壹、薪酬的含義
在經濟學中，薪酬是指勞動者依靠勞動所獲得的全部勞動報酬的總和。現代意義上的企業薪酬是指企業為實現企業目標，以法定貨幣和合法形式定期或不定期支付給員工的壹種勞動報酬[1]。從字面上看，薪酬就是工資和報酬，是企業對員工提供的服務和貢獻的回報，可以定義為直接薪酬和間接薪酬。直接工資包括:(1)工資(2)獎金(3)年薪。間接報酬可能包括(1)福利(2)獎金(3)股權。其中，福利是工資或獎金等難以納入並準確反映情況的補充性報酬，可以不通過貨幣形式直接支付。如帶薪休假、醫療、安全保障、保險等。
二、激勵的含義和原則
激勵，簡而言之，就是調動人的工作積極性，發揮人的潛在能力。從組織的角度來看，管理者激勵下屬，即激勵和鼓勵下屬朝著組織的預期目標表現出積極主動、合格的工作行為[2]。動機原本是壹個心理學概念，表示某種動機是如何產生的以及產生的原因是什麽，是人朝著既定目標前進時的心理活動是什麽樣的。因此，動機可以理解為壹種推動和促進的精神力量，在壹定程度上可以起到行為導向的作用。壹些專家學者認為，動機是主體通過使用某種手段或方式來刺激客體，以達到預期的目標。在壹些大中型企業中，激勵的目標是調動各個崗位員工的積極性和創造性，達到盈利的目的。
激勵的原理可以從四個層面來討論:行為科學理論認為“績效=能力-動機激發程度。”在能力不變的情況下，工作績效的大小很大程度上取決於激勵的水平。換句話說，能力是基礎，動力是動力，最重要的是對象的積極性和主動性；從需要層次理論的角度來看，需要是人類生存和發展的必要條件，是指某人對壹個目標的渴望來激勵人的行為，是個體積極性的源泉和內在驅動力。
薪酬激勵的必要性和原則:激勵是管理的核心，薪酬激勵是企業激勵中最重要、最有效的激勵手段。薪酬激勵的目的之壹是有效提高員工的積極性，在此基礎上促進效率的提高，最終促進企業的發展。企業盈利的同時，員工的能力也能得到很好的提升，實現自我價值。薪酬激勵在實施時應遵循以下原則:
(1)公平原則。
公平不是大鍋飯，壹概而論。這種公平是建立在員工職位、級別、能力壹致的基礎上的，是橫向公平。另壹種是縱向公平，是基於發展進程的考慮。因為壹個員工在企業的發展是過程化的，是持續的，他的工資也是隨著時間的積累不斷增加的。
(2)競爭性原則。
這個原則要求這個企業的薪酬體系要和其他企業有競爭力，這樣才能吸引和留住人才，進而讓人才為企業的發展而工作。
(3)激勵原則。
有效的激勵需要高薪和科學相結合，而不是單純依靠較高的薪水來激發員工的工作熱情。科學的薪酬激勵應以激發員工的能力為基礎，並與員工的工作績效密切相關。
(4)經濟性原則。
這壹原則要求薪酬激勵要在企業的承受能力、利潤積累和成本控制的範圍內，而不是壹味鼓吹高薪。因此，當競爭性原則和激勵性原則應用於薪酬激勵制度時，受到經濟性原則的限制。