1、
概念:引爆點
美國著名暢銷書作家馬爾科姆·格拉德威爾於2009年出版了《引爆點》。他在書中提到，引爆傳播有三大法則:個性法則、附著因子法則和環境力量法則。
個性法則。個體人物，即社交網絡六維空間中真正的超級傳播者。
*聯絡官。他們認識每個人，註重積累人脈，並下大力氣維持人脈。他們可以幫助妳盡快傳遞信息。
*專家。他什麽都懂，對隔壁某個領域有很深的研究，也願意和別人分享自己的知識和信息，大家都很信任他。
*銷售員。口若懸河可以說服任何人。也許他們沒有很深的理論知識，卻有神奇的說服能力。
例子:羅永浩發布了幾年來最新的錘子手機，他的發布會獲得了“科大訊飛輸入法”的知名度。發布會結束後，科大訊飛的輸入法大受歡迎，成為輸入法前三名。羅永浩是壹個“個性人物”，有三個特點:壹個聯絡員，壹個專家，壹個推銷員。
粘附因子法則，以壹種特殊的方式，讓壹個有感染力的信息變得容易記憶。只要在信息的措辭和表達上做簡單的改變，就能取得顯著的效果。
壹個盲人寫了壹個標語“我是盲人，我需要幫助”，並開始乞討。但被它感動的人並不多。壹個女生路過，拿過牌子，改成了“今天真的是美好的壹天，只是我看不到”。結果很多人停下來給錢。
3)環境權法律。當妳在某個環境中，妳會發現妳的行為是如何超出預期的。在互聯網時代，個人特別容易受到集體的影響。
《暴民》這本書的核心觀點是，雖然人作為個體可能是理性的，但壹旦融入某個群體，其人格就會被淹沒，群體思維就會占據主導地位，群體思維也會表現出排斥異己、偏激、情緒化、低智商的特征。
所以特別容易獲取公眾熱點和情緒的信息。
比如:杜蕾斯。每次發生重大公共* * *事件，公司腦洞大開，用自己的產品重新詮釋這件事，讓人驚嘆不已。所以壹旦有大事發生，吃瓜的人就會上杜蕾斯的微博，看他們怎麽解讀。
總結:
如何引爆傳播？
*找到超鏈接(意見領袖)，讓信息站在巨人的肩膀上，被更多人關註(個性法則)。適合引爆的立足點是產品本身的理性特征。它宣傳的是產品(我用過)或者活動(我驗證過)，沒有價值，值得嘗試。這是引爆的重要基石。
*讓信息本身傳播，更容易碰撞到別人的內心(附著因子定律)。其合適的引爆點是對產品話題的歸納和感知，例如，產品獨特的銷售主張。
*緊跟熱點。在特定環境的漩渦中，信息更容易傳播，更能牢牢抓住吃瓜人的註意力。(環境權法則)。適合引爆的是產品的社交屬性，也就是用戶的從眾心理，需要被群體接受和認可。
2、
概念:股利理論
定義:由於外部因素，如技術、政策、用戶的變化，造成了市場暫時的供需不平衡，給壹些抓住機會的商業機構帶來的優勢和機會，稱為紅利。
分紅具有很強的時間屬性。誰能先彌補市場供需的不平衡，誰就能迅速占領市場，獲得競爭優勢。
所以有張瑞敏的名言“沒有成功的企業，只有時代的企業”。
示例:
*微信用戶紅利。微信成立於2011，現在2016全球有8億用戶。在13-14期間，隨便開壹個公眾號都會獲得很多關註。現在，微信上有2000萬個公眾號，用戶在每個公眾號上的平均時間短了很多。這個時候，做壹個特別優秀的公眾號，快速獲得大量流量，已經變得異常困難。
*羅輯思考著。現在羅輯思維火了，但就算有人比羅胖壹百倍，也不壹定能比他更成功。
(早期的微信公眾號和羅輯思維都是在和可笑較勁。用戶紅利過去了，妳要在現有市場上和所有競爭對手競爭，難度要大幾個數量級。)
應用:如何抓住稍縱即逝的紅利？
第壹，密切關註技術的變化，不斷思考:我的行業如何利用這項技術提高效率？
生產力決定生產關系，科技的每壹次進步都會帶來商業的重大變革。比如電子商務改變了零售業。
第二個擔憂是政策的變化。政策變化是業務變化中壹個非常重要的變量。例如，匯率的變化——影響進出口貿易；人口結構的變化——影響制造業；利率變化影響固定資產投資。
第三，關註用戶的變化。在中國，六七十年代出生的人是主要的購買力。關註他們喜歡買的東西，更容易賺錢。很快，80、90、00將成為社會中堅力量，關註他們消費習慣的變化，將有可能抓住消費趨勢的紅利。
提醒:
*獎金根本不是商業模式，也不是核心競爭力。在把握了紅利之後，想要獲得長久的成功，最終還是要回歸到自己的核心競爭力上來。
*必須有抓住紅利的能力和區分紅利與核心競爭力的智慧。
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