當前位置:名人名言大全網 - 名人名言 - “不要被窮人逼,妳會被老師包圍的!”妳什麽意思?

“不要被窮人逼,妳會被老師包圍的!”妳什麽意思?

“敵兵不可迫而圍其師”壹詞源於《孫子兵法》,其中蘊含著辯證的戰略思想。就其總的指導意義而言,不僅限於軍事領域,還延伸到政治、經濟、科技的廣闊空間。同樣,我們做企業管理也不例外。我結合自己多年的經驗,談談這種戰略思想在現代管理中的具體應用。

先說策略。

“不推敵,圍師”的壹個基本要義就是:不要把對方置於絕境,逼其死戰反擊,而是要給對方壹些回旋的余地,避免雙方的激烈交戰。所以我們在管理上互相表達和溝通的時候,也要給他們留有余地。不要說滿話、難聽的話、刺耳的話,要考慮對方的承受力,避免“推牛”和反抗。第壹,不透明。在教育、評價或推心置腹中,宜停止談論壹般問題,不要深究,以免將簡單問題復雜化,人為造成對立情緒。二是指籠統而不具體。對於壹些剛剛出現的不良傾向和苗頭,要采取“撼山撼虎”的方法,只泛泛而談,不具體談某人或某事,給人以說者無心的感覺,以達到“聽者有意”的目的。這也符合思想政治工作尊重人、理解人的基本要求。第三是剛柔並濟。正所謂“理性不高”。說話講道理的時候,語氣要隨和溫和,讓工作對象有“親近感”,但也不能失去原則和立場,要講道理。

第二,留有做事的空間。

“敵不可逼,師之圍必寡”的第二個要義,就是故意在包圍圈裏留壹個缺口,把取勝的著力點和立足點放在缺口上,以達到事半功倍的效果。三國時期,曹操在壺關長期圍困袁紹殘部,後來卻讓守敵逃出了設防的城池,結果很快破敵奪關。這個策略對我們處理管理中的具體問題很有啟發。它要求在處理問題時,不能搞“自上而下的戰術”強行硬攻,而要具體問題具體對待,因時、因事、因人而好解決。壹個在堅持。管理的目的是最大限度地教育、改造和調動人的工作積極性,而不是壓制、打擊和挫傷人的工作積極性。“個人”問題的處理將懸而未決。“掛”就是抓住問題,依規依紀嚴肅處理。“沒完沒了”就是不要無限上綱,壹棍子打死。這樣既能讓管理者產生強烈的思想震撼,又能讓他們在工作中感到有提升的機會和成功的希望,從而達到教育和促進轉化的目的。二是保密。涉及個人道德、修養、名譽、隱私等方面的問題,必須冷處理,縮小範圍和影響,妥善解決。三是堵排。在執行各項制度規定、安排工作、分配任務時,不僅要讓下屬知道什麽不能做,什麽只能做,更重要的是要讓他們知道為什麽要制定這樣的規定,這樣他們的執行才會成為自覺的行為。

第三,要胸懷寬廣。

“不推之敵,圍之師”的第三個要義,是它具有非常規、出奇制勝、危中求勝的新意和特點。我們做管理工作,不要被壹些條條框框束縛,要敢於突破創新實踐。在市場經濟的今天,人們的觀念發生了許多新的變化。當前,要針對中層領導和職工頭腦中出現的新情況、新問題,大膽探索和研究具有時代特征的新途徑、新方法,充分發揮管理的應有作用。

現代營銷戰中,大量使用“不推敵,圍師”的策略。首先,對抗雙方,尤其是強者,沒有必要依靠強者,使用強者。顯然,壹個每年都嚷嚷著要洗牌的行業,到頭來無非是劣幣和劣幣。如果良幣苦苦掙紮,劣幣斷炊,打價格戰,整個行業不就全虧了嗎?其次,壹上臺就想到下臺的那壹天,這是聰明人的基本認識。妳希望別人如何對待妳,妳就如何對待別人。別人有難時給別人壹滴水,妳有難時可能得到十桶油。第三,每個行業都需要領導者。除了數字實力,還需要建立商業道德的魅力。“不推敵,必缺兵。”很明顯,妳可以獲得比那些滅草者多壹倍的道德分。