李嘉誠家規:教育孩子要培養孩子獨立的意誌和性格,不能溺愛,這和孩子有多少錢無關。"應該讓孩子們受苦,讓他們知道窮人是怎麽生活的。"所以當李澤鉅和李澤楷去斯坦福讀書的時候,李嘉誠只給了他們最基本的生活費。誰能想到,現在被稱為“小巨人”的李澤楷,曾經在麥當勞賣漢堡包,在壹個高爾夫球場當球童,甚至在拿高爾夫球桿時傷了肩胛骨。直到現在,傷病還是經常發生。為了讓兒子從小就知道,做任何事情都不是那麽簡單,李嘉誠需要不斷開會,依靠很多人的幫助做生意。因此,他很早就讓兩個兒子列席公司董事會。他認為富家子弟就像溫室裏的花,根基不穩,經不起風吹。李嘉誠把自己的努力比作生長在巖石縫隙中的壹棵小樹。他說,根基不穩的植物在外界壓力下不易存活,而夾縫中的小樹卻能傲然挺立,抵禦風霜。所以,他絕不會縱容自己的兩個兒子。他希望兒子們能夠自立,獨立面對打擊和困難。
鄭泰集團董事長南存輝還記得,在他13歲中學畢業的那壹年,父親帶著他上街修鞋。忙的時候經常加班到淩晨兩三點,早上五六點就起來了。另外,南存輝當時臉皮薄,覺得不好意思。他向父親提出,想回農村,哪怕是在農村,晚上睡覺也可以放松壹下,弄點工分。但父親堅持不同意。壹個寒冷的冬天,南存輝不小心把修鞋的錐子紮進了手指。他咬著牙拔出錐子,用壹張破紙包好傷口,堅持給客人修鞋。在修鞋的幾年裏,南存輝培養了自己的競爭意識。他每天賺的錢比同齡人多,因為他速度快,修鞋質量更可靠。後來南存輝21歲創業的時候,正是修鞋註重質量的理念讓他在低壓電器開關上闖出了壹片天地。2007年,南存輝在美國留學的兒子即將畢業。壹天,祖孫三代坐在壹起討論。南存輝堅持認為,兒子畢業後不應該在鄭泰工作,而應該出去旅遊。這時,父親開口了,“讓他出去工作,或者回公司上班。”南存輝問他的父親:“那麽,妳為什麽不允許我回到壹個更舒適的農村?”在城裏修鞋的南存輝雖然有些不情願,但生活教會了他,“兒子不能給他壹個寬松的環境。”於是,每到假期,兒子回溫州,南存輝就讓兒子匿名,穿上工作服,在鄭泰公司的車間幹活,和工人們壹起吃飯、幹活。“永遠不要因為兒子賺了錢,就讓他活得輕松。”南存輝說,父母給孩子最重要的是聰明的腦袋、明亮的眼睛和勤勞的雙手。
家規第二條:勤儉節約。
周富仁家規:貧窮是資本,不是障礙。周富仁是家裏的老二,兄弟姐妹四個。周富仁10歲,父親突然去世,家裏只有母親壹個人外出打工。沒有勞動,生活更加窘迫。那是60年代初,全國銷量低,吃糧的時間少。通常,玉米稭稈被碾碎,與玉米粉混合食用。周富仁那時候上小學,經常餓得走不動路。在村子裏,他總能聽到饑餓兒童的哭聲。周富仁十七八歲的時候,已經下地幹活了。當時還是缺糧,主要口糧是“菜餃”。蘿蔔纓絲和大白菜切碎抱在壹起,面上糊些面條,放在鍋裏蒸。這種蔬菜餃子在周富仁看來“非常難吃”。煮餃子的時候,鍋裏會有壹些粥,也是比米多的水。吃飯的時候,周富仁經常說:“我想吃多少粥就吃多少粥,我不吃餃子。”所以經常被家人罵:窮人家生了個有錢人。到1974,周福仁22歲,已經是村裏的生產隊長了。當時全村人均收入只有67元,全村人口的十分之壹都出了。周富仁就出生在這樣壹個貧困山村的貧困家庭。但是,他從小接受的教育非常嚴格。父母期望他們的孩子有所作為,每壹個錯誤都用棍子加起來。周富仁對此評價:生活水平不高,但要求很高。周富仁小時候很調皮。餓了壹段時間後,他能吃飽了。周富仁經常活著出去,爬樹,挖鳥巢。那時候那個村子剛出現蘋果樹,就成了周富仁惡作劇的主要目標,壹直想偷壹個蘋果。在外面調皮搗蛋後,經常有人找上門,最終被媽媽打。周富仁既記得小時候挨打的事,也記得長大後挨罵的事。他甚至說,如果我沒有那個家庭背景,我就不會有今天。因為貧窮成了他的資本,而不是他的障礙。正如他經常告訴員工的那樣:我現在什麽都能吃。東北三省的冬天是不饒人的,沒有禦寒的衣服,但周富仁還是得去步行上學;小時候去撿柴火,100多斤柴火用腦袋扛了回來。周富仁現在還記得,個子矮肯定和那次經歷有關。他就是在那種環境下長大的,現在的他可能又苦又累,但比以前好多了。周富仁經常和自己的孩子說起這些事,他自信自己的孩子比在城市長大的孩子更能吃苦,因為他們出生在農村,小時候工作過,經歷過艱苦的山區生活。對於孩子,周富仁認為,只要通過語言引導,他們就會做得很好。但是他小時候父母不講道理,就是打架。周富仁悄悄改進了這種方式。但無論貧富,周富仁節儉的習慣都沒有改變。他旅行總是坐經濟艙,而不是頭等艙或公務艙。他的下屬經常跟他說,現在無論是住宿、坐飛機、開車,都要選擇和自己身份相符的人。這不是浪。