先說策略。
“不推敵，圍師”的壹個基本要義就是:不要把對方置於絕境，逼其死戰反擊，而是要給對方壹些回旋的余地，避免雙方的激烈交戰。所以我們在管理上互相表達和溝通的時候，也要給他們留有余地。不要說滿話、難聽的話、刺耳的話，要考慮對方的承受力，避免“推牛”和反抗。第壹，不透明。在教育、評價或推心置腹中，宜停止談論壹般問題，不要深究，以免將簡單問題復雜化，人為造成對立情緒。二是指籠統而不具體。對於壹些剛剛出現的不良傾向和苗頭，要采取“撼山撼虎”的方法，只泛泛而談，不具體談某人或某事，給人以說者無心的感覺，以達到“聽者有意”的目的。這也符合思想政治工作尊重人、理解人的基本要求。第三是剛柔並濟。正所謂“理性不高”。說話講道理的時候，語氣要隨和溫和，讓工作對象有“親近感”，但也不能失去原則和立場，要講道理。
第二，留有做事的空間。
“敵不可逼，師之圍必寡”的第二個要義，就是故意在包圍圈裏留壹個缺口，把取勝的著力點和立足點放在缺口上，以達到事半功倍的效果。三國時期，曹操在壺關長期圍困袁紹殘部，後來卻讓守敵逃出了設防的城池，結果很快破敵奪關。這個策略對我們處理管理中的具體問題很有啟發。它要求在處理問題時，不能搞“自上而下的戰術”強行硬攻，而要具體問題具體對待，因時、因事、因人而好解決。壹個在堅持。管理的目的是最大限度地教育、改造和調動人的工作積極性，而不是壓制、打擊和挫傷人的工作積極性。“個人”問題的處理將懸而未決。“掛”就是抓住問題，依規依紀嚴肅處理。“沒完沒了”就是不要無限上綱，壹棍子打死。這樣既能讓管理者產生強烈的思想震撼，又能讓他們在工作中感到有提升的機會和成功的希望，從而達到教育和促進轉化的目的。二是保密。涉及個人道德、修養、名譽、隱私等方面的問題，必須冷處理，縮小範圍和影響，妥善解決。三是堵排。在執行各項制度規定、安排工作、分配任務時，不僅要讓下屬知道什麽不能做，什麽只能做，更重要的是要讓他們知道為什麽要制定這樣的規定，這樣他們的執行才會成為自覺的行為。
第三，要胸懷寬廣。
“不推之敵，圍之師”的第三個要義，是它具有非常規、出奇制勝、危中求勝的新意和特點。我們做管理工作，不要被壹些條條框框束縛，要敢於突破創新實踐。在市場經濟的今天，人們的觀念發生了許多新的變化。當前，要針對中層領導和職工頭腦中出現的新情況、新問題，大膽探索和研究具有時代特征的新途徑、新方法，充分發揮管理的應有作用。
現代營銷戰中，大量使用“不推敵，圍師”的策略。首先，對抗雙方，尤其是強者，沒有必要依靠強者，使用強者。顯然，壹個每年都嚷嚷著要洗牌的行業，到頭來無非是劣幣和劣幣。如果良幣苦苦掙紮，劣幣斷炊，打價格戰，整個行業不就全虧了嗎？其次，壹上臺就想到下臺的那壹天，這是聰明人的基本認識。妳希望別人如何對待妳，妳就如何對待別人。別人有難時給別人壹滴水，妳有難時可能得到十桶油。第三，每個行業都需要領導者。除了數字實力，還需要建立商業道德的魅力。“不推敵，必缺兵。”很明顯，妳可以獲得比那些滅草者多壹倍的道德分。