什麽是五力分析？什麽是五力分析，波特？

五力分析是:購買者的議價能力、替代品的替代能力、供應商的議價能力、潛在競爭對手的進入能力和競爭對手目前在行業內的競爭力。五力分析模型由邁克爾·波特於20世紀80年代初提出，對企業戰略制定產生了深遠的全球影響。用於競爭戰略分析可以有效地分析客戶的競爭環境。

五力分析模型的意義

1，策略師可以知道整個行業的信息，這在現實中顯然很難做到；2.同行業之間只有競爭關系，沒有合作關系。但現實中企業之間有很多合作關系，不壹定是妳死我活的競爭關系。

3、行業規模是固定的，因此，只有通過拿對手的份額來占領更多的資源和市場。但現實中，企業往往不是吃掉對手，而是和對手壹起做大蛋糕，以獲得更多的資源和市場。與此同時，市場可以通過不斷發展和創新來增加其容量。

波特的“五力”分析法是對壹個行業的盈利能力和吸引力的靜態橫截面掃描，顯示的是行業內企業的平均盈利空間，因此是對行業狀況的衡量，而不是企業的能力。