魏在三晉建立霸權後，開始了攻伐之路。起初，楊樂被派去攻打中山國，中山國被成功征服。之後，魏文侯把它授予了他的兒子。
不久之後，魏文侯和他的朝臣們聊天，突然問他們:“那我作為壹國之君呢？”下面的大臣都回答說:“妳是壹個仁慈的紳士。”但只有壹個叫任左的人反對。他說:
“前段時間，妳收購了中山王國，但是沒有封給妳哥哥，而是直接封給了妳兒子。妳怎麽能說是任軍呢？”
聽了這話，魏文侯勃然大怒，把座位踢了出去。然後，他又問黃寨，黃寨更懂事了，回答說:“妳是任軍。”魏文侯接著問:“妳在哪裏看到的？”黃寨對他說:“我聽說官員們知道國軍是任軍時才敢說出來。現在我敢說出來，所以我可以判斷妳是任軍。”魏文侯聽後非常高興，他當然能聽出其中的深意，於是他要求黃寨召回任左，在下節課親自接見他，並把他當作上賓。
從這個小故事中，我們首先可以知道，壹個好的* * *應該讓下屬敢於提意見，敢於指出自己的不足。那麽我們也可以從黃寨身上學到，說話是壹門藝術，懂得如何既不失面子又讓人開心，是壹種智慧。
故事還在繼續發生。
壹天，魏文侯和田子芳在壹起喝酒。古代王公貴族喝酒的時候，身邊都有音樂，這次也不例外。當魏文侯和田子坊四處遊蕩時
當編鐘響起龔上的角羽的優美音調時，魏文侯突然不喝了，嚴肅地說:“編鐘音調不壹致，左邊那個高。”也許魏文侯為他敏銳的洞察力感到非常自豪，但他旁邊的田子芳不以為然地笑了。魏文侯很迷惑，問他:“妳為什麽笑？”。
田子芳回答說:“聽說‘君知樂官甚多，而不知樂音’。現在，妳對音樂聲音的審查如此明確，恐怕會使音樂官員更少受到審查。”
魏文侯聽後羞愧難當，聽出了田子芳的話，道:“好！”
這個故事有點晦澀，但值得思考。讓我解釋壹下:
魏文侯眼尖，但田子芳沒有認出他，因為他眼尖。試想壹下，壹個* * *不關心下屬部門的負責人，不直接幹預這些負責人的具體事件，就能當好領導？肯定不會的。
首先，這樣做會消耗大量的精力，分散真正的工作重心，容易讓自己疲憊不堪。
其次，這容易導致直屬部門負責人的負面情緒，使其在管理上更加松懈，從而整個系統從內部崩潰。正所謂“人在，無徒”，領導也會讓部門整個系統效率低下。
所以這個故事告訴我們，壹個* * *觀察力太強未必是好事。知道如何授權和選擇是真正的領導藝術。
於是，我想起了諸葛亮。
蜀漢末年，諸葛亮北伐，在五丈原與司馬懿對峙。司馬懿避戰，準確判斷諸葛亮的生命即將結束。原因也很奇怪:
司馬懿曾問前來打仗的使臣:“諸葛公是怎麽吃飯的？”使臣答道:“吃三四升米。”當問及政事時，使者回答說，諸葛亮什麽事都忙，什麽事都是他自己做，並形容為:“凡被罰二十次以上者，皆自省。”正是通過這些問答，司馬懿判斷諸葛亮快要死了。果然，當月諸葛亮積勞成疾死在五丈原，功名終於北伐。
諸葛亮當然是聰明人，司馬懿也是聰明人，但司馬懿的聰明更像是統治者的聰明。他懂得真正的管理，壹生沈穩。這個人物值得壹說。以後要好好解讀他的傳奇。
在愛才、誠信、負責的基礎上，魏文侯的管理技巧加兩點:大使耿直，懂得放權。但是，明君的這個故事還沒有講完，下壹篇文章會繼續解讀他，向他學習管理之道。