李嘉誠家規:教育孩子要培養孩子獨立的意誌和性格，不能溺愛，這和孩子有多少錢無關。"應該讓孩子們受苦，讓他們知道窮人是怎麽生活的。"所以當李澤鉅和李澤楷去斯坦福讀書的時候，李嘉誠只給了他們最基本的生活費。誰能想到，現在被稱為“小巨人”的李澤楷，曾經在麥當勞賣漢堡包，在壹個高爾夫球場當球童，甚至在拿高爾夫球桿時傷了肩胛骨。直到現在，傷病還是經常發生。為了讓兒子從小就知道，做任何事情都不是那麽簡單，李嘉誠需要不斷開會，依靠很多人的幫助做生意。因此，他很早就讓兩個兒子列席公司董事會。他認為富家子弟就像溫室裏的花，根基不穩，經不起風吹。李嘉誠把自己的努力比作生長在巖石縫隙中的壹棵小樹。他說，根基不穩的植物在外界壓力下不易存活，而夾縫中的小樹卻能傲然挺立，抵禦風霜。所以，他絕不會縱容自己的兩個兒子。他希望兒子們能夠自立，獨立面對打擊和困難。
鄭泰集團董事長南存輝還記得，在他13歲中學畢業的那壹年，父親帶著他上街修鞋。忙的時候經常加班到淩晨兩三點，早上五六點就起來了。另外，南存輝當時臉皮薄，覺得不好意思。他向父親提出，想回農村，哪怕是在農村，晚上睡覺也可以放松壹下，弄點工分。但父親堅持不同意。壹個寒冷的冬天，南存輝不小心把修鞋的錐子紮進了手指。他咬著牙拔出錐子，用壹張破紙包好傷口，堅持給客人修鞋。在修鞋的幾年裏，南存輝培養了自己的競爭意識。他每天賺的錢比同齡人多，因為他速度快，修鞋質量更可靠。後來南存輝21歲創業的時候，正是修鞋註重質量的理念讓他在低壓電器開關上闖出了壹片天地。2007年，南存輝在美國留學的兒子即將畢業。壹天，祖孫三代坐在壹起討論。南存輝堅持認為，兒子畢業後不應該在鄭泰工作，而應該出去旅遊。這時，父親開口了，“讓他出去工作，或者回公司上班。”南存輝問他的父親:“那麽，妳為什麽不允許我回到壹個更舒適的農村？”在城裏修鞋的南存輝雖然有些不情願，但生活教會了他，“兒子不能給他壹個寬松的環境。”於是，每到假期，兒子回溫州，南存輝就讓兒子匿名，穿上工作服，在鄭泰公司的車間幹活，和工人們壹起吃飯、幹活。“永遠不要因為兒子賺了錢，就讓他活得輕松。”南存輝說，父母給孩子最重要的是聰明的腦袋、明亮的眼睛和勤勞的雙手。
家規第二條:勤儉節約。
周富仁家規:貧窮是資本，不是障礙。周富仁是家裏的老二，兄弟姐妹四個。周富仁10歲，父親突然去世，家裏只有母親壹個人外出打工。沒有勞動，生活更加窘迫。那是60年代初，全國銷量低，吃糧的時間少。通常，玉米稭稈被碾碎，與玉米粉混合食用。周富仁那時候上小學，經常餓得走不動路。在村子裏，他總能聽到饑餓兒童的哭聲。周富仁十七八歲的時候，已經下地幹活了。當時還是缺糧，主要口糧是“菜餃”。蘿蔔纓絲和大白菜切碎抱在壹起，面上糊些面條，放在鍋裏蒸。這種蔬菜餃子在周富仁看來“非常難吃”。煮餃子的時候，鍋裏會有壹些粥，也是比米多的水。吃飯的時候，周富仁經常說:“我想吃多少粥就吃多少粥，我不吃餃子。”所以經常被家人罵:窮人家生了個有錢人。到1974，周福仁22歲，已經是村裏的生產隊長了。當時全村人均收入只有67元，全村人口的十分之壹都出了。周富仁就出生在這樣壹個貧困山村的貧困家庭。但是，他從小接受的教育非常嚴格。父母期望他們的孩子有所作為，每壹個錯誤都用棍子加起來。周富仁對此評價:生活水平不高，但要求很高。周富仁小時候很調皮。餓了壹段時間後，他能吃飽了。周富仁經常活著出去，爬樹，挖鳥巢。那時候那個村子剛出現蘋果樹，就成了周富仁惡作劇的主要目標，壹直想偷壹個蘋果。在外面調皮搗蛋後，經常有人找上門，最終被媽媽打。周富仁既記得小時候挨打的事，也記得長大後挨罵的事。他甚至說，如果我沒有那個家庭背景，我就不會有今天。因為貧窮成了他的資本，而不是他的障礙。正如他經常告訴員工的那樣:我現在什麽都能吃。東北三省的冬天是不饒人的，沒有禦寒的衣服，但周富仁還是得去步行上學；小時候去撿柴火，100多斤柴火用腦袋扛了回來。周富仁現在還記得，個子矮肯定和那次經歷有關。他就是在那種環境下長大的，現在的他可能又苦又累，但比以前好多了。周富仁經常和自己的孩子說起這些事，他自信自己的孩子比在城市長大的孩子更能吃苦，因為他們出生在農村，小時候工作過，經歷過艱苦的山區生活。對於孩子，周富仁認為，只要通過語言引導，他們就會做得很好。但是他小時候父母不講道理，就是打架。周富仁悄悄改進了這種方式。但無論貧富，周富仁節儉的習慣都沒有改變。他旅行總是坐經濟艙，而不是頭等艙或公務艙。他的下屬經常跟他說，現在無論是住宿、坐飛機、開車，都要選擇和自己身份相符的人。這不是浪。