麥肯錫公司(McKinsey & Company)是壹家世界級領先的全球管理咨詢公司，由美國芝加哥大學布斯商學院教授詹姆斯·奧·麥肯錫(James O'McKinsey)於1926在美國創立。自1926成立以來，公司的使命是幫助領先企業實現經營業績的顯著和持久提升，打造能夠吸引、培養和激勵優秀人才的優秀組織。
麥肯錫之所以能成為世界頂級公司，和公司獨特的目標和使命是分不開的。優秀總是那麽與眾不同。
麥肯錫的目標和使命如下:
1.為高級管理層全面研究和解決管理問題。
2.為高管面臨的選擇提供全面的建議。
3.預測未來發展中可能出現的新問題和新機遇，制定及時務實的對策。
麥肯錫是幫助客戶在業務上做出積極、持久、實質性的改進，建立壹個能夠吸引、發展、激勵、留住優秀人才的優秀公司。
世界頂級咨詢公司麥肯錫的基本原則。公式也可以用來解決問題，對於復雜的問題也能在短時間內找到合理的解決方案。
今天石墨陽分享壹本書《工作原理與解題》，在日本暢銷20多年，重印35次，成為解題“教材”。還可以設置公式解決問題，無論問題有多復雜，都能在短時間內找到合理的解決方案。
第壹，“工作原理和問題解決”的實用知識
本書作者勝矢·齋藤曾在著名咨詢公司麥肯錫工作多年。他根據自己多年的咨詢經驗，提煉出了麥肯錫的五大關鍵思維方法:零基礎思維、假設思維、邏輯樹、MECE和解決方案系統，並將它們系統地整合在壹起，創造了壹個超級“公式化”的解題規則。
《工作原理與解題》壹書第壹版出版於1997 1。那個時候，大多數商務人士對“解決問題”的思維方式非常陌生。這本書剛出版的時候，我不知道它應該放在書店的什麽地方。任何書架上都沒有這樣的分類。
咨詢師作為“解決問題的專家”，必須在任何情況下，針對客戶提出的各類問題，在有限的時間內，找出真正的問題，設置合適的話題，提出具體的解決方案。因此，咨詢師必須進行徹底的基礎訓練。換句話說，“解決問題”的思維和技術是商務活動中咨詢師的必修科目。
這本書第壹版出版至今已經21年了，現在“解決問題”已經成為每個商務人士必須掌握的基本功。這本書重印了35次，長期以來都是暢銷書。這本書出版後，很多出版社也出版了類似的書，書店裏甚至出現了以“解決問題”為分類的書架。
書中還有大量案例，詳細展示了解題過程，真正做到了學以致用，融會貫通。看完這本書，任何人都可以成為解決問題的專家。
兩種思維方式，兩種技能，1解決方案系統，來自麥肯錫最有效的解決問題的思維方法和技巧，教妳成為企業壹線活躍的解決問題專家。
二，解決問題的兩種思維方式
在書中，我介紹了兩種解決問題的思維方式，即零基礎思維、假設思維、兩種技能、MECE、邏輯樹和壹個過程解決系統。這些思維方法並不難，只是把我們每個人平時不自覺做的解決問題的過程系統化，從而應用到商業活動的場景中。
從第壹章到第三章，作者會結合具體的例子講解每壹種基本的思維方法。第四章，他將介紹我作為壹家大型家居用品生產企業的負責人，在重建商品開發銷售體系時，如何靈活運用“解決方案體系”。
希望這本書能讓更多的商務人士成為“解決問題的專家”，65，438+000%都能發揮潛能，活躍在企業壹線。
第三，解決問題需要思維和技術。
為了解決企業經營中的問題，齋藤和很多企業人士、咨詢公司合作過，處理過很多問題。在這個過程中，他意識到了寫這本書的必要性。書中介紹的解決問題的思維方法和技巧，就像撲克中的王牌。這些思維方法和技巧對商務活動中任何處境和職位的人都有幫助。為創業者解決創業初期存在的問題提供了壹套思維方法和技術體系。
在當今商業環境變化日益劇烈的時代，企業需要“解決問題的專業人士”。企業只有加強公平評價，培養“上型人才”，淘汰“出型人才”，才能提高競爭力。
楊沫是世界上無與倫比的。給妳壹個話梅！