赫拉克利特
2.嚴格質疑與品牌相關的壹切。不要想當然總是在更深層次上理解事物。不要向感覺不到“真實”的東西妥協。
——蘇克拉迪
3.妳的品牌應該有兩個精髓。在壹個層面上，它的表層本質是壹個不斷變化的過程——否則就不會“流入”。在更深層次上，品牌需要不斷的價值。這種價值是“背後”的品牌表面特征。
-柏拉圖
4、總是問品牌的作用是什麽——如何讓它在市場或同類產品中更好的展示？除非這個品牌的商品功能明顯，否則消費者很快就會不喜歡這個品牌。記住，妳必須用這個問題來質疑品牌的所有廣告詞——除非妳的目的是讓品牌退出市場或同類產品的核心地位。
-亞裏士多德
5.在認識到品牌基礎的核心(“當然”)之前，壹定不能放松。這個基本核心是和消費者緊密相連的。這意味著進入消費者的思維，了解他們的深層動機和思維過程。壹旦明確了這壹點，品牌發展就應該圍繞這個核心來進行理性和邏輯的工作。
笛卡爾
6.斯賓諾莎認為，壹個品牌的有形資產和它在消費者心目中的整體概念是不應該分開的。比如妳的創新策略和傳播策略壹定要結合清楚。萊布尼茨讓我們從自己的主觀臆斷中分辨出品牌的真相。任何需要被證明的關於品牌的說法，都要不斷被證實，讓當下的現實朝著我們希望的方向發展。
——斯賓諾莎和萊布尼茨
7.當然，我們可以堅持品牌的特性——但不要忽略壹個事實，所有這些特性都是品牌經營者通過品牌的基本和次要品質創造出來的。在管理品牌的時候，妳首先需要的是它們與當今世界的協調性。
-洛克
8.做事情的時候，不要被過於理性和邏輯的方法束縛。理性有局限性——它無法控制消費者的選擇。最好是關註消費者的感受和情緒。最重要的是，不要做品牌理論的奴隸。
休謨
9.理智不是答案。品牌關乎感覺和情感。這是我們作為人類的“天性”。品牌的魅力在於能夠擺脫理性的束縛。相信妳的本能和妳的心——不要低估團結人們重要情感的價值力量。
-盧梭
10，不要傻到以為自己可以了解客戶、市場、品牌的壹切。妳只能看到、聽到、聞到和感覺到妳的天賦允許妳做的事情。妳希望別人告訴妳妳想知道的嗎？
記住這壹點:妳用來感知世界的範疇與妳需要的模式有關，而不是與“現實”之類的範疇有關。通常，只有改變感知的“類別”(比如妳如何劃分市場)，才會發生最強大的變化。
-康德
溝通是壹個可以快速理解和提升的過程。在很大程度上，品牌市場交易首先是為了進行下壹個重要的問題階段。不用擔心市場的競爭緊張。相反，我們應該通過新的創造性合並來解決這些緊張關系。如果妳清楚地明白妳的品牌和市場處於歷史的過程條件中，那麽妳更有可能成功。
-黑格爾
12，價值觀是品牌推廣的中心——但這是在更有效的意義上，而不是我們通常的假設。品牌價值觀不是產品或服務的附屬品，而是品牌追求完美的動力。競爭優勢在於創造新的價值——也許是有風險的價值——而不是重新包裝現有的市場價值。成為“超級品牌”的方法是擁有領地，而這些領地伴隨著價值觀。
-尼采
永遠不要認為這個品牌。代表事物的想法就像描繪特定地點或人物的圖像，會抑制發展。把妳的品牌想象成壹個有很多用途和應用的“工具”。壹個品牌不僅僅只有“意義”。品牌的意義是其用途和價值的綜合。從這個意義上說，對“意義”的管理是現代品牌管理的精髓。
-維特根斯坦
13，不要從確定性方面考慮。沒有確定性。妳應該總是用更新更好的方法替換當前的方法。所以批評是進步的開始。關鍵是從解決老大難問題的角度看品牌發展。
波普
14.在技術主宰壹切的時代，it-brand帶來的是溫暖、熟悉和信任。它還可以創造壹種歸屬感，在壹個沒有宗教的世界裏為我們提供信仰。它定義了我們是誰，也向與我們相關的人發出了這樣的信號。
——雀巢集團董事長彼得。Bu ryback
15，我們的目標是把鼠標變成米老鼠。“鼠標”是壹般商品，有很多，但人們不壹定喜歡。但是米老鼠不壹樣。雖然都是老鼠，但能給人帶來快樂，贏得人們的喜愛——米老鼠就是品牌。
——湯姆·多克托洛夫(tom doctoroff)，智威湯普森廣告公司CEO。
在21世紀，壹個企業應該具備的最重要的技能是創造和講述故事的能力。這是對所有企業的挑戰——無論是生產消費品、必需品、奢侈品的公司，還是提供服務的公司，都必須善於創造自己產品(或服務)背後的故事。
哥本哈根未來學院的羅爾夫教授。詹森
17，我們致力於取悅客戶的工作，我們為品牌傾註熱情，我們是品牌的創造者、創始人、信徒。我們的品牌是我們與客戶進行高價值溝通的平臺。品牌的本質是壹種承諾。品牌強大了，顧客就會建立起感覺和體驗的聯系，能夠充分感受到品牌給他們帶來的實惠、可靠和快樂，從而會把它當成自己的品牌，給予信任和關懷，成為自己生活的壹部分。
——P&G公司董事長兼首席執行官雷富禮。
18，企業做的每壹件事都是樹立聲譽的機會。它說的壹定要做到，不可能喊出高分，最後卻打出了低分。企業必須用行動爭取信譽(為自己)。
——聯想集團董事局主席柳傳誌。