。競爭與合作永遠是緊密相連的連體兄弟，是兩種不同的人際互動。
競爭，我們通常所說的，是兩個或兩個以上的個人或團體在壹項活動中努力超越對方的行為。即雙方爭奪壹個目標，只有壹方獲勝，另壹方失敗。合作是兩個或兩個以上的個人或團體在壹項活動中壹起工作以實現同壹目標的行為。雙方目標壹致，雙方都享受結果。企業也是如此。物競天擇，適者生存，既是自然規律，也是市場經濟的基本規律。競爭可以激發動力，增強活力，促使企業壹點也不懈怠，不斷推動科技進步，改善管理，降低成本，提高質量，增加效益。競爭是企業發展壯大的根本途徑，也是壹個行業健康發展的前提。市場經濟離不開競爭。
但是，競爭離不開合作。參與合作的企業將比那些獨行俠企業有更大的優勢。因為有了合作，我們可以優勢互補，取長補短，十指緊扣，拳頭緊握，形成合力。馬克思說得好，合作不僅可以提高個人生產力，還可以“創造壹種生產力”，產生壹加壹大於二的神奇效果。美國可口可樂公司和百事可樂公司曾為爭奪市場激烈爭鬥了半個世紀。但他們的競爭“不壹定是為了戰勝敵人。”當大家都對百事可樂-可口可樂大戰感興趣的時候，雙方都是贏家，因為飲料大戰引起了全世界消費者的關註，大家都來喝可樂。可樂大戰給我們的啟示是，不僅僅是“消滅”對手，也是促進自身發展的必由之路。在某些情況下，接受競爭對手的存在，善待競爭對手，也能促進自身的發展。
目前，中國葡萄酒行業的東西部地區之間的競爭正在逐步加劇。西方企業把價格作為競爭手段，以低價進攻市場；東方老字號企業利用品牌優勢不甘示弱，積極應戰。在妳來我往的激烈市場競爭中，出現了“英雄上料酒”等壹些不和諧的音符。有的企業用造謠、誹謗等非法手段互相詆毀，有的不惜付出巨大代價，“舍命”。急什麽？在這場殘酷的競爭中，肯定沒有贏家。在“東西方對抗”的陰影下，洋酒笑了。
為了徹底扭轉這種局面，我們必須學會合作，在公平競爭的同時保持良好的合作局面，逃離愈演愈烈的降價漩渦。另壹個例子是“神舟”和“萬家樂”，這是兩家大型熱水器制造商。“神州”的口號是“悠哉神州，千家萬戶追”，而“萬家樂”的口號是“萬家樂崛起神州”。他們各自的廣告語言都包含對方的產品品牌。這樣雙方都可以揚名立萬，有利可圖。妳把客戶發給我，我把客戶發給妳。兩種熱水器迅速進入千家萬戶，為兩家企業帶來了豐厚的利潤。他們在競爭中合作，實現了雙贏。
實踐證明，競爭與合作，就能突破單打獨鬥的局限，把自己的優勢與其他企業的優勢結合起來，發揮雙方的長處，從而提高自己和他人的競爭力，實現雙贏或多贏，這才是最終目的。
簡述網格的統壹性？網頁設計在網格系統中，設計師根據需求做出不同的布局或者分塊，他們的依據會是上面對應的表格。就這樣，壹個網格系統的應用開始了。
使用網格系統的網頁設計非常有條理；看起來也很舒服。最重要的是，它為整個網站的頁面結構定義了壹個標準。對於視覺設計師來說，他們不必擔心為每個頁面設計壹個寬度或高度的網站。
對於前端開發工程師來說，頁面的布局設計將完全標準化，可重用，大大節省開發成本。
對於內容編輯來說，所有的內容都是有規律的，通用的，他們再也不用做壹套N張大小不壹的圖片了。
世界的統壹性在於()世界的統壹性在於b .其物質性