2.有效的管理者堅持先做重要的事，壹次只做壹件事。他們集中自己和組織的時間和精力，壹次只做壹件事，先做最重要的事情。
3.我們要懂得利用上級的長處，這是下級工作卓有成效的關鍵。讓上司的優勢發揮效力，是下屬自身發揮效力的關鍵。
4.有效的管理者關註機會，而不是問題。他們關註員工的機會，而不是問題。
5.有效的管理者必須容忍人們的缺點，同時發揮他們的長處。高效管理者知道，要獲得力量，就必須容忍弱點。
6、管理者的壹項具體任務是把今天的資源投入到創造未來中去。將今天的資源用於未來。
7.如果壹個有效的管理者打算做壹項新的業務，他必須首先刪除現有的業務。卓有成效的管理者在開始新的活動之前會放棄舊的活動。
8.有效的管理者知道，壹個決策不是從收集事實開始，而是先有自己的看法。人們不是從尋找事實開始，而是從壹種觀點開始。
9.我們應該把行動納入我們的決策，否則它將是紙上談兵。除非從壹開始就將行動承諾納入決策中，否則決策不會生效。
10，有效的管理者不會做太多的決策。他們所做的都是重要的決定。高效的管理者不會做太多的決策。他們專註於重要的事情。
11.有效的管理者需要決策的影響力，而不是決策的技巧；重要的是壹個好的決定，而不是聰明的決定。他們想要的是影響力而不是技巧，他們想要的是聲音而不是聰明。
12、“定力”是壹種勇氣，敢於決定做什麽，先做什麽。專註——也就是說，有勇氣對時間和事件做出自己的決定，決定什麽是真正重要的，什麽是第壹位的。
總有壹個，對吧？